"Les politiciens ont une vision irréaliste de la concurrence".
Pierre Lamunière parle d'Edipresse et de la concurrence croissante venue de France
Pierre Lamunière sur Edipresse et la concurrence croissante de la FranceDe Anita Vaucher Edipresse Suisse met en garde le législateur et la Commission de la concurrence contre des restrictions trop importantes sur le marché des médias. Si l'éditeur Pierre Lamunière devait vendre son entreprise aujourd'hui, elle tomberait donc en mains étrangères, il en est convaincu.
En novembre dernier, Edipresse Suisse a réorganisé sa direction et augmenté le nombre de ses membres de trois à dix. De plus, la séparation des pouvoirs entre la direction et la rédaction a été réalisée. Quelle est l'idée derrière ces mesures ?
Pierre Lamunière : Nous voulions dynamiser l'organisation et donner plus de poids au domaine journalistique. Les rédacteurs en chef ont désormais plus de temps à consacrer à leur travail journalistique.
Vous vous êtes retiré du domaine opérationnel pour vous concentrer sur la stratégie de l'entreprise. Quelles sont vos priorités ?
Lamunière : Je définis la stratégie de l'entreprise, je formule les objectifs et je représente l'entreprise à l'extérieur au plus haut niveau. Dans un certain sens, je suis aussi le "gardien éthique" de l'entreprise.
Combien de temps Edipresse restera-t-elle une entreprise familiale ?
Lamunière : J'espère encore assez longtemps, car j'ai tout de même encore dix ans de vie professionnelle active devant moi. Mais je ne pense pas qu'Edipresse restera éternellement entre les mains de la même famille. Il en va d'ailleurs de même pour Tamedia et Ringier.
Edipresse est dans le collimateur de la Commission de la concurrence. Le marché en Suisse romande est saturé et Edipresse ne se développe plus qu'à l'étranger. En fait, c'est le bon moment pour vendre Edipresse Suisse maintenant ?
Lamunière : En tant qu'entreprise suisse, nous sommes très fortement enracinés dans ce pays. De plus, nous faisons ce que nous faisons avec enthousiasme. J'ai déjà dit à plusieurs reprises, et j'insiste encore une fois, que je n'ai rien contre la concurrence sur le marché. Il est tout simplement ridicule de vouloir nous imposer le sceau d'un groupe surpuissant. Sur 16 quotidiens en Suisse romande, nous n'en contrôlons que trois. On oublie souvent que nous avons aussi vendu des journaux de temps en temps. Les politiques ont souvent une vision totalement irréaliste de la concurrence. Ils préféreraient probablement un modèle de service public comme celui de la SSR. La seule raison de vendre Edipresse Suisse serait qu'on essaie de nous lier les mains avec des lois douteuses.
Comment définissez-vous votre rôle d'éditeur ?
Lamunière : En tant qu'éditeur, je veux pouvoir participer aux processus démocratiques de ce pays et contribuer à façonner la société. Si Edipresse possède une position très forte, c'est notamment parce que nous avons toujours lancé de nouveaux titres. Sans nos innovations et nos investissements, le paysage de la presse romande se présenterait aujourd'hui comme une somme de monopoles régionaux, comme il en existe partout en Suisse alémanique, si l'on excepte la région de Zurich.
Le conseiller fédéral Moritz Leuenberger a récemment salué l'arrivée de la concurrence étrangère sur le marché romand.
Lamunière : C'est justement parce que nous avons d'autres considérations que celles purement économiques que l'on nous accuse de "domination". C'est absurde et extrêmement grave. Surtout dans le contexte de la déclaration du conseiller fédéral Moritz Leuenberger dans Le Temps, selon laquelle il préférerait que les investisseurs étrangers investissent davantage en Suisse plutôt que les éditeurs locaux puissent renforcer leur position.
Les éditeurs français s'intéressent au marché romand. Encore un argument pour vendre Edipresse Suisse maintenant ?
Lamunière : Il ne s'agit pas seulement du fait que des éditeurs français s'intéressent à nous. Tamedia ou Ringier pourraient également être mis en vente un jour. Et selon les lois actuellement en vigueur, ils devraient aussi être vendus à l'étranger. Cette vision politique est très unilatérale. La Commission de la concurrence ne prend malheureusement pas ses décisions en fonction de critères de marché généralement valables, mais les redéfinit sans cesse au cas par cas.
Jusqu'à présent, Hersant a fait des acquisitions en Suisse romande avec succès. Edipresse a-t-elle négligé ce marché ?
Lamunière : Nous avons un peu négligé ce segment par le passé. Je pense notamment au journal La Côte, que nous aurions volontiers repris. Si l'éditeur Corbaz est prêt à vendre, nous ferons volontiers une offre dans ce sens.
Hersant annonce un journal gratuit pour la région de Genève et une augmentation du tirage pour La Côte. Une déclaration de guerre à Edipresse ?
Lamunière : Il s'agit d'une concurrence naturelle, comme c'est le cas sur de nombreux marchés. Hersant a probablement la même vision pour la Suisse que pour la France. Là-bas, les journaux gratuits sans contenu rédactionnel connaissent un succès considérable sur le marché des petites annonces. Hersant est actuellement avantagé par rapport aux éditeurs suisses, car la loi française en vigueur ne nous permet pas d'investir en France.
Comment jugez-vous la couverture médiatique de l'ambassadeur Thomas Borer par la maison Ringier ?
Lamunière : Pour des raisons d'éthique professionnelle, j'aurais interdit la publication de l'article dans le SonntagsBlick. La vie entre ses quatre murs est une affaire strictement privée.
Dans ce cas, vous auriez donc fait passer l'article par-dessus la tête du rédacteur en chef ?
