Text Akademie Podcast #44 : «Si l'IA permet de faire des économies, tout le monde doit en profiter» - Alain Graf sur la répartition des gains d'efficacité

Alain Graf, fondateur et CEO d'EncoSphera, parle de la question de l'équité dans la transformation de l'IA : "Les gains d'efficacité sont aujourd'hui générés dans presque toutes les entreprises - mais ils vont unilatéralement aux actionnaires et aux bilans. Ceux qui utilisent l'IA et la maintiennent en vie ne reçoivent rien. Graf estime que c'est une attitude à courte vue du point de vue économique.

Alain Graf apporte 25 ans d'expérience de la vente, du développement commercial et de l'entrepreneuriat dans les domaines de la construction, de l'immobilier et des SaaS. Dans le podcast vidéo «AI und Gesellschaft - Wege in die neue Welt» de la fondation Text Akademie, le fondateur et CEO d'EncoSphera s'entretient avec le modérateur Christoph Soltmannowski sur la question de la justice dans la transformation de l'IA.

Ce qui motive Alain Graf, c'est un calcul inconfortable : 83 pour cent des entreprises ne peuvent aujourd'hui pas chiffrer leurs bénéfices en matière d'IA - et pratiquement zéro pour cent des collaborateurs en reçoivent une part. «Le capitalisme purement actionnarial atteint ses limites - nous avons besoin d'un capitalisme élargi qui intègre également les personnes qui créent la valeur. Sinon, c'est l'IA qui gagne à la fin - et l'IA gagne sur l'homme». Avec le «Human Dividend Model», Graf a développé un cadre qui rend les gains d'efficacité visibles et équitablement partageables - entre les entreprises, le personnel et la société. Il considère comme une confirmation a posteriori le fait qu'OpenAI ait elle-même parlé en avril d'un «dividende d'efficacité».

Ce qui n'est pas mesuré ne peut pas être distribué équitablement

Le modèle repose sur trois éléments. Un Quick Scan indique le potentiel d'efficacité en francs ou en euros. Le score d'amplification EncoSphera mesure, sur une échelle de 0 à 100, le degré de maturité dans les dimensions de l'efficacité, de la création de valeur et des collaborateurs. A partir d'un score de 50, le dividende humain peut être distribué. 32 paramètres transparents et compréhensibles permettent de déterminer où les bénéfices sont réellement générés - au niveau des personnes, des matériaux et de l'énergie. Seule cette transparence permet une répartition équitable. Tant que personne ne connaît la taille du gâteau, il est possible de le réduire à volonté.

Semaine de quatre jours au lieu de suppressions de postes

Pour Graf, une répartition équitable ne signifie pas automatiquement des salaires plus élevés. Elle peut signifier une semaine de quatre jours avec compensation salariale intégrale, un budget de formation continue, plus de temps pour la créativité et les contacts sociaux. «L'efficacité ne signifie pas que nous devons aller moins bien». Au lieu de remplacer les hommes par l'IA, ils doivent participer à ses bénéfices. Le fait que près de 49 pour cent des collaborateurs craignent l'IA est pour Graf le plus grand obstacle à l'innovation : «Tout projet qui n'implique pas les gens échoue». Un dividende distribué de manière transparente désamorce cette peur - et passe ainsi du supposé facteur de coûts à un accélérateur de transformation.

L'économie doit fournir - pas l'État

Graf ne mise volontairement pas sur un revenu de base décrété par l'État. Celui qui remplace les hommes par l'IA ne doit pas répercuter les coûts consécutifs sur l'État : «L'économie a initié la transformation - elle doit aussi l'organiser». Il considère néanmoins que la politique est sollicitée. Son image est claire : «La politique voit un tsunami s'approcher de nous - mais au lieu de mettre en place un système d'alerte et des ouvrages de protection, elle discute encore pour savoir si des gilets de sauvetage suffisent».»

Selon sa vision, dans cinq ans, les entretiens d'embauche porteront aussi naturellement sur le modèle de répartition d'une entreprise qu'aujourd'hui sur son écobilan. Celui qui partage les gains d'efficacité gagne trois fois : avec les talents, avec les clients, sur le marché des capitaux. Celui qui les retient perd d'abord la motivation de son personnel - et ensuite la légitimité de son modèle d'entreprise. Pour Graf, une chose est sûre : la véritable question de la transformation de l'IA n'est pas une question technique, mais une question de répartition. «L'homme est la boussole, l'IA est le moteur. C'est nous qui posons les jalons - et non l'inverse».»

L'épisode du podcast sur Spotify

 


Le format de podcast vidéo «AI et société - les voies d'un nouveau monde», animé par Christoph Soltmannowski, est produit par la Fondation Académie suisse du texte. Deux épisodes sont publiés chaque mois, sur Spotify, YouTube et les principales autres plates-formes de podcast.

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