"La plupart des employés sont fidèles à Lowe"

Agences Après la perte du
L'agence zurichoise Lowe a procédé à un ajustement structurel en raison de l'augmentation du budget du CS.
Kurt Schmid est à nouveau le seul chef.
WW :
Erich Baumgartner donne comme raison de son départ des raisons stratégiques
des changements s'annoncent au sein de l'agence. Que dit la direction
à cette justification ?
Kurt Schmid : C'est exactement comme ça
es. Ce changement concerne plusieurs aspects. Je vais à nouveau
devenir opérationnel, responsable de la stratégie et du conseil à la clientèle,
que je l'étais avant l'arrivée de Baumgartner. Nous avons deux années de
collaborateurs à la direction de l'entreprise : Tony Hrnek et Rolf
Jeger. Keith Loell prend la direction de la création et nous avons choisi
un nouveau lieu, à partir de fin juin à l'angle
Badenerstrasse/Langstrasse, dans le même bâtiment que Publisuisse
est chez elle. A cela s'ajoute la création de l'unité Lowe Interactive, qui est dirigée par
Achim Jenner.

WW : Pourquoi le poste d'Erich Baumgartner n'est-il plus remplacé ?
Kurt Schmid :
Comme toute entreprise, Lowe doit se poser la question de savoir comment
fait face à la pression croissante des coûts. La plupart des entreprises ont
a réagi en abolissant les hiérarchies et en attirant les jeunes.
C'est exactement ce que nous faisons chez Lowe.

WW : La perte du budget du Credit Suisse est évoquée par beaucoup comme la raison du départ de Baumgartner. Qu'y a-t-il de vrai dans ces réflexions ?
Kurt Schmid:Le
a été le déclencheur, mais pas la raison principale. Nous avons un talentueux
équipe qui peut maintenant prendre la relève : Deuxièmement, je veux être un chef d'agence
être lui-même activement à l'écoute des clients et des collaborateurs.

WW : Combien de personnes sont concernées par le budget du CS ?
Kurt Schmid : En tout, peut-être dix à douze personnes.

WW : Ces personnes pourront-elles et voudront-elles continuer à être fidèles à l'agence Lowe ?
Kurt Schmid : Regarder
Vous . L'année dernière, nous avons remporté de nombreux nouveaux mandats passionnants :
le K-kiosque de Valora, Coop Mobile, e-balance de NZZ Online,
Winterthur Versicherungen en Allemagne, un mandat partiel de Phonak,
de Greenpeace une campagne pour SOS Océan mondial, South African Airways
et Marks & Spencer. Ce ne sont certes pas des mandats géants comme CS. Mais
ils créent chaque jour de la joie et de la reconnaissance. La plupart des
Les employés sont fidèles et proches de Lowe et la déception
La plupart du temps, le risque d'être licencié est donc élevé.

WW : Comment compenser la perte du budget du CS ?
Kurt Schmid : Faire la course ?
La croissance à tout prix, j'en ai eu. Croyez-moi, c'est peu
satisfaisante. Cela crée une pression qui nuit à notre travail.
c'est que. Nous avons des gens bien dans l'agence, et nous voulons avoir une bonne équipe.
Être une agence. Être un bon partenaire pour nos clients, faire de la publicité
que l'on aime et qui est efficace. Je pense que notre travail pour
L'orange l'illustre bien. Cette forme de continuité et de qualité
nous souhaitons apporter notre contribution partout.

WW:Valentina Herrmann va travailler librement pour Lowe. Une conséquence aussi de la nouvelle situation ?
Kurt Schmid : Je
J'apprécie énormément Valentina Herrmann. Elle a joué un rôle essentiel
contribution à la stimulation créative de l'Agence. Elle sera
jouer un rôle de premier plan dans le nouveau Lowe et continuer à proposer divers
s'occuper des clients. Valentina est une personne indépendante. Elle souhaite également
réaliser ses propres projets, ce qui est possible avec cette nouvelle
structure organisationnelle possible.

Entretien : Andreas Panzeri