WW: Da un anno Publicitas Cinecom ha un concorrente nel marketing cinematografico svizzero: WerbeWeischer. Publicitas Cinecom ha iniziato con una quota di mercato di MA del 71% (tutta la Svizzera), 56% nella Svizzera tedesca, WerbeWeischer con una MA del 44% (Svizzera tedesca), 29% (tutta la Svizzera) (vedi tabella). C'è un cambiamento all'inizio del 2014?
Christian Wittmer CW: Non prevediamo cambiamenti significativi nelle quote di mercato. Grazie al rinnovo di importanti partnership, ad esempio nell'area di Zurigo con Arena Cinemas e Neugass Kino, nel 2014 commercializzeremo un totale di 13 nuove sale a Zurigo. Con queste e altre partnership in tutta la Svizzera, Publicitas Cinecom rimane leader di mercato in tutte le regioni linguistiche.
Nils Schilling NS: Da quando WerbeWeischer è entrata nel mercato svizzero, le quote di mercato sono cambiate in modo significativo. Nella Svizzera tedesca abbiamo ora una quota di mercato del 47%. Per quanto riguarda i pool MACH Cinema, WerbeWeischer detiene il 77% a Lucerna, il 48% a Berna, l'80% a San Gallo/Sciaffusa e il 56% a Zurigo - anche grazie alla collaborazione con Arthouse - mentre Publicitas Cinecom ha una quota di mercato solo del 44%. Siamo di gran lunga leader di mercato nelle principali città della Svizzera tedesca - e lo sviluppo per il 2014 non è ancora completo, quindi ci saranno ulteriori spostamenti a favore di WerbeWeischer nel complesso.
CW: Includendo le chiusure e le riaperture di cinema nel 2014, che non sembrano essere state prese in considerazione nel calcolo di Nils Schilling, arriviamo alle suddette quote di mercato secondo le nostre proiezioni (basate sulle quote di mercato di MACH Cinema 2013). Si ipotizzano le seguenti quote di mercato nel 2014: Basilea (88%), Berna (52%), Ginevra (100%), Zurigo (52%, esclusa Winterthur 58%), Losanna (100%) e Lugano (100%). Siamo quindi l'unico marketer in grado di continuare a offrire ai nostri clienti pubblicitari un portafoglio di cinema a livello nazionale. I nuovi cinema che i nostri partner hanno già annunciato per il 2014 sono componenti fondamentali di una previsione realistica delle quote di mercato per il 2014.
NS: Riteniamo fuorviante che Publicitas Cinecom argomenti con quote di mercato per Zurigo che si basano su cinema non ancora aperti e quindi su visitatori non ancora esistenti.

Finora WerbeWeischer è stato attivo solo nella Svizzera tedesca. Ciò è probabilmente dovuto alla divisione dei due maggiori gestori di cinema. Con Kitag, WerbeWeischer ha a bordo il secondo operatore cinematografico, ma non è presente nella Svizzera francese. Il primo operatore cinematografico, Pathé, che opera in tutta la Svizzera, è commercializzato da Publicitas Cinecom. Nils Schilling, lei ha scritto che nel 2014 sono previsti ulteriori spostamenti. Questo riguarda anche la Svizzera francese?
NS: Il nostro ingresso sul mercato era fin dall'inizio rivolto a tutta la Svizzera, e naturalmente saremo attivi anche nella Svizzera francese.

Ma nel 2014 non riuscirete a commercializzare nessuna sala nella Svizzera francese, giusto?
NS: È corretto.

Christian Wittmer, quando sono stati prorogati i contratti con Pathé? E quando scadono?
CW: Abbiamo contratti a lungo termine - mandati di marketing esclusivi - sia con Pathé che con il nostro secondo partner Arena Cinemas.

Questo significa che Pathé e Arena rimarranno con Publicitas Cinecom per i prossimi due o tre anni?
CW: Non forniamo informazioni sul contenuto dei nostri accordi contrattuali con i partner.

