La Poste construit-elle un nouveau monopole ?
La Poste, deux de ses filiales et des distributeurs privés prévoient de créer une nouvelle société dédiée aux envois publicitaires non adressés
La Poste, deux filiales de la Poste et des distributeurs privés prévoient de créer une nouvelle entreprise pour les envois publicitaires non adressésDe Markus KnöpfliTrois grands distribuent la publicité non adressée en Suisse : La Poste, Swiss Mail ainsi que les filiales de la Poste Direct Mail Company et Epsilon. Mais les trois grands pourraient bientôt se réduire à deux : la Poste et une nouvelle entreprise avec participation de la Poste.
Il n'est pas indifférent de confier la distribution de publicité non adressée à la Poste, à sa filiale à 50 pour cent Direct Mail Company (DMC) ou à Swiss Mail (SM), un groupement composé de 16 organisations de distribution. En effet, une comparaison effectuée par WerbeWoche il y a six semaines (WW 39/00) a montré que les deux entreprises n'avaient pas les mêmes besoins : Les différences en termes de qualité, de prix, de temps nécessaire et de tirage sont considérables.
Peut-être plus pour longtemps. En effet, la Poste, DMC, SM et Epsilon, une filiale de la Poste détenue à 66% en Suisse romande, mènent des discussions de coopération. Selon les informations dont dispose WerbeWoche, le modèle suivant est en discussion : à côté de la Poste, il n'existera à l'avenir plus qu'une seule autre organisation de distribution pour la publicité non adressée dans toute la Suisse. Il s'agira d'une nouvelle entreprise à créer, à laquelle participeront, outre la Poste, DMC et Epsilon, les 16 partenaires SM et peut-être d'autres personnes intéressées. La nouvelle société aura quasiment la suprématie sur l'ensemble du réseau de distribution et accordera des licences territoriales aux entreprises contractuelles participantes.
Détail piquant : la Poste semble vouloir prendre une participation d'au moins 45 pour cent dans la nouvelle entreprise, en partie directement et en partie par le biais de ses filiales Epsilon et DMC.
L'œuf que la Poste veut faire éclore n'a pas encore été pondu
Ce qui est certain, c'est que les quatre partenaires ont déjà soumis à la Commission de la concurrence (Comco) "un contrat de coopération dans cette affaire pour examen", comme l'a indiqué le directeur de la Comco Rolf Dähler. La Comco examine maintenant si le nouveau modèle présente des "indices de restrictions de la concurrence".
Les personnes désireuses de coopérer sont restées muettes. Chez DMC et Epsilon, les directeurs n'étaient pas joignables. Et le porte-parole de la Poste, Hubert Staffelbach, n'aime ni confirmer ni infirmer : "Je ne peux pas prendre position sur vos questions".
Des tentatives de démenti ont toutefois été faites par le président du CS, Peter Wüthrich. Le directeur de l'Anzeiger Luzern parle d'"indiscrétions qui ne sont pas vraies et pas fondées". "Pas de commentaire", c'est aussi ce que l'on entend chez divers membres du CS. Mais certains font référence à René Bill, directeur de l'AWZ Berne, membre du SM, qui est le seul à donner des informations "sur cette affaire". Bill relativise lui aussi. DMC, Epsilon et SM se répartissent depuis trois ans les zones à faible densité d'épandage pour des raisons de coûts. Cet automne encore, il y a eu de tels "nettoyages de zones". "Tout le reste n'est que spéculation", dit Bill. Il admet ensuite que des négociations sur d'autres coopérations sont en cours, tout comme le fait qu'un contrat de coopération est en cours d'examen auprès de la Comco. "Mais nous négocions dans différentes directions, il n'y a encore rien de prêt sur la table", dit-il.
