Affichage à un niveau record
Christian Kauter, PDG d'Affichage, a présenté mardi, lors de la conférence de presse sur le bilan, le meilleur résultat annuel de l'histoire du holding Affichage. Le bénéfice net de 2007 avait presque doublé pour atteindre 62 millions de francs. L'entreprise prévoit de poursuivre son expansion en Europe du Sud-Est.
" C'est le meilleur résultat de l'histoire d'Affichage-Holding et de la SGA ", a déclaré le CEO d'Affichage Christian Kauter, visiblement fier, mardi lors de la conférence de presse de bilan de son entreprise. Les chiffres sont effectivement impressionnants : le produit des ventes a augmenté de 20,4 % à 386,4 millions de francs, le résultat d'exploitation avant amortissements liés aux acquisitions est même supérieur à la croissance du chiffre d'affaires et le bénéfice net a presque doublé et s'élève désormais à 62 millions de francs. Ulrich von Bassewitz, CFO d'Affichage, a pour sa part résumé ce résultat exceptionnel par "la continuité en Suisse et le départ à l'étranger". En effet, Affichage a réussi l'an dernier à renouveler les contrats urbains de Winterthour et de Coire et à conserver la publicité extérieure dans les gares CFF et sur les voies ferrées. Mais les revenus des ventes en Suisse n'ont augmenté que de 1,3 %, alors qu'en 2006, Affichage affichait encore une hausse de 10 % dans ce pays. En revanche, le chiffre d'affaires en Europe du Sud-Est a augmenté de 224,1 pour cent.
Selon von Bassewitz, ces chiffres ne donnent toutefois pas une image exacte. En effet, sur le marché intérieur, diverses baisses de chiffre d'affaires étaient prévisibles ou même calculées en connaissance de cause, comme par exemple le manque à gagner dans la publicité pour le tabac ou le renoncement aux mandats de commercialisation dans le domaine du sport. C'est pourquoi Von Bassewitz a interprété l'apparente faible croissance sur le marché intérieur comme une forte augmentation du produit des ventes, car les pertes de recettes attendues ont pu être surcompensées.
En revanche, le taux de croissance à l'étranger a été si élevé principalement en raison des acquisitions réalisées, a constaté von Bassewitz. L'année dernière, Affichage a acheté des sociétés en Grèce et en Roumanie et a dissous en milieu d'année la coentreprise Europlakat International (EPI) avec JCDecaux, qui existait depuis dix ans, ce qui lui a permis de consolider entièrement différentes activités. La croissance purement organique à l'étranger, c'est-à-dire sans ces acquisitions et ces ventes, s'est néanmoins élevée à 11,8 pour cent, ce qui est respectable.
La part de l'étranger dans le chiffre d'affaires total est ainsi passée de 8,6 pour cent à 23,1 pour cent. "Nous sommes donc déjà très proches de l'objectif que nous nous étions fixé il y a deux ans", s'est réjoui Kauter. Affichage s'était fixé pour objectif de porter à 25% la part du chiffre d'affaires réalisée à l'étranger d'ici fin 2008 - afin de réduire la forte dépendance vis-à-vis d'un marché national de plus en plus réglementé.
Madeleine Linter, directrice de la nouvelle division Affichage International depuis octobre dernier, a souligné que la priorité était maintenant d'intégrer les activités dans les pays du sud-est de l'Europe. "Nous y possédons huit marchés, il nous faut maintenant les maîtriser", a-t-elle déclaré. Affichage veut y parvenir non seulement en gagnant des parts de marché, mais aussi par la qualité de son offre et la transparence dans ses relations avec les clients.
Selon von Bassewitz, ces chiffres ne donnent toutefois pas une image exacte. En effet, sur le marché intérieur, diverses baisses de chiffre d'affaires étaient prévisibles ou même calculées en connaissance de cause, comme par exemple le manque à gagner dans la publicité pour le tabac ou le renoncement aux mandats de commercialisation dans le domaine du sport. C'est pourquoi Von Bassewitz a interprété l'apparente faible croissance sur le marché intérieur comme une forte augmentation du produit des ventes, car les pertes de recettes attendues ont pu être surcompensées.
En revanche, le taux de croissance à l'étranger a été si élevé principalement en raison des acquisitions réalisées, a constaté von Bassewitz. L'année dernière, Affichage a acheté des sociétés en Grèce et en Roumanie et a dissous en milieu d'année la coentreprise Europlakat International (EPI) avec JCDecaux, qui existait depuis dix ans, ce qui lui a permis de consolider entièrement différentes activités. La croissance purement organique à l'étranger, c'est-à-dire sans ces acquisitions et ces ventes, s'est néanmoins élevée à 11,8 pour cent, ce qui est respectable.
La part de l'étranger dans le chiffre d'affaires total est ainsi passée de 8,6 pour cent à 23,1 pour cent. "Nous sommes donc déjà très proches de l'objectif que nous nous étions fixé il y a deux ans", s'est réjoui Kauter. Affichage s'était fixé pour objectif de porter à 25% la part du chiffre d'affaires réalisée à l'étranger d'ici fin 2008 - afin de réduire la forte dépendance vis-à-vis d'un marché national de plus en plus réglementé.
Madeleine Linter, directrice de la nouvelle division Affichage International depuis octobre dernier, a souligné que la priorité était maintenant d'intégrer les activités dans les pays du sud-est de l'Europe. "Nous y possédons huit marchés, il nous faut maintenant les maîtriser", a-t-elle déclaré. Affichage veut y parvenir non seulement en gagnant des parts de marché, mais aussi par la qualité de son offre et la transparence dans ses relations avec les clients.
Markus Knöpfli / elk
