"L'héritage reste limité"

Les déclarations des professionnels des médias à propos de l'arrêt de Metropol critiquent surtout le parcours en zigzagIl ne suffit pas de vouloir imposer des "recettes à succès" internationales sur le marché suisse, c'est ce qui ressort de la décision d'arrêter Metropol. Les professionnels des médias critiquent le fait que ce ne sont pas les recettes publicitaires espérées, mais les consommateurs qui doivent être placés au centre de toutes les réflexions.
Petra Kreussler : C'est amer. Une nouvelle disparition pour une entreprise de médias suisse, et avec le recul, il est bien sûr clair pour tout le monde qu'il était impossible que trois titres puissent subsister sur le marché zurichois très disputé. Mais il serait temps de prendre conscience qu'il faut assumer davantage de responsabilités lors du lancement de nouveaux projets médiatiques et que, pour une fois, ce sont les consommateurs et pas seulement les recettes publicitaires espérées qui sont au centre de toutes les réflexions. Aujourd'hui, seuls ceux qui ont des objectifs clairs, qui reconnaissent suffisamment tôt les potentiels et qui sont capables de réagir à l'accélération de la dynamique du marché gagnent l'attention.
Andy Lehmann : De mon point de vue, il est tout simplement insoutenable et finalement dommageable que des médias soient tout simplement retirés du marché selon un "système d'opportunité" opaque. Le seul fait regrettable dans cette tragédie est sans doute la prise de conscience qu'il ne suffit manifestement pas de vouloir imposer des "recettes à succès" internationales sur le marché suisse. Si une maison d'édition n'est pas en mesure de mettre en œuvre un tel savoir-faire de manière positive, l'arrêt de Metropol ne doit définitivement pas être regretté.
Röbi Baier : La fin de Metropol n'est ni une surprise ni une perte pour l'économie des médias. Les opportunités du marché ont été pronostiquées avec beaucoup trop de naïveté. L'"oreille du marché" n'est pas entrée en fonction. Certes, 20 minutes sera le bénéficiaire numéro 1, mais l'héritage est limité.
Urs Renner : Le monde de la publicité ne pleurera pas Metropol. Le cours en zigzag (à l'expansion géographique a succédé soudain une nouvelle concentration sur Zurich) rendait le titre difficile à planifier. 20 Minuten profitera sans aucun doute de l'arrêt de Metropol sur le marché des lecteurs. Quant à savoir s'il en sera de même sur le marché des annonceurs, cela dépendra fortement de l'évolution de la situation.
La question de savoir si le titre peut surmonter l'image généralement négative des titres gratuits auprès de nombreux décideurs médias est également importante.
Peter Döbeli : La fin de Metropol n'a pas été une surprise pour nous. La maison d'édition avait annoncé entre les lignes depuis un certain temps déjà que la fin était imminente. De plus, il était déjà à craindre dès le début que les deux titres ne pourraient pas survivre à moyen ou long terme. A mon avis, le marché suisse avait dans ce cas une importance stratégique, car 20 Minuten, copie du concept Metro déjà lancé avec succès, a fait ici sa première tentative de lancement en dehors de son marché national. Si 20 Minuten avait échoué en Suisse, la vie aurait été plus facile pour Metro sur d'autres marchés. Sur le marché suisse, c'est l'éditeur le plus agressif, le plus actif et le plus innovant qui a remporté la course, et contrairement à Metropol, 20 Minuten n'est pas simplement un journal, mais une plate-forme multimédia. Cela a probablement aussi contribué à son succès. enquête : Daniel Schifferle