TV dreamland Romandia
Uno studio d'immagine positivo addolcisce la partenza del capo di TSR Guillaume Chenevière
Uno studio d'immagine positivo addolcisce la partenza del capo di TSR Guillaume ChenevièreA cura di Anita VaucherLa fedeltà del pubblico svizzero di lingua francese alla propria televisione è leggendaria. Ciononostante, l'anno scorso la quota di mercato di Télévision Suisse Romande (TSR) è leggermente diminuita. Per contro, l'emittente privata francese TF 1 è riuscita ad aumentare la propria quota per la prima volta da anni.
Per l'ultima volta, il capo di TSR Guillaume Chenevière ha presentato i dati degli spettatori dell'anno scorso con il consueto ottimismo. Il suo successore Gilles Marchand ha già iniziato a lavorare. Tuttavia, Chenevière lascerà l'azienda con orgoglio. Secondo uno studio, TSR è riuscita a migliorare la propria immagine negli ultimi undici anni.
Agli occhi del pubblico, la televisione francese si è trasformata da un'organizzazione ingombrante, monopolistica, passiva e poco trasparente in un'emittente dinamica e moderna, con uno stretto rapporto con il pubblico.
Probabilmente un po' allarmato dall'avanzata di TF 1, Chenevière ha fatto appello alla creatività locale. Dal 1995 l'emittente privata francese ha perso costantemente quote di mercato nella Svizzera francese. L'anno scorso, tuttavia, ha ricominciato a salire di oltre un punto percentuale, passando dal 14,4 al 15,5%.
TSR 2 è a volte un canale tematico e a volte un canale sportivo.
Le persone hanno due domicili nella loro vita, ha detto Chenevière: la casa e il televisore. È quindi essenziale rafforzare le produzioni interne nella progettazione dei programmi futuri. Secondo Chenevière, questa è la ricetta migliore per stimolare ulteriormente l'appetito per il canale locale.
D'altra parte, il successo di TF 1 indica anche l'attrattiva dell'ampia gamma di argomenti offerti dal canale. Questo mix continua a rappresentare un importante vantaggio rispetto ai programmi tematici e a Internet. Il direttore di TSR è anche molto soddisfatto dello sviluppo di TSR 2, che funziona a volte come canale televisivo tematico e a volte come canale sportivo.
Chenevière è particolarmente soddisfatto di un dato: le produzioni nazionali sono aumentate in modo significativo nel programma di lungometraggi della TSR. Il 12,1% dei lungometraggi proiettati nel 2000 era di produzione svizzera, rispetto al 5,3% di dieci anni fa. Per il direttore della TSR questa è un'opportunità per la televisione, poiché i film svizzeri hanno difficoltà ad essere proiettati al cinema.
Quota di mercato in calo, nonostante l'aumento del consumo di TV
Nonostante il suo amore per la "Télévision de proximité", Chenevière non poteva immaginare uno spettacolo del "Grande Fratello" su TSR. "Questo tipo di intrattenimento non è adatto alla mentalità francofona", ha dichiarato seccamente. Nella cultura mediatica francofona, non esiste praticamente una stampa sensazionale e di gossip e non esistono programmi televisivi corrispondenti, ha aggiunto.
La quota di mercato complessiva di TSR è diminuita dello 0,7%, passando al 32,2% lo scorso anno. Il consumo televisivo complessivo è aumentato da 159 a 161 minuti. TSR ha avuto successo con i giovani spettatori di età compresa tra i 3 e i 14 anni. La quota di mercato di questo gruppo target è passata dal 25% del 1999 al 26,3% del 2000, mentre la quota di mercato della fascia di età superiore ai 50 anni è scesa dal 37,9% al 35,9%.
Raymond Vouillamoz, direttore dei programmi di TSR, ha definito catastrofico il crollo degli spettatori durante i mesi estivi dello scorso anno. Tuttavia, ciò è dovuto alla mancanza di risorse finanziarie, che ha reso impossibile offrire un programma più attraente.
Per l'ultima volta, il capo di TSR Guillaume Chenevière ha presentato i dati degli spettatori dell'anno scorso con il consueto ottimismo. Il suo successore Gilles Marchand ha già iniziato a lavorare. Tuttavia, Chenevière lascerà l'azienda con orgoglio. Secondo uno studio, TSR è riuscita a migliorare la propria immagine negli ultimi undici anni.
Agli occhi del pubblico, la televisione francese si è trasformata da un'organizzazione ingombrante, monopolistica, passiva e poco trasparente in un'emittente dinamica e moderna, con uno stretto rapporto con il pubblico.
Probabilmente un po' allarmato dall'avanzata di TF 1, Chenevière ha fatto appello alla creatività locale. Dal 1995 l'emittente privata francese ha perso costantemente quote di mercato nella Svizzera francese. L'anno scorso, tuttavia, ha ricominciato a salire di oltre un punto percentuale, passando dal 14,4 al 15,5%.
TSR 2 è a volte un canale tematico e a volte un canale sportivo.
Le persone hanno due domicili nella loro vita, ha detto Chenevière: la casa e il televisore. È quindi essenziale rafforzare le produzioni interne nella progettazione dei programmi futuri. Secondo Chenevière, questa è la ricetta migliore per stimolare ulteriormente l'appetito per il canale locale.
D'altra parte, il successo di TF 1 indica anche l'attrattiva dell'ampia gamma di argomenti offerti dal canale. Questo mix continua a rappresentare un importante vantaggio rispetto ai programmi tematici e a Internet. Il direttore di TSR è anche molto soddisfatto dello sviluppo di TSR 2, che funziona a volte come canale televisivo tematico e a volte come canale sportivo.
Chenevière è particolarmente soddisfatto di un dato: le produzioni nazionali sono aumentate in modo significativo nel programma di lungometraggi della TSR. Il 12,1% dei lungometraggi proiettati nel 2000 era di produzione svizzera, rispetto al 5,3% di dieci anni fa. Per il direttore della TSR questa è un'opportunità per la televisione, poiché i film svizzeri hanno difficoltà ad essere proiettati al cinema.
Quota di mercato in calo, nonostante l'aumento del consumo di TV
Nonostante il suo amore per la "Télévision de proximité", Chenevière non poteva immaginare uno spettacolo del "Grande Fratello" su TSR. "Questo tipo di intrattenimento non è adatto alla mentalità francofona", ha dichiarato seccamente. Nella cultura mediatica francofona, non esiste praticamente una stampa sensazionale e di gossip e non esistono programmi televisivi corrispondenti, ha aggiunto.
La quota di mercato complessiva di TSR è diminuita dello 0,7%, passando al 32,2% lo scorso anno. Il consumo televisivo complessivo è aumentato da 159 a 161 minuti. TSR ha avuto successo con i giovani spettatori di età compresa tra i 3 e i 14 anni. La quota di mercato di questo gruppo target è passata dal 25% del 1999 al 26,3% del 2000, mentre la quota di mercato della fascia di età superiore ai 50 anni è scesa dal 37,9% al 35,9%.
Raymond Vouillamoz, direttore dei programmi di TSR, ha definito catastrofico il crollo degli spettatori durante i mesi estivi dello scorso anno. Tuttavia, ciò è dovuto alla mancanza di risorse finanziarie, che ha reso impossibile offrire un programma più attraente.