Publicitas Cinecom e WerbeWeischer si differenziano per i loro modelli di prezzo e di fatturazione. Ci saranno adeguamenti nel 2014? Il CPM cambierà, ad esempio? (Publicitas Cinecom: CPM min. 12 CHF; WerbeWeischer: CPM min. 11,50 CHF).
CW: Publicitas Cinecom non modificherà il livello dei prezzi nel 2013/2014. Nel 2014 lanceremo nuovi pacchetti che semplificheranno ulteriormente l'accesso al mezzo cinematografico e lo renderanno più trasparente.
NS: Da quando è entrata nel mercato, WerbeWeischer fattura ogni singolo visitatore per ogni singola proiezione cinematografica. Una maggiore trasparenza e precisione non è possibile. Publicitas Cinecom, invece, continua a calcolare con un'estrapolazione basata su un pool di città e non ha accesso a questo livello di dettaglio. Il nostro metodo di fatturazione del costo per visita al Weischer-Kinopark è la moneta più forte del mercato cinematografico. Riceviamo quotidianamente i dati più recenti dai botteghini dei cinema. La tracciabilità, la trasparenza e la fatturazione basata sulle prestazioni fanno parte della nostra missione, a vantaggio sia degli operatori cinematografici che dei clienti pubblicitari. Per quanto riguarda l'andamento dei prezzi: In generale, l'anno prossimo ci sarà un moderato aumento dei prezzi di circa il cinque per cento per tutti i nostri prodotti, poiché c'è una forte domanda di prenotazioni specifiche per i film e di forme speciali di pubblicità nei cinema.
CW: Con un portafoglio di oltre 100 partner in tutta la Svizzera, l'accesso a tutti i sistemi di box office è più complesso rispetto a un ambiente di partner relativamente più piccolo. Per questo motivo, attualmente fatturiamo sulla base delle vendite di biglietti di ProCinema. In quanto associazione di settore, ProCinema fornisce una base affidabile e valida. Stiamo inoltre lavorando a una soluzione efficiente che consenta la fatturazione direttamente tramite i sistemi di box office e che renda giustizia all'alto livello di copertura che offriamo ai nostri clienti in tutta la Svizzera. In entrambi i casi, lo stesso vale per il cliente: Il cinema è il mezzo di comunicazione più difficile e quindi più trasparente.
NS: Vorrei aggiungere una precisazione: La procedura stabilita da Cinecom è solo un'estrapolazione imprecisa dei dati settimanali dei visitatori delle città più grandi alla rispettiva campagna. Questa procedura non è paragonabile al sistema di fatturazione introdotto da WerbeWeischer al momento del lancio del mercato, che utilizza i dati di affluenza giornaliera per ogni proiezione cinematografica provenienti dal box office - e che quindi offre la massima precisione e completa trasparenza per i clienti pubblicitari.
CW: Sembra azzardato parlare di proiezioni imprecise. Per preparare i nostri conti, riceviamo dall'Associazione Svizzera per il Cinema e la Distribuzione Cinematografica le cifre fino al livello dei singoli cinema.

E le offerte crossmediali?
CW: Nel 2014 continueremo ad ampliare la nostra offerta crossmediale. Oltre a Star-TV, saranno inclusi nell'offerta altri canali televisivi. Seguiranno altri portali online su Cineman.ch e Kinowetter.ch.
NS: Oltre alla nostra attuale offerta web di cinema, in futuro collaboreremo con 20 Minuten anche nell'area online e commercializzeremo il tema del cinema nel settore dell'intrattenimento esclusivamente per Tillate.com. Anche in questo caso i nostri partner potranno beneficiare della vasta esperienza che abbiamo in Germania per quanto riguarda il dialogo online con i gruppi target del cinema. Altre offerte crossmediali includono AdScreens, il nostro sistema di monitor per la pubblicità nei foyer, e numerosi touchpoint nei cinema che utilizziamo per la messa in scena del marchio.

Le offerte crossmediali possono portare a un aumento delle entrate per gli operatori cinematografici. Ciò che è spiacevole per i commercianti di cinema, tuttavia, è che non viene registrato nelle statistiche pubblicitarie. Siete d'accordo?
NS: Naturalmente, abbiamo un grande interesse a garantire che ogni mezzo pubblicitario fornisca la prova delle sue prestazioni - a questo proposito, consideriamo positivamente i possibili sviluppi per registrare le offerte cross-mediali. Ma in generale, vorrei sottolineare: Non otterremo un rafforzamento del mezzo cinematografico attraverso le statistiche pubblicitarie.
CW: Publicitas punta molto sulle soluzioni mediatiche cross-canale. Le singole misure possono già essere misurate in entrambi i modi. Anche se le diverse valute possono aumentare la necessità di spiegazioni da parte del cliente, i vantaggi, come la maggiore efficacia di una campagna crossmediale, superano questo aspetto. Ad esempio, uno studio commissionato da Publicitas Cinecom alla società di ricerca Brand Science ha rilevato che il cinema nel media mix genera entrate aggiuntive e rafforza la campagna complessiva.

