BTM occupe virtuellement le Mittelland
La Berner Zeitung envisage une édition fractionnée pour Soleure
Le Berner Zeitung envisage une édition fractionnée pour SoleureVon Markus Knöpfli Le groupe de médias Berner Tagblatt (BTM) oriente résolument ses médias vers l'Espace Mittelland, à partir de l'automne également avec un portail Internet. Pour le Berner Zeitung, il envisage une édition splittée pour Soleure, au cas où le journal soleurois s'associerait étroitement avec l'Aargauer Zeitung ou la NZZ.
Le groupe de médias Berner Tagblatt Mediengruppe (BTM) veut développer un portail avec tous les genres de médias appartenant au groupe et devenir, à partir de l'automne 2000, "le fournisseur d'informations leader sur Internet pour Berne et l'Espace Mittelland". Pour ce faire, il investira environ 20 millions de francs au cours des trois prochaines années.
Avec des partenaires issus de la technique, de l'économie, de la culture, de l'État et des organisations à but non lucratif, elle veut établir une offre régionale de services et de produits pour les principaux domaines de la vie. Parallèlement, la BTM développe un portail thématique agricole pour toute la Suisse alémanique. Au total, elle entend créer cinquante nouveaux postes.
BTM fait un clin d'œil au Solothurner Zeitung
Mais la BTM veut aussi se développer avec la Berner Zeitung (BZ). C'est pourquoi elle a longtemps demandé la main de la Solothurner Zeitung (SZ). La semaine dernière, la cour s'est transformée en menace : au cas où la SZ s'engagerait dans une collaboration étroite avec l'Aargauer Zeitung (AZ) ou la NZZ, le BTM veut tout de même mettre en œuvre sa stratégie dans la région de Soleure et "profiter des possibilités que nous offre la concurrence", a fait savoir le directeur du BTM Charles von Graffenried dans la BZ du 15 mai. "Nous avons en tout cas pris les décisions réservées nécessaires".
Le président du conseil d'administration a été encore plus clair avec WerbeWoche. Il a confirmé qu'il envisageait au moins une édition fractionnée de la BZ pour la région de Soleure comme "une possibilité parmi d'autres". "Je sais quels seraient les coûts, je les ai fait calculer". Il a toutefois précisé que la BZ n'optait pas de son propre chef pour une stratégie agressive. Elle ne réagirait avec une édition fractionnée que si la SZ et l'Aargauer Zeitung lançaient ensemble un journal pour le pied du Jura, comme le laissent entendre diverses rumeurs.
Ce ne sont pas des paroles en l'air, car la BZ est en mesure de financer une édition fractionnée soleuroise, d'autant plus si elle peut en économiser une ailleurs. Ce sera bientôt le cas dans l'Oberland, si la Commission de la concurrence (Comco) accepte la coopération avec la Berner Oberland Zeitung (WW 13/00).
Le tirage de la BZ devrait passer à environ 200000 exemplaires
Selon von Graffenried, les plans de développement de BTM pour la BZ et le secteur en ligne reposent sur les réflexions suivantes : pour que la BZ reste "indispensable" au marché publicitaire, son tirage doit passer de 135000 exemplaires actuellement à environ 200000. La BZ veut donc s'établir comme journal de l'Espace Mittelland au cours des dix prochaines années. D'où la coopération prévue dans l'Oberland, la course à la SZ et les contacts avec les Freiburger Nachrichten. Les achats de la Solothurner Woche (1996), du Murtenbieter (1999) et du Berner Bär (1999) s'inscrivent dans le même contexte. Comme la BTM s'attend à ce que davantage de volume publicitaire soit absorbé par les médias électroniques, elle se développe aussi fortement sur Internet.
Quel est le rôle du concurrent Bund dans la stratégie de BZ ? "La Confédération ne doit pas disparaître, elle est une forte impulsion pour la BTM. Mais nous ne voulons pas lui faire de cadeaux", déclare von Graffenried. Preuve de son sérieux, il a proposé pour la première fois à la Confédération, via le BZ du 15 mai, d'imprimer à partir de 2004 dans le nouveau centre d'impression prévu pour le BTM. Une telle offre était encore impensable il y a un an. Il justifie son revirement par des considérations d'image : "Une extension de l'imprimerie du Bund serait insupportable pour le quartier concerné, c'est pourquoi s'en tenir à notre stratégie sur ce point serait également absurde sur le plan écologique".
