Opportunités dans les lacunes (temporelles)

Chronique : Les médias doivent s'adapter radicalement à leur clientèle. Et celle-ci est devenue radicalement mobile, écrit Karl Lüönd.

Chronique Les médias doivent s'adapter radicalement à leur clientèle. Et celle-ci est devenue radicalement mobile.Deux tiers des gens disent qu'ils
utilisent régulièrement plusieurs médias simultanément. Ils admettent donc qu'ils
journaux et magazines, sinon ils n'auraient pas pu faire de la télévision.
rien d'intelligent à lire ... Cela ne fait que démontrer
Nous sommes confrontés à des changements radicaux dans notre vie quotidienne.
formes d'utilisation. Ce qui me frappe le plus actuellement, c'est
l'utilisation sélective - et le succès évident qui se manifeste dans certaines
de temps.

De plus en plus d'utilisateurs de médias ne sont plus considérés comme des invités réguliers, qui ne font que passer.
commander le menu et le consommer, mais en tant que visiteurs éphémères d'une
Les buffets. Parfois, ils arrivent déjà repus et prennent, par envie ou par
politesse, il ne reste plus qu'une olive ou un petit pain au caviar. En conséquence,
les cuisiniers doivent faire plus d'efforts derrière le buffet.

Les "cuisiniers médiatiques" doivent amplifier les stimuli pour pouvoir même
attirer l'attention du groupe cible. Optique et typographique
Les artifices deviennent de plus en plus importants pour inciter les gens à lire.
séduire, par exemple. Les yeux corrompus (ils "zappent" constamment, sans le
) doivent être initiés aux textes. Le site
L'interaction entre l'image et le texte est décisive pour le jeu. Le site
La durée d'utilisation des différents supports d'impression diminue, la variété des supports d'impression augmente.
(exprimé en nombre de "consommés", c'est-à-dire seulement
ou partiellement utilisés) est en augmentation. Comme les
La sensibilité aux prix persiste, comme en témoignent d'ailleurs les
Les titres concentrés dans le segment des prix élevés sont dangereux. Dans le processus de sélection
les lecteurs font aussi une distinction de plus en plus nette entre "besoin d'avoir" et "besoin de faire".
"nice to have". Ce qui n'est pas numéro 1 dans un secteur ou
indispensable, risque d'être supprimé à plus ou moins long terme.

Alors que pour les médias imprimés classiques (quotidiens et
hebdomadaires, magazines) voient des marchés saturés, les
Objets imprimés qui exploitent de manière ciblée une fenêtre temporelle : les
Journaux pour pendulaires (avec leurs créneaux de 20 minutes le matin dans le RER)
et les journaux dominicaux, qui ont permis la détente dominicale.
de lecture entre le lit et la table du petit-déjeuner. Les deux genres nous ont appris que les médias doivent se concentrer radicalement sur leurs
Cette clientèle est devenue radicalement mobile.

Au Japon, où les trajets domicile-travail représentent jusqu'à deux fois deux heures par jour
Asahi Shimbun, l'un des plus grands quotidiens, opère depuis le début de l'année
depuis longtemps avec un grand assortiment d'offres mobiles : Depuis le début
En 1999, les lecteurs recevront des messages sur leur téléphone portable et leur PDA.
sont fournis. Depuis janvier 2000, des services payants sont disponibles pour
des appareils mobiles connectés au réseau, dont le nombre a été multiplié par sept depuis lors.
Aujourd'hui, 77 millions de ces appareils mobiles (keitais) sont utilisés au Japon.
en déplacement. Ces appareils sont particulièrement appréciés des jeunes.
populaire.

On constate un net déplacement de l'utilisation des médias de la
journal imprimé au Keitai. En conséquence, les
temps d'utilisation et les dépenses dans le budget média privé. Un tour de force -
le Japonais établi dans une agglomération métropolitaine
L'employé moyen est disponible de 8 heures du matin au plus tard jusqu'à tard le soir.
soir pour les médias imprimés n'est plus accessible. Le site
Il est intéressant de noter que la contre-stratégie d'Asahi Shimbun ne vise pas
seulement à la jeune génération, mais aussi explicitement à la génération plus âgée,
car il y a suffisamment de temps pour consommer des médias.

La base est le passage d'une stratégie de produits à une stratégie d'innovation.
stratégie de canal. En d'autres termes, on assiste à un déplacement de la
Utilisation : la jeune génération (jusqu'à 30-39 ans inclus) utilise de plus en plus l'Internet.
le service de réseau mobile, la génération plus âgée le journal imprimé.
Maintenant, les Japonais intelligents se sont demandés quelles étaient les branches de
les différentes générations sont particulièrement demandeurs - et ils ont
des services de courrier électronique et des services à valeur ajoutée avec des contenus sportifs, ceci à des prix très élevés.
des prix bas, en tant que produit complémentaire à l'abonnement au journal. Ainsi, les
elle devient immédiatement leader en matière de prix et de marché sur ce nouveau canal
et maintenant ils en profitent en téléchargeant de la musique,
proposer des flux d'informations vidéo et autres, en fonction des événements bien sûr :
Jeux olympiques, Coupe du monde de football, importants combats de sumo, etc.

C'est aussi une tendance que les critiques culturels fustigeront et qu'il faut éviter.
n'existe pas : L'information se mêle au divertissement - dans
L'accent est mis sur les besoins des personnes qui font la navette entre leur domicile et leur lieu de travail.
s'ennuie dans son train de banlieue. Et ils changent en fonction de la situation.
Ceux qui ne trouvent pas de place pour lire doivent au moins regarder le hit-parade
entendre ...

Karl Lüönd est journaliste indépendant et était jusqu'à récemment directeur de l'Institut des médias.

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