WW: Quanto è alta la quota "non cinema" (cioè tutto ciò che non è schermo cinematografico) nelle campagne crossmediali?
CW: Dipende molto dalla campagna. All'interno del portafoglio di Publicitas, il cinema può costituire solo una piccola parte di una campagna crossmediale, ma ci sono anche clienti che utilizzano il cinema come mezzo principale e lo integrano con altre offerte. NS: In media, registriamo una quota "non-cinema" di circa il 10% per le campagne crossmediali. Per le singole campagne, tuttavia, questa quota può talvolta superare il 50% del budget totale della campagna. Vediamo sicuramente un potenziale di crescita in questo settore.

La digitalizzazione ha aperto opportunità di collaborazione con le televisioni nazionali private, le emittenti regionali e persino Publisuisse. Ci sono progetti in questo campo?
NS: Consideriamo il nostro compito come il marketing del cinema, e ci dedichiamo a questo compito con passione al cento per cento. Il cinema ha una qualità di contatto unica, e se il mezzo cinematografico deve essere messo in rete con altri media sulla base di una campagna, è soprattutto compito delle agenzie di comunicazione sviluppare soluzioni efficienti. Inoltre, i nostri partner cinematografici si aspettano che le nostre attività di marketing non escano dal raggio d'azione del cinema.
CW: In qualità di marketer di canali televisivi, Publicitas punta molto anche su uno scambio sempre più intenso tra TV e cinema. Le campagne crossmediali sono sempre più richieste dalle nostre agenzie e dai nostri clienti diretti.

Domanda finale: la pubblicità nel cinema è un mezzo di nicchia a causa della sua portata limitata. Quando WerbeWeischer è entrata nel mercato, si diceva che la concorrenza rivitalizza il mercato. Quanto successo avete avuto in questo senso, la pubblicità cinematografica è stata in grado di guadagnare ulteriori quote della torta pubblicitaria in generale?
NS: A nostro avviso, il calo della pubblicità al cinema di circa il 40% tra il 2003 e il 2012 (pressione pubblicitaria lorda secondo le statistiche del mercato pubblicitario di Media Focus) è stato causato da un marketing obsoleto del cinema. In questo periodo non c'è stato alcuno sviluppo del mezzo - in questo senso, quando siamo entrati nel mercato svizzero all'inizio dell'anno scorso, c'era un grande bisogno di riforme. Anche grazie al modello di pubblicità cinematografica "Cinema Reloaded", WerbeWeischer sta dando l'impulso innovativo necessario. In questo contesto, vediamo un potenziale ancora maggiore per il cinema nel media mix, non da ultimo per lo straordinario impatto di questo meraviglioso mezzo.
CW: Le cifre lorde della pressione pubblicitaria determinate in Media Focus sono le cifre sbagliate per determinare la quota della torta pubblicitaria. In termini di sviluppo del mercato, le statistiche sulla pubblicità, con il loro rilevamento del fatturato netto, sono decisive per tutti i settori, non per la pressione pubblicitaria. Secondo la Fondazione Statistica Svizzera della Pubblicità, il mercato cinematografico è rimasto stabile dal 2008, mentre il fatturato netto è addirittura aumentato del 25% dal 2011 al 2012 - la tendenza al ribasso era quindi già stata assorbita prima dell'insorgere della situazione concorrenziale (fatturato netto 2009: 26 milioni di franchi, 2010: 28 milioni di franchi, 2011: 24 milioni di franchi, 2012: 30 milioni di franchi). Un altro aspetto è la quota della pubblicità cinematografica sul totale della spesa pubblicitaria, e qui non abbiamo nulla da recriminare: con una quota di circa lo 0,7%, la Svizzera si colloca relativamente in alto nel confronto internazionale e ha un valore superiore a quello della Germania, ad esempio, con una quota di pubblicità cinematografica di circa lo 0,5% (fonte: SAWA). Consideriamo questo dato come una conferma della nostra strategia di continuo sviluppo del mezzo, che stiamo perseguendo in modo sostenibile con l'esperienza del leader di mercato di lunga data in Svizzera.