Il ne trouve pas absurde le conflit sur les annonces. Pour von Graffenried, il n'est pas question d'un journal officiel dans et autour de Berne, porté conjointement par le BTM et la Confédération. Il ne tient pas compte du fait que les membres inférieurs du BTM ainsi que les représentants des autorités bernoises, de la NZZ et de son concurrent, le Bund, considèrent un journal commun comme la "solution la plus raisonnable". "Notre stratégie est claire : nous ne faisons pas de cadeaux à la Confédération", répète-t-il. Il ne précise pas comment il réagira si la BTM n'obtient pas ce jeudi la concession pour les publications officielles.
Trois options de croissance pour le groupe MTMCharles von Graffenried voit surtout trois options de croissance pour la BZ au cours des dix prochaines années environ :
Le chef de BTM estime qu'une croissance par la coopération - conformément à la variante prévue dans l'Oberland - est "probablement la meilleure option". Elle constitue pour toutes les parties impliquées "une option gagnant-gagnant acceptable par tous".
En revanche, une croissance par pure acquisition n'entre guère en ligne de compte, car selon des décisions récentes de la Comco, une telle opération "est manifestement jugée problématique du point de vue du droit de la concurrence".
Une croissance par l'agression - par exemple le lancement d'une édition split de Soleure - n'est certes pas exclue, mais selon von Graffenried, elle pourrait saper la crédibilité du BTM et du BZ. "De manière générale, elle détruit les bases de la coopération".
BTM affiche un résultat record1999 a été le meilleur exercice de BTM jusqu'à présent. Avec un chiffre d'affaires de 194 millions de francs, le résultat de l'entreprise après impôts a augmenté de 58,5 pour cent à 32,8 millions de francs, le cash-flow a progressé de 41,9 pour cent à 40,3 millions de francs. Le bénéfice a même grimpé de 63,6 pour cent à 23,4 millions de francs. Selon BTM, cette croissance est due aux gains de parts de marché dans le domaine des annonces (Berner Zeitung) ainsi qu'à l'extension du secteur de l'impression.
La plus grande filiale de BTM, la Berner Zeitung, a réalisé un cash-flow de 29,7 (22,9) millions de francs pour un chiffre d'affaires de 121,3 (1998 : 110,4) millions de francs. Radio ExtraBern et TeleBärn n'ont cependant pas atteint leurs objectifs budgétaires. (mk)
les chiffres du groupe BTM (en millions de francs)
Le groupe de médias Berner Tagblatt Mediengruppe (BTM) veut développer un portail avec tous les genres de médias appartenant au groupe et devenir, à partir de l'automne 2000, "le fournisseur d'informations leader sur Internet pour Berne et l'Espace Mittelland". Pour ce faire, il investira environ 20 millions de francs au cours des trois prochaines années.
Avec des partenaires issus de la technique, de l'économie, de la culture, de l'État et des organisations à but non lucratif, elle veut établir une offre régionale de services et de produits pour les principaux domaines de la vie. Parallèlement, la BTM développe un portail thématique agricole pour toute la Suisse alémanique. Au total, elle entend créer cinquante nouveaux postes.
BTM fait un clin d'œil au Solothurner Zeitung
Mais la BTM veut aussi se développer avec la Berner Zeitung (BZ). C'est pourquoi elle a longtemps demandé la main de la Solothurner Zeitung (SZ). La semaine dernière, la cour s'est transformée en menace : au cas où la SZ s'engagerait dans une collaboration étroite avec l'Aargauer Zeitung (AZ) ou la NZZ, le BTM veut tout de même mettre en œuvre sa stratégie dans la région de Soleure et "profiter des possibilités que nous offre la concurrence", a fait savoir le directeur du BTM Charles von Graffenried dans la BZ du 15 mai. "Nous avons en tout cas pris les décisions réservées nécessaires".
Le président du conseil d'administration a été encore plus clair avec WerbeWoche. Il a confirmé qu'il envisageait au moins une édition fractionnée de la BZ pour la région de Soleure comme "une possibilité parmi d'autres". "Je sais quels seraient les coûts, je les ai fait calculer". Il a toutefois précisé que la BZ n'optait pas de son propre chef pour une stratégie agressive. Elle ne réagirait avec une édition fractionnée que si la SZ et l'Aargauer Zeitung lançaient ensemble un journal pour le pied du Jura, comme le laissent entendre diverses rumeurs.
Ce ne sont pas des paroles en l'air, car la BZ est en mesure de financer une édition fractionnée soleuroise, d'autant plus si elle peut en économiser une ailleurs. Ce sera bientôt le cas dans l'Oberland, si la Commission de la concurrence (Comco) accepte la coopération avec la Berner Oberland Zeitung (WW 13/00).
