WW : Depuis un an, Publicitas Cinecom a un concurrent, WerbeWeischer, dans le domaine de la commercialisation des films en Suisse. Publicitas Cinecom a démarré avec une part de marché MA de 71 pour cent (toute la Suisse), 56 pour cent en Suisse alémanique, WerbeWeischer avec une MA de 44 pour cent (Suisse alémanique), 29 pour cent (toute la Suisse) (cf. tab.). Y a-t-il un changement en ce début d'année 2014 ?
Christian Wittmer CW : Nous ne prévoyons pas de changements significatifs dans les parts de marché. En raison du renouvellement d'importants partenariats, par exemple dans la région de Zurich avec Arena Cinemas et Neugass Kino, nous commercialiserons en 2014 un total de 13 nouvelles salles à Zurich. Grâce à ces partenariats et à d'autres dans toute la Suisse, Publicitas Cinecom reste le leader du marché dans toutes les régions linguistiques.
Nils Schilling NS : Le fait est qu'il y a eu des changements importants dans les parts de marché depuis le lancement de WerbeWeischer sur le marché suisse. En Suisse alémanique, nous disposons aujourd'hui d'une part de marché de 47 pour cent. Si l'on se réfère aux pools de MACH Cinema, Werbe-Weischer atteint 77% à Lucerne, 48% à Berne, 80% à Saint-Gall/Schaffhouse et 56% à Zurich - notamment grâce à la collaboration avec Arthouse - alors que Publicitas Cinecom ne dispose ici que de 44% de parts de marché. Nous sommes de loin le leader du marché dans les Key Citys de Suisse alémanique - et l'évolution pour 2014 n'est pas encore terminée, de sorte qu'il y aura globalement d'autres déplacements en faveur de WerbeWeischer.
CW : En tenant compte des fermetures et des ouvertures de salles en 2014, qui ne semblent pas encore avoir été prises en compte dans le calcul de Nils Schilling, nous arrivons selon nos projections (en partant des parts de marché de MACH Cinema 2013) aux parts de marché mentionnées précédemment. Nous nous basons sur les parts de marché suivantes en 2014 : Bâle (88%), Berne (52%), Genève (100%), Zurich (52%, sans Winterthur 58%), Lausanne (100%) et Lugano (100%). Nous sommes ainsi la seule régie à pouvoir continuer à proposer à nos annonceurs un portefeuille de cinémas à l'échelle nationale. Les nouvelles salles de cinéma de nos partenaires déjà annoncées pour l'année 2014 sont des éléments essentiels pour une prévision réaliste des parts de marché en 2014.
NS : Nous trouvons trompeur que Publicitas Cinecom argumente pour Zurich avec des parts de marché qui se basent sur des salles de cinéma qui n'ont pas encore été ouvertes et donc sur des visiteurs qui n'existent pas encore.

WerbeWeischer est jusqu'à présent exclusivement actif en Suisse alémanique. Cela est probablement lié à la répartition des deux plus grands exploitants de cinéma. WerbeWeischer a le deuxième plus grand exploitant de cinéma à bord, Kitag, mais celui-ci n'est pas présent en Suisse romande. Le numéro 1, Pathé, qui opère dans toute la Suisse, est commercialisé par Publicitas Cinecom. Nils Schilling, vous avez écrit qu'il fallait s'attendre à de nouveaux déplacements en 2014. Cela concerne-t-il aussi la Suisse romande ?
NS : Dès le départ, notre entrée sur le marché visait l'ensemble de la Suisse, et nous serons bien entendu actifs en Suisse romande.

En 2014, vous ne pourrez toutefois pas encore commercialiser de salles en Suisse romande, n'est-ce pas ?
NS : C'est exact.

Christian Wittmer, quand les contrats avec Pathé ont-ils été prolongés pour la dernière fois ? Et quand expirent-ils ?
CW : Nous avons des contrats à long terme - des mandats de commercialisation exclusifs - aussi bien avec Pathé qu'avec notre deuxième plus grand partenaire, Arena Cinemas.

Cela signifie que pour les deux ou trois prochaines années, Pathé et Arena resteront chez Publicitas Cinecom ?
CW : Nous ne fournissons aucune information sur le contenu de nos accords contractuels avec nos partenaires.