Moderazione: Isabel Imper

WW: Da un anno Publicitas Cinecom ha un concorrente nel marketing cinematografico svizzero: WerbeWeischer. Publicitas Cinecom ha iniziato con una quota di mercato di MA del 71% (tutta la Svizzera), 56% nella Svizzera tedesca, WerbeWeischer con una MA del 44% (Svizzera tedesca), 29% (tutta la Svizzera) (vedi tabella). C'è un cambiamento all'inizio del 2014?
Christian Wittmer CW: Non prevediamo cambiamenti significativi nelle quote di mercato. Grazie al rinnovo di importanti partnership, ad esempio nell'area di Zurigo con Arena Cinemas e Neugass Kino, nel 2014 commercializzeremo un totale di 13 nuove sale a Zurigo. Con queste e altre partnership in tutta la Svizzera, Publicitas Cinecom rimane leader di mercato in tutte le regioni linguistiche.
Nils Schilling NS: Da quando WerbeWeischer è entrata nel mercato svizzero, le quote di mercato sono cambiate in modo significativo. Nella Svizzera tedesca abbiamo ora una quota di mercato del 47%. Per quanto riguarda i pool MACH Cinema, WerbeWeischer detiene il 77% a Lucerna, il 48% a Berna, l'80% a San Gallo/Sciaffusa e il 56% a Zurigo - anche grazie alla collaborazione con Arthouse - mentre Publicitas Cinecom ha una quota di mercato solo del 44%. Siamo di gran lunga leader di mercato nelle principali città della Svizzera tedesca - e lo sviluppo per il 2014 non è ancora completo, quindi ci saranno ulteriori spostamenti a favore di WerbeWeischer nel complesso.
CW: Includendo le chiusure e le riaperture di cinema nel 2014, che non sembrano essere state prese in considerazione nel calcolo di Nils Schilling, arriviamo alle suddette quote di mercato secondo le nostre proiezioni (basate sulle quote di mercato di MACH Cinema 2013). Si ipotizzano le seguenti quote di mercato nel 2014: Basilea (88%), Berna (52%), Ginevra (100%), Zurigo (52%, esclusa Winterthur 58%), Losanna (100%) e Lugano (100%). Siamo quindi l'unico marketer in grado di continuare a offrire ai nostri clienti pubblicitari un portafoglio di cinema a livello nazionale. I nuovi cinema che i nostri partner hanno già annunciato per il 2014 sono componenti fondamentali di una previsione realistica delle quote di mercato per il 2014.
NS: Riteniamo fuorviante che Publicitas Cinecom argomenti con quote di mercato per Zurigo che si basano su cinema non ancora aperti e quindi su visitatori non ancora esistenti.

Finora WerbeWeischer è stato attivo solo nella Svizzera tedesca. Ciò è probabilmente dovuto alla divisione dei due maggiori gestori di cinema. Con Kitag, WerbeWeischer ha a bordo il secondo operatore cinematografico, ma non è presente nella Svizzera francese. Il primo operatore cinematografico, Pathé, che opera in tutta la Svizzera, è commercializzato da Publicitas Cinecom. Nils Schilling, lei ha scritto che nel 2014 sono previsti ulteriori spostamenti. Questo riguarda anche la Svizzera francese?
NS: Il nostro ingresso sul mercato era fin dall'inizio rivolto a tutta la Svizzera, e naturalmente saremo attivi anche nella Svizzera francese.

Ma nel 2014 non riuscirete a commercializzare nessuna sala nella Svizzera francese, giusto?
NS: È corretto.

Christian Wittmer, quando sono stati prorogati i contratti con Pathé? E quando scadono?
CW: Abbiamo contratti a lungo termine - mandati di marketing esclusivi - sia con Pathé che con il nostro secondo partner Arena Cinemas.

Questo significa che Pathé e Arena rimarranno con Publicitas Cinecom per i prossimi due o tre anni?
CW: Non forniamo informazioni sul contenuto dei nostri accordi contrattuali con i partner.