Le tirage de la BZ devrait passer à environ 200000 exemplaires
Selon von Graffenried, les plans de développement de BTM pour la BZ et le secteur en ligne reposent sur les réflexions suivantes : pour que la BZ reste "indispensable" au marché publicitaire, son tirage doit passer de 135000 exemplaires actuellement à environ 200000. La BZ veut donc s'établir comme journal de l'Espace Mittelland au cours des dix prochaines années. D'où la coopération prévue dans l'Oberland, la course à la SZ et les contacts avec les Freiburger Nachrichten. Les achats de la Solothurner Woche (1996), du Murtenbieter (1999) et du Berner Bär (1999) s'inscrivent dans le même contexte. Comme la BTM s'attend à ce que davantage de volume publicitaire soit absorbé par les médias électroniques, elle se développe aussi fortement sur Internet.
Quel est le rôle du concurrent Bund dans la stratégie de BZ ? "La Confédération ne doit pas disparaître, elle est une forte impulsion pour la BTM. Mais nous ne voulons pas lui faire de cadeaux", déclare von Graffenried. Preuve de son sérieux, il a proposé pour la première fois à la Confédération, via le BZ du 15 mai, d'imprimer à partir de 2004 dans le nouveau centre d'impression prévu pour le BTM. Une telle offre était encore impensable il y a un an. Il justifie son revirement par des considérations d'image : "Une extension de l'imprimerie du Bund serait insupportable pour le quartier concerné, c'est pourquoi s'en tenir à notre stratégie sur ce point serait également absurde sur le plan écologique".
Il ne trouve pas absurde le conflit sur les annonces. Pour von Graffenried, il n'est pas question d'un journal officiel dans et autour de Berne, porté conjointement par le BTM et la Confédération. Il ne tient pas compte du fait que les membres inférieurs du BTM ainsi que les représentants des autorités bernoises, de la NZZ et de son concurrent, le Bund, considèrent un journal commun comme la "solution la plus raisonnable". "Notre stratégie est claire : nous ne faisons pas de cadeaux à la Confédération", répète-t-il. Il ne précise pas comment il réagira si la BTM n'obtient pas ce jeudi la concession pour les publications officielles.
Trois options de croissance pour le groupe MTMCharles von Graffenried voit surtout trois options de croissance pour la BZ au cours des dix prochaines années environ :
Le chef de BTM estime qu'une croissance par la coopération - conformément à la variante prévue dans l'Oberland - est "probablement la meilleure option". Elle constitue pour toutes les parties impliquées "une option gagnant-gagnant acceptable par tous".
En revanche, une croissance par pure acquisition n'entre guère en ligne de compte, car selon des décisions récentes de la Comco, une telle opération "est manifestement jugée problématique du point de vue du droit de la concurrence".
Une croissance par l'agression - par exemple le lancement d'une édition split de Soleure - n'est certes pas exclue, mais selon von Graffenried, elle pourrait saper la crédibilité du BTM et du BZ. "De manière générale, elle détruit les bases de la coopération".
BTM affiche un résultat record1999 a été le meilleur exercice de BTM jusqu'à présent. Avec un chiffre d'affaires de 194 millions de francs, le résultat de l'entreprise après impôts a augmenté de 58,5 pour cent à 32,8 millions de francs, le cash-flow a progressé de 41,9 pour cent à 40,3 millions de francs. Le bénéfice a même grimpé de 63,6 pour cent à 23,4 millions de francs. Selon BTM, cette croissance est due aux gains de parts de marché dans le domaine des annonces (Berner Zeitung) ainsi qu'à l'extension du secteur de l'impression.
La plus grande filiale de BTM, la Berner Zeitung, a réalisé un cash-flow de 29,7 (22,9) millions de francs pour un chiffre d'affaires de 121,3 (1998 : 110,4) millions de francs. Radio ExtraBern et TeleBärn n'ont cependant pas atteint leurs objectifs budgétaires. (mk)
les chiffres du groupe BTM (en millions de francs)
1999 1998 Variation
Chiffre d'affaires 194,0 187,5 + 3,5 %
Résultat d'exploitation 31,1 21,2 + 46,7 %
Résultat net du groupe 23,4 14,3 + 63,6 %
Flux de trésorerie 40,3 28,4 + 41,9 %
Employés 489 488 + 1
Source : rapport annuel de BTM
Le groupe BTM se montre sain et fort en 1999 également.