Publicitas Cinecom et WerbeWeischer se distinguent par leurs modèles de prix et de facturation. Y aura-t-il des adaptations en 2014 ? Le PMC va-t-il changer ? (Publicitas Cinecom : PMC min. 12 francs ; WerbeWeischer : PMC min. 11,50 francs).
CW : Publicitas Cinecom ne changera pas le niveau des prix en 2013/2014. En 2014, nous lancerons de nouveaux forfaits qui simplifieront encore l'accès au média cinéma et le rendront plus transparent.
NS : Depuis son entrée sur le marché, WerbeWeischer facture chaque visiteur pour chaque séance de cinéma. On ne peut pas faire plus transparent et précis. Publicitas Cinecom, en revanche, calcule toujours avec une extrapolation sur la base d'un pool de villes et n'a pas accès à ce niveau de détail. Notre mode de facturation au coût par visite dans le Weischer-Kinopark est la monnaie la plus forte sur le marché du cinéma. Nous recevons chaque jour les données actualisées des caisses de cinéma. La traçabilité, la transparence et la facturation conforme aux prestations font partie de notre mission, les exploitants de cinéma et les annonceurs en profitent tous les deux. Concernant la question de l'évolution des prix : Globalement, il y aura l'année prochaine une augmentation modérée des prix d'environ cinq pour cent pour l'ensemble de nos produits, car il y a une forte demande de réservations spécifiques aux films et de formes spéciales de publicité au cinéma.
CW : Avec un portefeuille de plus de 100 partenaires dans toute la Suisse, l'accès à tous les systèmes de caisse est plus complexe que pour un environnement de partenaires comparativement beaucoup plus petit. C'est pourquoi nous facturons actuellement sur la base des ventes de billets de ProCinema. En tant qu'association professionnelle, ProCinema constitue une base fiable et valide. Nous travaillons en outre à une solution efficace qui permettrait de facturer directement via les systèmes de caisse et qui répondrait à la couverture élevée que nous offrons à nos clients dans toute la Suisse. Pour le client, la règle est la même dans les deux cas : Le cinéma est le média avec la monnaie la plus dure et donc la plus transparente.
NS : Pour plus de clarté, j'aimerais ajouter ceci : Le procédé établi par Cinecom ne représente qu'une extrapolation imprécise des données de fréquentation hebdomadaires des plus grandes villes à la campagne concernée. Ce procédé n'est pas comparable au système de facturation mis en place par WerbeWeischer lors du lancement du marché, qui utilise les chiffres de fréquentation quotidiens de chaque séance de cinéma provenant de la caisse du cinéma - et offre ainsi une précision maximale et une transparence totale pour les annonceurs.
CW : Il me semble hasardeux de parler d'extrapolations imprécises. Nous recevons des chiffres jusqu'au niveau de chaque salle de l'Association suisse des exploitants et distributeurs de films pour établir nos décomptes.

Qu'en est-il des offres cross-média ?
CW : En 2014, nous continuerons à développer notre offre cross-média. Outre Star-TV, d'autres chaînes de télévision seront intégrées à l'offre. D'autres portails en ligne suivront sur Cineman. ch et Kinowetter.ch.
NS : Dans le domaine en ligne, en plus de notre offre cinéma sur Internet, nous coopérons désormais avec 20 minutes et commercialisons en exclusivité pour Tillate.com le thème du cinéma dans le domaine du divertissement. Nos partenaires profitent ici également de la grande expérience que nous avons acquise en Allemagne en matière de dialogue en ligne avec les groupes cibles du cinéma. D'autres offres cross-médias sont par exemple les AdScreens, c'est-à-dire notre système de moniteurs pour la publicité dans les foyers, ainsi que de nombreux Touchpoints dans les cinémas, que nous utilisons pour la mise en scène des marques.

Les offres cross-média peuvent entraîner une augmentation du chiffre d'affaires pour les exploitants de cinéma. Mais ce qui est désagréable pour les marketeurs de cinéma, c'est que cela n'est pas pris en compte dans les statistiques publicitaires. D'accord ?
NS : Nous avons bien sûr tout intérêt à ce que chaque média publicitaire apporte la preuve de ses performances - c'est pourquoi nous sommes favorables à d'éventuels développements visant à recenser les offres cross-médias. Mais d'une manière générale, je tiens à souligner : Ce n'est pas par le biais d'une statistique publicitaire que nous parviendrons à renforcer le média cinéma.
CW : Publicitas mise beaucoup sur les solutions médias multicanaux. Les mesures individuelles peuvent déjà être mesurées d'une manière ou d'une autre. En raison des différentes monnaies, le besoin d'explications peut certes augmenter chez le client, mais les avantages tels que l'efficacité accrue d'une campagne cross-média l'emportent. Ainsi, une étude commandée par Publicitas Cinecom à l'entreprise de recherche Brand Science a montré que le cinéma dans le mix média génère des recettes supplémentaires et renforce la campagne globale.