Publicitas Cinecom e WerbeWeischer si differenziano per i loro modelli di prezzo e di fatturazione. Ci saranno adeguamenti nel 2014? Il CPM cambierà, ad esempio? (Publicitas Cinecom: CPM min. 12 CHF; WerbeWeischer: CPM min. 11,50 CHF).
CW: Publicitas Cinecom non modificherà il livello dei prezzi nel 2013/2014. Nel 2014 lanceremo nuovi pacchetti che semplificheranno ulteriormente l'accesso al mezzo cinematografico e lo renderanno più trasparente.
NS: Da quando è entrata nel mercato, WerbeWeischer fattura ogni singolo visitatore per ogni singola proiezione cinematografica. Una maggiore trasparenza e precisione non è possibile. Publicitas Cinecom, invece, continua a calcolare con un'estrapolazione basata su un pool di città e non ha accesso a questo livello di dettaglio. Il nostro metodo di fatturazione del costo per visita al Weischer-Kinopark è la moneta più forte del mercato cinematografico. Riceviamo quotidianamente i dati più recenti dai botteghini dei cinema. La tracciabilità, la trasparenza e la fatturazione basata sulle prestazioni fanno parte della nostra missione, a vantaggio sia degli operatori cinematografici che dei clienti pubblicitari. Per quanto riguarda l'andamento dei prezzi: In generale, l'anno prossimo ci sarà un moderato aumento dei prezzi di circa il cinque per cento per tutti i nostri prodotti, poiché c'è una forte domanda di prenotazioni specifiche per i film e di forme speciali di pubblicità nei cinema.
CW: Con un portafoglio di oltre 100 partner in tutta la Svizzera, l'accesso a tutti i sistemi di box office è più complesso rispetto a un ambiente di partner relativamente più piccolo. Per questo motivo, attualmente fatturiamo sulla base delle vendite di biglietti di ProCinema. In quanto associazione di settore, ProCinema fornisce una base affidabile e valida. Stiamo inoltre lavorando a una soluzione efficiente che consenta la fatturazione direttamente tramite i sistemi di box office e che renda giustizia all'alto livello di copertura che offriamo ai nostri clienti in tutta la Svizzera. In entrambi i casi, lo stesso vale per il cliente: Il cinema è il mezzo di comunicazione più difficile e quindi più trasparente.
NS: Vorrei aggiungere una precisazione: La procedura stabilita da Cinecom è solo un'estrapolazione imprecisa dei dati settimanali dei visitatori delle città più grandi alla rispettiva campagna. Questa procedura non è paragonabile al sistema di fatturazione introdotto da WerbeWeischer al momento del lancio del mercato, che utilizza i dati di affluenza giornaliera per ogni proiezione cinematografica provenienti dal box office - e che quindi offre la massima precisione e completa trasparenza per i clienti pubblicitari.
CW: Sembra azzardato parlare di proiezioni imprecise. Per preparare i nostri conti, riceviamo dall'Associazione Svizzera per il Cinema e la Distribuzione Cinematografica le cifre fino al livello dei singoli cinema.

E le offerte crossmediali?
CW: Nel 2014 continueremo ad ampliare la nostra offerta crossmediale. Oltre a Star-TV, saranno inclusi nell'offerta altri canali televisivi. Seguiranno altri portali online su Cineman.ch e Kinowetter.ch.
NS: Oltre alla nostra attuale offerta web di cinema, in futuro collaboreremo con 20 Minuten anche nell'area online e commercializzeremo il tema del cinema nel settore dell'intrattenimento esclusivamente per Tillate.com. Anche in questo caso i nostri partner potranno beneficiare della vasta esperienza che abbiamo in Germania per quanto riguarda il dialogo online con i gruppi target del cinema. Altre offerte crossmediali includono AdScreens, il nostro sistema di monitor per la pubblicità nei foyer, e numerosi touchpoint nei cinema che utilizziamo per la messa in scena del marchio.

Le offerte crossmediali possono portare a un aumento delle entrate per gli operatori cinematografici. Ciò che è spiacevole per i commercianti di cinema, tuttavia, è che non viene registrato nelle statistiche pubblicitarie. Siete d'accordo?
NS: Naturalmente, abbiamo un grande interesse a garantire che ogni mezzo pubblicitario fornisca la prova delle sue prestazioni - a questo proposito, consideriamo positivamente i possibili sviluppi per registrare le offerte cross-mediali. Ma in generale, vorrei sottolineare: Non otterremo un rafforzamento del mezzo cinematografico attraverso le statistiche pubblicitarie.
CW: Publicitas punta molto sulle soluzioni mediatiche cross-canale. Le singole misure possono già essere misurate in entrambi i modi. Anche se le diverse valute possono aumentare la necessità di spiegazioni da parte del cliente, i vantaggi, come la maggiore efficacia di una campagna crossmediale, superano questo aspetto. Ad esempio, uno studio commissionato da Publicitas Cinecom alla società di ricerca Brand Science ha rilevato che il cinema nel media mix genera entrate aggiuntive e rafforza la campagna complessiva.

