La Suisse romande, pays de rêve télévisuel
Une étude d'image positive adoucit le départ du patron de la TSR Guillaume Chenevière
Une étude d'image positive adoucit le départ du patron de la TSR Guillaume ChenevièreD'Anita VaucherLa fidélité du public romand à sa télévision est légendaire. Pourtant, la part de marché de la Télévision Suisse Romande (TSR) a légèrement diminué l'année dernière. En revanche, la chaîne privée française TF 1 a pu progresser pour la première fois depuis des années.
Pour la dernière fois, le patron de la TSR Guillaume Chenevière a présenté, avec son optimisme habituel, les chiffres d'audience de l'année passée. Son successeur, Gilles Marchand, s'est déjà mis au travail. Chenevière quittera toutefois l'entreprise avec fierté. Selon une étude, la TSR a pu améliorer son image au cours des onze dernières années.
Aux yeux du public, la télévision romande est passée du statut d'entreprise lourde, monopolistique, passive et peu transparente à celui de chaîne dynamique, moderne et proche du public.
Sans doute un peu effrayé par la progression de TF 1, Chenevière a fait appel à la création locale. Certes, la chaîne privée française n'avait cessé de perdre des parts de marché en Suisse romande depuis 1995. Mais l'année dernière, elle est remontée de plus d'un point, passant de 14,4 à 15,5 %.
Le succès de TSR 2 est tantôt une chaîne spécialisée, tantôt une chaîne sportive
Selon M. Chenevière, l'homme a deux domiciles dans sa vie : son domicile et son poste de télévision. C'est pourquoi il est indispensable de renforcer les productions propres dans la future programmation. Selon Chenevière, c'est la meilleure recette pour continuer à stimuler l'appétit pour la chaîne nationale.
D'autre part, le succès de TF 1 témoigne également de l'attractivité de l'offre thématique diversifiée que propose la chaîne. Ce mélange reste un avantage important par rapport aux chaînes thématiques et à Internet. Le directeur de la TSR est également très heureux de l'évolution de TSR 2, qui fonctionne tantôt comme une télévision spécialisée, tantôt comme une chaîne sportive.
Chenevière se réjouit tout particulièrement d'un fait : l'offre de films de fiction de la TSR a connu une nette augmentation des productions suisses. Ainsi, 12,1 pour cent des longs métrages diffusés en 2000 étaient des productions suisses, contre seulement 5,3 pour cent il y a dix ans. Il y voit une chance pour la télévision, car les films suisses ont beaucoup de mal à se faire une place dans les salles de cinéma.
Part de marché en baisse, malgré une consommation TV plus élevée
Malgré tout son amour pour la "Télévision de proximité", Chenevière ne pourrait pas imaginer un spectacle "Big Brother" sur la TSR. "Ce genre de divertissement n'est pas du goût de la mentalité francophone", a-t-il constaté sèchement. Dans la culture médiatique francophone, il n'y a pratiquement pas de presse à sensation et à potins, ni d'émissions de télévision correspondantes, a-t-il doublé.
L'année dernière, la part de marché globale de la TSR a baissé de 0,7% pour atteindre 32,2%. Au total, la consommation télévisuelle a augmenté de 159 à 161 minutes. La TSR a enregistré des succès auprès des jeunes téléspectateurs âgés de 3 à 14 ans. La part de marché dans ce groupe cible est passée de 25 pour cent en 1999 à 26,3 pour cent en 2000. En revanche, la part de marché dans le groupe d'âge des plus de 50 ans a baissé de 37,9 à 35,9 pour cent.
Raymond Vouillamoz, directeur des programmes de la TSR, a qualifié de catastrophique la chute de l'audience durant les mois d'été de l'année dernière. Mais cela est dû à un manque de moyens financiers qui a rendu impossible une offre plus attractive.
Pour la dernière fois, le patron de la TSR Guillaume Chenevière a présenté, avec son optimisme habituel, les chiffres d'audience de l'année passée. Son successeur, Gilles Marchand, s'est déjà mis au travail. Chenevière quittera toutefois l'entreprise avec fierté. Selon une étude, la TSR a pu améliorer son image au cours des onze dernières années.
Aux yeux du public, la télévision romande est passée du statut d'entreprise lourde, monopolistique, passive et peu transparente à celui de chaîne dynamique, moderne et proche du public.
Sans doute un peu effrayé par la progression de TF 1, Chenevière a fait appel à la création locale. Certes, la chaîne privée française n'avait cessé de perdre des parts de marché en Suisse romande depuis 1995. Mais l'année dernière, elle est remontée de plus d'un point, passant de 14,4 à 15,5 %.
Le succès de TSR 2 est tantôt une chaîne spécialisée, tantôt une chaîne sportive
Selon M. Chenevière, l'homme a deux domiciles dans sa vie : son domicile et son poste de télévision. C'est pourquoi il est indispensable de renforcer les productions propres dans la future programmation. Selon Chenevière, c'est la meilleure recette pour continuer à stimuler l'appétit pour la chaîne nationale.
D'autre part, le succès de TF 1 témoigne également de l'attractivité de l'offre thématique diversifiée que propose la chaîne. Ce mélange reste un avantage important par rapport aux chaînes thématiques et à Internet. Le directeur de la TSR est également très heureux de l'évolution de TSR 2, qui fonctionne tantôt comme une télévision spécialisée, tantôt comme une chaîne sportive.
Chenevière se réjouit tout particulièrement d'un fait : l'offre de films de fiction de la TSR a connu une nette augmentation des productions suisses. Ainsi, 12,1 pour cent des longs métrages diffusés en 2000 étaient des productions suisses, contre seulement 5,3 pour cent il y a dix ans. Il y voit une chance pour la télévision, car les films suisses ont beaucoup de mal à se faire une place dans les salles de cinéma.
Part de marché en baisse, malgré une consommation TV plus élevée
Malgré tout son amour pour la "Télévision de proximité", Chenevière ne pourrait pas imaginer un spectacle "Big Brother" sur la TSR. "Ce genre de divertissement n'est pas du goût de la mentalité francophone", a-t-il constaté sèchement. Dans la culture médiatique francophone, il n'y a pratiquement pas de presse à sensation et à potins, ni d'émissions de télévision correspondantes, a-t-il doublé.
L'année dernière, la part de marché globale de la TSR a baissé de 0,7% pour atteindre 32,2%. Au total, la consommation télévisuelle a augmenté de 159 à 161 minutes. La TSR a enregistré des succès auprès des jeunes téléspectateurs âgés de 3 à 14 ans. La part de marché dans ce groupe cible est passée de 25 pour cent en 1999 à 26,3 pour cent en 2000. En revanche, la part de marché dans le groupe d'âge des plus de 50 ans a baissé de 37,9 à 35,9 pour cent.
Raymond Vouillamoz, directeur des programmes de la TSR, a qualifié de catastrophique la chute de l'audience durant les mois d'été de l'année dernière. Mais cela est dû à un manque de moyens financiers qui a rendu impossible une offre plus attractive.