WW : Quelle est la part "hors cinéma" (c'est-à-dire tout ce qui n'est pas écran de cinéma) dans les campagnes crossmedia ?
CW : Cela dépend beaucoup de la campagne. Au sein du portefeuille de Publicitas, le cinéma peut d'une part ne représenter qu'une petite partie d'une campagne cross-média, et d'autre part, certains clients utilisent le cinéma comme média principal et le complètent par d'autres offres. NS : En moyenne, nous enregistrons une part "non cinématographique" d'environ dix pour cent dans les campagnes crossmedia. Mais pour certaines campagnes, cette part dépasse parfois 50 % du budget total de la campagne. Dans ce domaine, nous voyons en tout cas un potentiel d'augmentation.

La numérisation a ouvert la possibilité d'une coopération avec des chaînes de télévision nationales privées, des chaînes régionales ou même avec Publisuisse. Quelque chose est-il prévu dans ce domaine ?
NS : Nous considérons que notre mission est de commercialiser le cinéma - et nous nous y consacrons à 100%. Le cinéma a une qualité de contact unique et si le média cinéma doit être mis en réseau avec d'autres médias en fonction de la campagne, c'est en premier lieu la tâche des agences médias de développer des solutions efficaces. Autre chose : nos partenaires cinéma attendent également de nous que nos activités de commercialisation ne sortent pas du rayon d'action du cinéma.
CW : Publicitas, qui commercialise également des chaînes de télévision, mise fortement sur un échange toujours plus intense entre la télévision et le cinéma. Les campagnes cross-médiatiques sont de plus en plus demandées par nos clients d'agence et directs.

Question finale : la publicité au cinéma est un média de niche en raison de sa faible portée. Lors de l'entrée de WerbeWeischer sur le marché, on disait que la concurrence stimulait le marché. La publicité au cinéma a-t-elle pu gagner des parts supplémentaires du gâteau publicitaire ?
NS : De notre point de vue, le recul de la publicité au cinéma d'environ 40% entre 2003 et 2012 (pression publicitaire brute, statistique du marché publicitaire Media Focus) est dû à une commercialisation du cinéma qui n'est plus adaptée à notre époque. Il n'y a pas eu de développement du média pendant cette période - c'est pourquoi il y avait un grand besoin de réforme lorsque nous nous sommes lancés sur le marché suisse au début de l'année dernière. C'est notamment grâce au modèle publicitaire pour le cinéma "Cinema Reloaded" que WerbeWeischer donne ici les impulsions innovantes dont nous avons urgemment besoin. Dans ce contexte, nous voyons encore beaucoup plus de potentiel pour le cinéma dans le mix média - notamment en raison de la puissance d'impact exceptionnelle de ce merveilleux média.
CW : Les chiffres bruts de la pression publicitaire calculés par Media Focus sont les mauvais chiffres pour déterminer la part du gâteau publicitaire. En ce qui concerne l'évolution du marché, c'est la statistique publicitaire, avec sa saisie des chiffres d'affaires nets, qui est déterminante pour toutes les branches, et non la pression publicitaire. Selon la Fondation Statistique Suisse en Publicité, le marché du cinéma se trouve à un niveau stable depuis 2008, alors qu'entre 2011 et 2012, le chiffre d'affaires net a même augmenté de 25% - la tendance à la baisse a donc été compensée avant même l'apparition de la situation de concurrence (chiffre d'affaires net 2009 : 26 millions, 2010 : 28 millions, 2011 : 24 millions, 2012 : 30 millions de CHF). Un autre aspect est la part de la publicité au cinéma dans les dépenses publicitaires totales, et là nous n'avons pas à nous plaindre : avec une part d'environ 0,7 pour cent, la Suisse se situe à un niveau relativement élevé en comparaison internationale et affiche une valeur plus élevée que l'Allemagne, par exemple, avec une part de la publicité au cinéma d'environ 0,5 pour cent (source : SAWA). Nous considérons cela comme un renforcement de notre stratégie de développement continu du média, que nous poursuivons durablement avec la compétence du leader du marché suisse depuis de nombreuses années.

