«Die meisten Mitarbeiter sind der Lowe treu»

Agenturen Nach dem Verlust des
CS-Budgets nahm die Zürcher Agentur Lowe eine Strukturanpassung vor.
Kurt Schmid ist wieder alleiniger Chef.
WW:
Erich Baumgartner gibt als Grund für seinen Abgang strategische
Veränderungen innerhalb der Agentur an. Was sagt die Geschäftsleitung
zu dieser Begründung?
Kurt Schmid: Genau so ist
es. Diese Veränderung betrifft mehrere Aspekte. Ich werde wieder
operationell tätig werden, zuständig für Strategie und Kundenberatung,
wie ich das vor Baumgartners Eintstieg war. Wir haben zwei langjährige
Mitarbeiter in die Geschäftsleitung aufgenommen: Tony Hrnek und Rolf
Jeger. Keith Loell übernimmt die Leitung Kreation und wir haben uns für
eine neue Location entschieden, ab Ende Juni an der Ecke
Badenerstrasse/Langstrasse, im selben Gebäude, wo die Publisuisse
zuhause ist. Dazu kommt die Gründung der Unit Lowe Interactive, die von
Achim Jenner geleitet wird.

WW: Wieso wird die Stelle Erich Baumgartners nicht mehr ersetzt?
Kurt Schmid:
Wie jedes Unternehmen auch, muss sich Lowe die Frage stellen, wie man
mit dem zunehmenden Kostendruck umgeht. Die meisten Unternehmen haben
darauf reagiert, indem sie Hierarchien abbauen, junge Leute nachziehen.
Genau das machen wir bei Lowe auch.

WW: Der Verlust des Budgets Credit Suisse wird von vielen als Grund für Baumgartners Weggang gemunkelt. Was ist dran an diesen Überlegungen?
Kurt Schmid:Das
war der Auslöser, aber nicht der Hauptgrund. Wir haben ein talentiertes
Team, das jetzt nachrücken kann: Zweitens möchte ich ein Agenturleiter
sein, der selber aktiv am Puls ist, bei den Kunden und Mitarbeitern.

WW: Wie viele Personen sind vom CS-Budget betroffen?
Kurt Schmid: Ingesamt vielleicht zehn bis zwölf Personen.

WW: Werden diese Leute weiter der Agentur Lowe treu bleiben können und wollen?
Kurt Schmid: Schauen
Sie. Wir haben im letzten Jahr viele neue spannende Mandate gewonnen:
die K-Kiosk von Valora, Coop Mobile, e-balance von NZZ Online,
Winterthur Versicherungen in Deutschland, ein Teilmandat von Phonak,
von Greenpeace eine Kampagne für SOS Weltmeer, South African Airways
und Marks & Spencer. Das sind zwar keine Riesenmandate wie CS. Aber
sie schaffen jeden Tag Freude und Anerkennung. Die meisten der
Mitarbeiter sind der Lowe treu und eng verbunden und die Enttäuschung
bei einer Entlassung ist deshalb meistens gross.

WW: Wie soll der Verlust des CS-Budgets wettgemacht werden?
Kurt Schmid: Wettmachen?
Wachstum um jeden Preis habe ich gehabt. Glauben Sie mir, das ist wenig
befriedigend. Das kreiert einen Druck, der unserer Arbeit abträglich
ist. Wir haben feine Leute in der Agentur, und wir wollen eine feine
Agentur sein. Ein guter Partner für unsere Kunden, Werbung machen, die
man gerne hat und die effizient ist. Ich denke, unsere Arbeit für
Orange illustriert das gut. Diese Form von Kontinuität und Qualität
möchten wir überall einbringen.

WW:Valentina Herrmann wird frei für Lowe arbeiten. Auch eine Folge der neuen Situation?
Kurt Schmid: Ich
schätze Valentina Herrmann ausserordentlich. Sie hat einen wesentlichen
Beitrag für die kreative Stimulierung der Agentur geleistet. Sie wird
in der neuen Lowe eine tragende Rolle haben und weiterhin diverse
Kunden betreuen. Valentina ist ein unabhängiger Mensch. Sie möchte auch
eigene Projekte realisieren und das ist mit dieser neuen
Organisationsstruktur möglich.

Interview: Andreas Panzeri