L'APGS adopte une description de poste pour un planificateur stratégique
Lors de la 3e assemblée générale de l'Association des planificateurs stratégiques de Suisse (APGS), les missions d'un planificateur ont été définies et quatre nouveaux membres ont été admis.
Lors de la 3e assemblée générale annuelle du
L'Association des planificateurs stratégiques de Suisse (APGS) a publié une offre d'emploi
La description des fonctions du planificateur a été adoptée : selon celle-ci,
le planificateur stratégique, « un facteur clé de réussite dans le processus créatif »
et dans la gestion de la marque. Il joue un rôle de catalyseur au sein de l'équipe de la
des spécialistes issus des domaines du conseil, de la création et des médias, et présente les
» en parfaite adéquation avec la stratégie marketing des annonceurs. » À
Parmi ces missions, l'APGS considère qu'il est important que le planificateur stratégique Consumer
identifie des perspectives et analyse les données du marché, positionne les marques et
Définition des messages de marque. Le cahier des charges prévoit également que,
Explorer les points de contact pour créer des expériences de marque, définir le cahier des charges
les concrétiser, mais aussi inspirer et canaliser la création.
Le planificateur doit en outre gérer les marques de manière cohérente et durable, et
créer des valeurs de marché émotionnelles.
L'APGS distingue ce rôle des autres fonctions : « Contrairement au
Grâce aux études de marché, le responsable de la planification stratégique est en mesure de tirer des conclusions à partir de données brutes
Tirer des conclusions pertinentes sur le plan de la communication à partir de chiffres, ce que l'on appelle
Les « Consumer Insights », c'est-à-dire la mise au jour de vérités jusqu'alors inconnues,
que les consommateurs peuvent associer à une marque. Contrairement au
En tant que consultant en gestion, le planificateur stratégique est en mesure de proposer des solutions concrètes
Mettre en place des mesures visant à permettre de vivre les marques sur le plan émotionnel
mettre en œuvre dans la pratique et ainsi générer une valeur ajoutée mesurable
créer".
On aurait cherché à adopter une position commune qui, vis-à-vis de l'extérieur,
« c'est compréhensible », explique Cary Steinmann, président de l'APGS, pour justifier la
Adoption de la description de poste. « Dans un premier temps, nous avons reçu
nous avons autant de définitions différentes de notre travail que nous
ont des membres. La présente version est un résumé derrière lequel
» le comité directeur et tous les membres puissent s'y tenir ». Il n'y aurait toutefois pas
« Il y a eu un différend méthodologique », assure Steinmann.
Lors de l'assemblée générale, quatre nouveaux membres ont également été élus
participants : Simone Raubach (Lowe), Mirko Paci (Publicis), Eirik
Langaas (AY&R) et Caspar Coppetti (AY&R). L'APGS comprend
ce qui porte désormais le nombre de membres à 26.
L'Association des planificateurs stratégiques de Suisse (APGS) a publié une offre d'emploi
La description des fonctions du planificateur a été adoptée : selon celle-ci,
le planificateur stratégique, « un facteur clé de réussite dans le processus créatif »
et dans la gestion de la marque. Il joue un rôle de catalyseur au sein de l'équipe de la
des spécialistes issus des domaines du conseil, de la création et des médias, et présente les
» en parfaite adéquation avec la stratégie marketing des annonceurs. » À
Parmi ces missions, l'APGS considère qu'il est important que le planificateur stratégique Consumer
identifie des perspectives et analyse les données du marché, positionne les marques et
Définition des messages de marque. Le cahier des charges prévoit également que,
Explorer les points de contact pour créer des expériences de marque, définir le cahier des charges
les concrétiser, mais aussi inspirer et canaliser la création.
Le planificateur doit en outre gérer les marques de manière cohérente et durable, et
créer des valeurs de marché émotionnelles.
L'APGS distingue ce rôle des autres fonctions : « Contrairement au
Grâce aux études de marché, le responsable de la planification stratégique est en mesure de tirer des conclusions à partir de données brutes
Tirer des conclusions pertinentes sur le plan de la communication à partir de chiffres, ce que l'on appelle
Les « Consumer Insights », c'est-à-dire la mise au jour de vérités jusqu'alors inconnues,
que les consommateurs peuvent associer à une marque. Contrairement au
En tant que consultant en gestion, le planificateur stratégique est en mesure de proposer des solutions concrètes
Mettre en place des mesures visant à permettre de vivre les marques sur le plan émotionnel
mettre en œuvre dans la pratique et ainsi générer une valeur ajoutée mesurable
créer".
On aurait cherché à adopter une position commune qui, vis-à-vis de l'extérieur,
« c'est compréhensible », explique Cary Steinmann, président de l'APGS, pour justifier la
Adoption de la description de poste. « Dans un premier temps, nous avons reçu
nous avons autant de définitions différentes de notre travail que nous
ont des membres. La présente version est un résumé derrière lequel
» le comité directeur et tous les membres puissent s'y tenir ». Il n'y aurait toutefois pas
« Il y a eu un différend méthodologique », assure Steinmann.
Lors de l'assemblée générale, quatre nouveaux membres ont également été élus
participants : Simone Raubach (Lowe), Mirko Paci (Publicis), Eirik
Langaas (AY&R) et Caspar Coppetti (AY&R). L'APGS comprend
ce qui porte désormais le nombre de membres à 26.