Modération : Isabel Imper

WW : Depuis un an, Publicitas Cinecom a un concurrent, WerbeWeischer, dans le domaine de la commercialisation des films en Suisse. Publicitas Cinecom a démarré avec une part de marché MA de 71 pour cent (toute la Suisse), 56 pour cent en Suisse alémanique, WerbeWeischer avec une MA de 44 pour cent (Suisse alémanique), 29 pour cent (toute la Suisse) (cf. tab.). Y a-t-il un changement en ce début d'année 2014 ?
Christian Wittmer CW : Nous ne prévoyons pas de changements significatifs dans les parts de marché. En raison du renouvellement d'importants partenariats, par exemple dans la région de Zurich avec Arena Cinemas et Neugass Kino, nous commercialiserons en 2014 un total de 13 nouvelles salles à Zurich. Grâce à ces partenariats et à d'autres dans toute la Suisse, Publicitas Cinecom reste le leader du marché dans toutes les régions linguistiques.
Nils Schilling NS : Le fait est qu'il y a eu des changements importants dans les parts de marché depuis le lancement de WerbeWeischer sur le marché suisse. En Suisse alémanique, nous disposons aujourd'hui d'une part de marché de 47 pour cent. Si l'on se réfère aux pools de MACH Cinema, WerbeWeischer atteint 77% à Lucerne, 48% à Berne, 80% à Saint-Gall/Schaffhouse et 56% à Zurich - notamment grâce à la collaboration avec Arthouse - alors que Publicitas Cinecom ne dispose ici que d'une part de marché de 44%. Nous sommes de loin le leader du marché dans les Key Citys de Suisse alémanique - et l'évolution pour 2014 n'est pas encore terminée, de sorte qu'il y aura globalement d'autres déplacements en faveur de WerbeWeischer.
CW : En tenant compte des fermetures et des ouvertures de salles en 2014, qui ne semblent pas encore avoir été prises en compte dans le calcul de Nils Schilling, nous arrivons selon nos projections (en partant des parts de marché de MACH Cinema 2013) aux parts de marché mentionnées précédemment. Nous nous basons sur les parts de marché suivantes en 2014 : Bâle (88%), Berne (52%), Genève (100%), Zurich (52%, sans Winterthur 58%), Lausanne (100%) et Lugano (100%). Nous sommes ainsi la seule régie à pouvoir continuer à proposer à nos annonceurs un portefeuille de cinémas à l'échelle nationale. Les nouvelles salles de cinéma de nos partenaires déjà annoncées pour l'année 2014 sont des éléments essentiels pour une prévision réaliste des parts de marché en 2014.
NS : Nous trouvons trompeur que Publicitas Cinecom argumente pour Zurich avec des parts de marché qui se basent sur des salles de cinéma qui n'ont pas encore été ouvertes et donc sur des visiteurs qui n'existent pas encore.

WerbeWeischer est jusqu'à présent exclusivement actif en Suisse alémanique. Cela est probablement lié à la répartition des deux plus grands exploitants de cinéma. WerbeWeischer a le deuxième plus grand exploitant de cinéma à bord, Kitag, mais celui-ci n'est pas présent en Suisse romande. Le numéro 1, Pathé, qui opère dans toute la Suisse, est commercialisé par Publicitas Cinecom. Nils Schilling, vous avez écrit qu'il fallait s'attendre à de nouveaux déplacements en 2014. Cela concerne-t-il aussi la Suisse romande ?
NS : Dès le départ, notre entrée sur le marché visait l'ensemble de la Suisse, et nous serons bien entendu actifs en Suisse romande.

En 2014, vous ne pourrez toutefois pas encore commercialiser de salles en Suisse romande, n'est-ce pas ?
NS : C'est exact.

Christian Wittmer, quand les contrats avec Pathé ont-ils été prolongés pour la dernière fois ? Et quand expirent-ils ?
CW : Nous avons des contrats à long terme - des mandats de commercialisation exclusifs - aussi bien avec Pathé qu'avec notre deuxième plus grand partenaire, Arena Cinemas.

Cela signifie que pour les deux ou trois prochaines années, Pathé et Arena resteront chez Publicitas Cinecom ?
CW : Nous ne fournissons aucune information sur le contenu de nos accords contractuels avec nos partenaires.

