Management-Buyout chez Lowe Suisse ?

Lowe Worldwide veut réduire drastiquement le nombre de ses membres. Sur 83 agences, 47 doivent être cédées, comme le rapporte le service professionnel Persoenlich.com. Au total, Lowe Worldwide, qui appartient au groupe Interpublic, ne conservera que 36 agences. Cela comprend six filiales dans lesquelles le réseau dispose d'une participation minoritaire et dix autres dans lesquelles d'autres agences d'Interpublic Group sont impliquées. Lowe Suisse est également concernée par le démantèlement. Selon Persoenlich.com, le chef d'agence Kurt Schmid négocie actuellement avec Interpublic. Schmid a reçu une offre de rachat de l'agence, seul ou avec d'autres partenaires, dans le cadre d'un management buyout. Actuellement, Lowe Worldwide détient une participation de 92 pour cent dans la filiale suisse. La question de savoir si l'agence recevra un nouveau nom en cas de rachat est ouverte à l'heure actuelle. Selon Schmid, l'option d'un management buyout est justifiée par le fait qu'elle permettrait de supprimer les frais élevés que la filiale suisse doit transférer chaque année à la maison mère. De plus, en tant que filiale d'une agence cotée à la bourse de New York, Lowe Suisse est soumise au droit américain. Tous les chiffres d'affaires et de rendement sont strictement contrôlés depuis les États-Unis, ce qui signifie une flexibilité moindre pour l'agence. Outre un management buyout, il est question que le groupe Interpublic réduise sa participation actuelle à une participation minoritaire. Selon Persoenlich.com, la maison mère a donné à Schmid jusqu'à fin juillet pour se décider pour l'une des alternatives.
L'agence suisse McCann Erickson, qui fait également partie du groupe Interpublic, n'est pas soumise aux mêmes pressions que Lowe, selon son PDG Curdin Janett. "Les différents membres d'IPG sont traités complètement séparément", a-t-il déclaré à Werbewoche. La nécessité de faire des économies chez Lowe ne se répercute donc pas automatiquement sur McCann. Bien sûr, l'agence basée à Genève et à Zurich doit elle aussi remplir des objectifs fixés par la maison mère, mais ceux-ci sont absolument dans le cadre du réalisable et comparables aux objectifs de toute agence suisse en bonne santé. Les prestations à fournir au réseau international McCann Worldgroup ont certes aussi un coût. "Mais ce qui compte avant tout, c'est ce que nous recevons en contrepartie : Nous sommes très satisfaits de la contrepartie, que ce soit en termes de personnes qui nous soutiennent, d'outils ou d'aide pour les pitchs internationaux", explique Janett. Il s'agit d'une relation saine. Janett n'a donc aucune envie de retirer son agence du réseau.