WW: Quanto è alta la quota "non cinema" (cioè tutto ciò che non è schermo cinematografico) nelle campagne crossmediali?
CW: Dipende molto dalla campagna. All'interno del portafoglio di Publicitas, il cinema può costituire solo una piccola parte di una campagna crossmediale, ma ci sono anche clienti che utilizzano il cinema come mezzo principale e lo integrano con altre offerte.
NS: In media, registriamo una quota "non-cinema" di circa il 10% per le campagne crossmediali. Per le singole campagne, tuttavia, questa quota può talvolta superare il 50% del budget totale della campagna. Vediamo sicuramente un potenziale di crescita in questo settore.

La digitalizzazione ha aperto opportunità di collaborazione con le televisioni nazionali private, le emittenti regionali e persino Publisuisse. Ci sono progetti in questo campo?
NS: Consideriamo il nostro compito come il marketing del cinema, e ci dedichiamo a questo compito con passione al cento per cento. Il cinema ha una qualità di contatto unica, e se il mezzo cinematografico deve essere messo in rete con altri media sulla base di una campagna, è soprattutto compito delle agenzie di comunicazione sviluppare soluzioni efficienti. Inoltre, i nostri partner cinematografici si aspettano che le nostre attività di marketing non escano dal raggio d'azione del cinema.
CW: In qualità di marketer di canali televisivi, Publicitas punta molto anche su uno scambio sempre più intenso tra TV e cinema. Le campagne crossmediali sono sempre più richieste dalle nostre agenzie e dai nostri clienti diretti.

Domanda finale: la pubblicità nel cinema è un mezzo di nicchia a causa della sua portata limitata. Quando WerbeWeischer è entrata nel mercato, si diceva che la concorrenza rivitalizza il mercato. Quanto successo avete avuto in questo senso, la pubblicità cinematografica è stata in grado di guadagnare ulteriori quote della torta pubblicitaria in generale?
NS: A nostro avviso, il calo della pubblicità al cinema di circa il 40% tra il 2003 e il 2012 (pressione pubblicitaria lorda secondo le statistiche del mercato pubblicitario di Media Focus) è stato causato da un marketing obsoleto del cinema. In questo periodo non c'è stato alcuno sviluppo del mezzo - in questo senso, quando siamo entrati nel mercato svizzero all'inizio dell'anno scorso, c'era un grande bisogno di riforme. Anche grazie al modello di pubblicità cinematografica "Cinema Reloaded", WerbeWeischer sta dando l'impulso innovativo necessario. In questo contesto, vediamo un potenziale ancora maggiore per il cinema nel media mix, non da ultimo per lo straordinario impatto di questo meraviglioso mezzo.
CW: Le cifre lorde della pressione pubblicitaria determinate in Media Focus sono le cifre sbagliate per determinare la quota della torta pubblicitaria. In termini di sviluppo del mercato, le statistiche sulla pubblicità, con il loro rilevamento del fatturato netto, sono decisive per tutti i settori, non per la pressione pubblicitaria. Secondo la Fondazione Statistica Svizzera della Pubblicità, il mercato cinematografico è rimasto stabile dal 2008, mentre il fatturato netto è addirittura aumentato del 25% dal 2011 al 2012 - la tendenza al ribasso era quindi già stata assorbita prima dell'insorgere della situazione concorrenziale (fatturato netto 2009: 26 milioni di franchi, 2010: 28 milioni di franchi, 2011: 24 milioni di franchi, 2012: 30 milioni di franchi). Un altro aspetto è la quota della pubblicità cinematografica sul totale della spesa pubblicitaria, e qui non abbiamo nulla da recriminare: con una quota di circa lo 0,7%, la Svizzera si colloca relativamente in alto nel confronto internazionale e ha un valore superiore a quello della Germania, ad esempio, con una quota di pubblicità cinematografica di circa lo 0,5% (fonte: SAWA). Consideriamo questo dato come una conferma della nostra strategia di continuo sviluppo del mezzo, che stiamo perseguendo in modo sostenibile con l'esperienza del leader di mercato di lunga data in Svizzera.

Moderazione: Isabel Imper