Publicitas Cinecom et WerbeWeischer se distinguent par leurs modèles de prix et de facturation. Y aura-t-il des adaptations en 2014 ? Le PMC va-t-il changer ? (Publicitas Cinecom : PMC min. 12 francs ; WerbeWeischer : PMC min. 11,50 francs).
CW : Publicitas Cinecom ne changera pas le niveau des prix en 2013/2014. En 2014, nous lancerons de nouveaux forfaits qui simplifieront encore l'accès au média cinéma et le rendront plus transparent.
NS : Depuis son entrée sur le marché, WerbeWeischer facture chaque visiteur pour chaque séance de cinéma. On ne peut pas faire plus transparent et précis. Publicitas Cinecom, en revanche, calcule toujours avec une extrapolation sur la base d'un pool de villes et n'a pas accès à ce niveau de détail. Notre mode de facturation au coût par visite dans le Weischer-Kinopark est la monnaie la plus forte sur le marché du cinéma. Nous recevons chaque jour les données actualisées des caisses de cinéma. La traçabilité, la transparence et la facturation conforme aux prestations font partie de notre mission, les exploitants de cinéma et les annonceurs en profitent tous les deux. Concernant la question de l'évolution des prix : Globalement, il y aura l'année prochaine une augmentation modérée des prix d'environ cinq pour cent pour l'ensemble de nos produits, car il y a une forte demande de réservations spécifiques aux films et de formes spéciales de publicité au cinéma.
CW : Avec un portefeuille de plus de 100 partenaires dans toute la Suisse, l'accès à tous les systèmes de caisse est plus complexe que pour un environnement de partenaires comparativement beaucoup plus petit. C'est pourquoi nous facturons actuellement sur la base des ventes de billets de ProCinema. En tant qu'association professionnelle, ProCinema constitue une base fiable et valide. Nous travaillons en outre à une solution efficace qui permettrait de facturer directement via les systèmes de caisse et qui répondrait à la couverture élevée que nous offrons à nos clients dans toute la Suisse. Pour le client, la règle est la même dans les deux cas : Le cinéma est le média avec la monnaie la plus dure et donc la plus transparente.
NS : Pour plus de clarté, j'aimerais ajouter ceci : Le procédé établi par Cinecom ne représente qu'une extrapolation imprécise des données de fréquentation hebdomadaires des plus grandes villes à la campagne concernée. Ce procédé n'est pas comparable au système de facturation mis en place par WerbeWeischer lors du lancement du marché, qui utilise les chiffres de fréquentation quotidiens de chaque séance de cinéma provenant de la caisse du cinéma - et offre ainsi une précision maximale et une transparence totale pour les annonceurs.
CW : Il me semble hasardeux de parler d'extrapolations imprécises. Nous recevons des chiffres jusqu'au niveau de chaque salle de l'Association suisse des exploitants et distributeurs de films pour établir nos décomptes.

Qu'en est-il des offres cross-média ?
CW : En 2014, nous continuerons à développer notre offre cross-média. Outre Star-TV, d'autres chaînes de télévision seront intégrées à l'offre. D'autres portails en ligne suivront sur Cineman. ch et Kinowetter.ch.
NS : Dans le domaine en ligne, en plus de notre offre cinéma sur Internet, nous coopérons désormais avec 20 minutes et commercialisons en exclusivité pour Tillate.com le thème du cinéma dans le domaine du divertissement. Nos partenaires profitent ici également de la grande expérience que nous avons acquise en Allemagne en matière de dialogue en ligne avec les groupes cibles du cinéma. D'autres offres cross-médias sont par exemple les AdScreens, c'est-à-dire notre système de moniteurs pour la publicité dans les foyers, ainsi que de nombreux Touchpoints dans les cinémas, que nous utilisons pour la mise en scène des marques.

Les offres cross-média peuvent entraîner une augmentation du chiffre d'affaires pour les exploitants de cinéma. Mais ce qui est désagréable pour les marketeurs de cinéma, c'est que cela n'est pas pris en compte dans les statistiques publicitaires. D'accord ?
NS : Nous avons bien sûr tout intérêt à ce que chaque média publicitaire apporte la preuve de ses performances - c'est pourquoi nous sommes favorables à d'éventuels développements visant à recenser les offres cross-médias. Mais d'une manière générale, je tiens à souligner : Ce n'est pas par le biais d'une statistique publicitaire que nous parviendrons à renforcer le média cinéma.
CW : Publicitas mise beaucoup sur les solutions médias multicanaux. Les mesures individuelles peuvent déjà être mesurées d'une manière ou d'une autre. En raison des différentes monnaies, le besoin d'explications peut certes augmenter chez le client, mais les avantages tels que l'efficacité accrue d'une campagne cross-média l'emportent. Ainsi, une étude commandée par Publicitas Cinecom à l'entreprise de recherche Brand Science a montré que le cinéma dans le mix média génère des recettes supplémentaires et renforce la campagne globale.