Les souhaits de coopération ont leur raison d'être : ces dernières années, environ trois milliards de francs nets ont été dépensés en publicité directe, ce qui est peu pour trois grandes entreprises et de nombreuses entreprises locales. Le taux d'autocollants "stop" très élevé en de nombreux endroits complique la situation, et les supports sont actuellement rares. Mais surtout, le prix de l'essence et la RPLP font grimper les coûts. Plusieurs membres du CS sont donc en difficulté et DMC travaille également à perte à certains endroits.
Il n'est pas indifférent de confier la distribution de publicité non adressée à la Poste, à sa filiale à 50 pour cent Direct Mail Company (DMC) ou à Swiss Mail (SM), un groupement composé de 16 organisations de distribution. En effet, une comparaison effectuée par WerbeWoche il y a six semaines (WW 39/00) a montré que les deux entreprises n'avaient pas les mêmes besoins : Les différences en termes de qualité, de prix, de temps nécessaire et de tirage sont considérables.
Peut-être plus pour longtemps. En effet, la Poste, DMC, SM et Epsilon, une filiale de la Poste détenue à 66% en Suisse romande, mènent des discussions de coopération. Selon les informations dont dispose WerbeWoche, le modèle suivant est en discussion : à côté de la Poste, il n'existera à l'avenir plus qu'une seule autre organisation de distribution pour la publicité non adressée dans toute la Suisse. Il s'agira d'une nouvelle entreprise à créer, à laquelle participeront, outre la Poste, DMC et Epsilon, les 16 partenaires SM et peut-être d'autres personnes intéressées. La nouvelle société aura quasiment la suprématie sur l'ensemble du réseau de distribution et accordera des licences territoriales aux entreprises contractuelles participantes.
Détail piquant : la Poste semble vouloir prendre une participation d'au moins 45 pour cent dans la nouvelle entreprise, en partie directement et en partie par le biais de ses filiales Epsilon et DMC.
L'œuf que la Poste veut faire éclore n'a pas encore été pondu
Ce qui est certain, c'est que les quatre partenaires ont déjà soumis à la Commission de la concurrence (Comco) "un contrat de coopération dans cette affaire pour examen", comme l'a indiqué le directeur de la Comco Rolf Dähler. La Comco examine maintenant si le nouveau modèle présente des "indices de restrictions de la concurrence".
Les personnes désireuses de coopérer sont restées muettes. Chez DMC et Epsilon, les directeurs n'étaient pas joignables. Et le porte-parole de la Poste, Hubert Staffelbach, n'aime ni confirmer ni infirmer : "Je ne peux pas prendre position sur vos questions".
Des tentatives de démenti ont toutefois été faites par le président du CS, Peter Wüthrich. Le directeur de l'Anzeiger Luzern parle d'"indiscrétions qui ne sont pas vraies et pas fondées". "Pas de commentaire", c'est aussi ce que l'on entend chez divers membres du CS. Mais certains font référence à René Bill, directeur de l'AWZ Berne, membre du SM, qui est le seul à donner des informations "sur cette affaire". Bill relativise lui aussi. DMC, Epsilon et SM se répartissent depuis trois ans les zones à faible densité d'épandage pour des raisons de coûts. Cet automne encore, il y a eu de tels "nettoyages de zones". "Tout le reste n'est que spéculation", dit Bill. Il admet ensuite que des négociations sur d'autres coopérations sont en cours, tout comme le fait qu'un contrat de coopération est en cours d'examen auprès de la Comco. "Mais nous négocions dans différentes directions, il n'y a encore rien de prêt sur la table", dit-il.
Les souhaits de coopération ont leur raison d'être : ces dernières années, environ trois milliards de francs nets ont été dépensés en publicité directe, ce qui est peu pour trois grandes entreprises et de nombreuses entreprises locales. Le taux d'autocollants "stop" très élevé en de nombreux endroits complique la situation, et les supports sont actuellement rares. Mais surtout, le prix de l'essence et la RPLP font grimper les coûts. Plusieurs membres du CS sont donc en difficulté et DMC travaille également à perte à certains endroits.