Lamunière : C'est bien sûr un exercice d'équilibre très délicat dans la répartition des tâches entre l'éditeur et la rédaction en chef. Mais dans ce cas, il s'agit de l'éthique de l'entreprise et de la ligne éditoriale du journal. A mon avis, c'est à l'éditeur de définir cette ligne.
En novembre dernier, Edipresse Suisse a réorganisé sa direction et augmenté le nombre de ses membres de trois à dix. De plus, la séparation des pouvoirs entre la direction et la rédaction a été réalisée. Quelle est l'idée derrière ces mesures ?
Pierre Lamunière : Nous voulions dynamiser l'organisation et donner plus de poids au domaine journalistique. Les rédacteurs en chef ont désormais plus de temps à consacrer à leur travail journalistique.
Vous vous êtes retiré du domaine opérationnel pour vous concentrer sur la stratégie de l'entreprise. Quelles sont vos priorités ?
Lamunière : Je définis la stratégie de l'entreprise, je formule les objectifs et je représente l'entreprise à l'extérieur au plus haut niveau. Dans un certain sens, je suis aussi le "gardien éthique" de l'entreprise.
Combien de temps Edipresse restera-t-elle une entreprise familiale ?
Lamunière : J'espère encore assez longtemps, car j'ai tout de même encore dix ans de vie professionnelle active devant moi. Mais je ne pense pas qu'Edipresse restera éternellement entre les mains de la même famille. Il en va d'ailleurs de même pour Tamedia et Ringier.
Edipresse est dans le collimateur de la Commission de la concurrence. Le marché en Suisse romande est saturé et Edipresse ne se développe plus qu'à l'étranger. En fait, c'est le bon moment pour vendre Edipresse Suisse maintenant ?
Lamunière : En tant qu'entreprise suisse, nous sommes très fortement enracinés dans ce pays. De plus, nous faisons ce que nous faisons avec enthousiasme. J'ai déjà dit à plusieurs reprises, et j'insiste encore une fois, que je n'ai rien contre la concurrence sur le marché. Il est tout simplement ridicule de vouloir nous imposer le sceau d'un groupe surpuissant. Sur 16 quotidiens en Suisse romande, nous n'en contrôlons que trois. On oublie souvent que nous avons aussi vendu des journaux de temps en temps. Les politiques ont souvent une vision totalement irréaliste de la concurrence. Ils préféreraient probablement un modèle de service public comme celui de la SSR. La seule raison de vendre Edipresse Suisse serait qu'on essaie de nous lier les mains avec des lois douteuses.
Comment définissez-vous votre rôle d'éditeur ?
Lamunière : En tant qu'éditeur, je veux pouvoir participer aux processus démocratiques de ce pays et contribuer à façonner la société. Si Edipresse possède une position très forte, c'est notamment parce que nous avons toujours lancé de nouveaux titres. Sans nos innovations et nos investissements, le paysage de la presse romande se présenterait aujourd'hui comme une somme de monopoles régionaux, comme il en existe partout en Suisse alémanique, si l'on excepte la région de Zurich.
Le conseiller fédéral Moritz Leuenberger a récemment salué l'arrivée de la concurrence étrangère sur le marché romand.
Lamunière : C'est justement parce que nous avons d'autres considérations que celles purement économiques que l'on nous accuse de "domination". C'est absurde et extrêmement grave. Surtout dans le contexte de la déclaration du conseiller fédéral Moritz Leuenberger dans Le Temps, selon laquelle il préférerait que les investisseurs étrangers investissent davantage en Suisse plutôt que les éditeurs locaux puissent renforcer leur position.
Les éditeurs français s'intéressent au marché romand. Encore un argument pour vendre Edipresse Suisse maintenant ?
Lamunière : Il ne s'agit pas seulement du fait que des éditeurs français s'intéressent à nous. Tamedia ou Ringier pourraient également être mis en vente un jour. Et selon les lois actuellement en vigueur, ils devraient aussi être vendus à l'étranger. Cette vision politique est très unilatérale. La Commission de la concurrence ne prend malheureusement pas ses décisions en fonction de critères de marché généralement valables, mais les redéfinit sans cesse au cas par cas.
Jusqu'à présent, Hersant a fait des acquisitions en Suisse romande avec succès. Edipresse a-t-elle négligé ce marché ?
Lamunière : Nous avons un peu négligé ce segment par le passé. Je pense notamment au journal La Côte, que nous aurions volontiers repris. Si l'éditeur Corbaz est prêt à vendre, nous ferons volontiers une offre dans ce sens.
Hersant annonce un journal gratuit pour la région de Genève et une augmentation du tirage pour La Côte. Une déclaration de guerre à Edipresse ?
Lamunière : Il s'agit d'une concurrence naturelle, comme c'est le cas sur de nombreux marchés. Hersant a probablement la même vision pour la Suisse que pour la France. Là-bas, les journaux gratuits sans contenu rédactionnel connaissent un succès considérable sur le marché des petites annonces. Hersant est actuellement avantagé par rapport aux éditeurs suisses, car la loi française en vigueur ne nous permet pas d'investir en France.
Comment jugez-vous la couverture médiatique de l'ambassadeur Thomas Borer par la maison Ringier ?
Lamunière : Pour des raisons d'éthique professionnelle, j'aurais interdit la publication de l'article dans le SonntagsBlick. La vie entre ses quatre murs est une affaire strictement privée.
Dans ce cas, vous auriez donc fait passer l'article par-dessus la tête du rédacteur en chef ?
Lamunière : C'est bien sûr un exercice d'équilibre très délicat dans la répartition des tâches entre l'éditeur et la rédaction en chef. Mais dans ce cas, il s'agit de l'éthique de l'entreprise et de la ligne éditoriale du journal. A mon avis, c'est à l'éditeur de définir cette ligne.