WW : Quelle est la part "hors cinéma" (c'est-à-dire tout ce qui n'est pas écran de cinéma) dans les campagnes crossmedia ?
CW : Cela dépend beaucoup de la campagne. Au sein du portefeuille de Publicitas, le cinéma peut d'une part ne représenter qu'une petite partie d'une campagne cross-média, et d'autre part, certains clients utilisent le cinéma comme média principal et le complètent par d'autres offres.
NS : En moyenne, nous enregistrons une part "non cinématographique" d'environ dix pour cent dans les campagnes crossmedia. Mais pour certaines campagnes, cette part dépasse parfois 50 % du budget total de la campagne. Dans ce domaine, nous voyons en tout cas un potentiel d'augmentation.

La numérisation a ouvert la possibilité d'une coopération avec des chaînes de télévision nationales privées, des chaînes régionales ou même avec Publisuisse. Quelque chose est-il prévu dans ce domaine ?
NS : Nous considérons que notre mission est de commercialiser le cinéma - et nous nous y consacrons à 100%. Le cinéma a une qualité de contact unique et si le média cinéma doit être mis en réseau avec d'autres médias en fonction de la campagne, c'est en premier lieu la tâche des agences médias de développer des solutions efficaces. Autre chose : nos partenaires cinéma attendent également de nous que nos activités de commercialisation ne sortent pas du rayon d'action du cinéma.
CW : Publicitas, qui commercialise également des chaînes de télévision, mise fortement sur un échange toujours plus intense entre la télévision et le cinéma. Les campagnes cross-médiatiques sont de plus en plus demandées par nos clients d'agence et directs.

Question finale : la publicité au cinéma est un média de niche en raison de sa faible portée. Lors de l'entrée de WerbeWeischer sur le marché, on disait que la concurrence stimulait le marché. La publicité au cinéma a-t-elle pu gagner des parts supplémentaires du gâteau publicitaire ?
NS : De notre point de vue, le recul de la publicité au cinéma d'environ 40% entre 2003 et 2012 (pression publicitaire brute, statistique du marché publicitaire Media Focus) est dû à une commercialisation du cinéma qui n'est plus adaptée à notre époque. Il n'y a pas eu de développement du média pendant cette période - c'est pourquoi il y avait un grand besoin de réforme lorsque nous nous sommes lancés sur le marché suisse au début de l'année dernière. C'est notamment grâce au modèle publicitaire pour le cinéma "Cinema Reloaded" que WerbeWeischer donne ici les impulsions innovantes dont nous avons urgemment besoin. Dans ce contexte, nous voyons encore beaucoup plus de potentiel pour le cinéma dans le mix média - notamment en raison de la puissance d'impact exceptionnelle de ce merveilleux média.
CW : Les chiffres bruts de la pression publicitaire calculés par Media Focus sont les mauvais chiffres pour déterminer la part du gâteau publicitaire. En ce qui concerne l'évolution du marché, c'est la statistique publicitaire, avec sa saisie des chiffres d'affaires nets, qui est déterminante pour toutes les branches, et non la pression publicitaire. Selon la Fondation Statistique Suisse en Publicité, le marché du cinéma se trouve à un niveau stable depuis 2008, alors qu'entre 2011 et 2012, le chiffre d'affaires net a même augmenté de 25% - la tendance à la baisse a donc été compensée avant même l'apparition de la situation de concurrence (chiffre d'affaires net 2009 : 26 millions, 2010 : 28 millions, 2011 : 24 millions, 2012 : 30 millions de CHF). Un autre aspect est la part de la publicité au cinéma dans les dépenses publicitaires totales, et là nous n'avons pas à nous plaindre : avec une part d'environ 0,7 pour cent, la Suisse se situe à un niveau relativement élevé en comparaison internationale et affiche une valeur plus élevée que l'Allemagne, par exemple, avec une part de la publicité au cinéma d'environ 0,5 pour cent (source : SAWA). Nous considérons cela comme un renforcement de notre stratégie de développement continu du média, que nous poursuivons durablement avec la compétence du leader du marché suisse depuis de nombreuses années.

Modération : Isabel Imper