Marketing Trophy '17 : les gagnants
Parmi les plus de 40 projets soumis, le jury interdisciplinaire de haut niveau réuni autour du président Dr. Peter Felser a sélectionné les projets les plus innovants et les plus réussis pour le Marketing Trophy. Ces projets ont séduit par leur haut degré d'innovation, leur mise en œuvre cohérente ainsi que par leurs meilleurs résultats. Mais il ne peut y avoir qu'un seul gagnant par catégorie. Les voici :CATÉGORIE GRANDES ENTREPRISESFeldschlösschen - Une nouvelle bière pour la Suisse
Initiateur : Feldschlösschen Getränke AGAgence impliquée : WIRZ, ZurichFeldschlösschen Braufrisch - een nouvelle bière pour la SuisseLa consommation de bière stagne, les brasseries régionales et les bières de niche sont à la mode. Pour contrer cette tendance, Feldschlösschen a développé la "Braufrisch" - l'interprétation moderne d'une bière classique pour une nouvelle génération de buveurs de bière. La "Braufrisch" ne s'adresse donc pas aux acheteurs habituels de marques ou aux buveurs de bière en masse conscients des prix, mais aux amateurs de plaisir qui apprécient le changement.Telle bière, telle publicitéLa nouvelle bière est discrète et autonome en termes de goût, honnête, naturellement trouble et rafraîchissante et différente. Pour faire passer ce message, une nouvelle génération de buveurs de bière a été opposée à une nouvelle génération de brasseurs. Trois créateurs ont ainsi été créés pour brasser une lager fraîche pour la Suisse à partir d'ingrédients éprouvés, d'un savoir-faire brassicole et de nouvelles idées, personnalisant ainsi le concept global de la campagne.Une campagne de caractèreLa campagne intégrée a mis davantage l'accent sur le numérique et les images animées, ce qui a permis de transmettre de manière vivante les caractéristiques de "Braufrisch" et de les ancrer auprès du groupe cible. Ce fut un succès : Un an après le lancement, deux tiers des buveurs de bière connaissaient déjà le nouveau produit, et le chiffre d'affaires annuel visé a été atteint après seulement un trimestre.ConclusionLe lancement de la "Braufrisch" n'a pas seulement été une réussite - il s'agit de loin du lancement de bière le plus réussi de ces dix dernières années. La campagne a fonctionné à tous les niveaux et a rapidement transporté la bière dans les têtes, les cœurs et les gorges des Suisses. CATÉGORIE PMEGrand Tour de Suisse
Initiateur : Suisse Tourisme et Association Grand Tour of SwitzerlandAgence impliquée : Havas AG, ZurichGrand Tour de SuisseDepuis 2010, la forme de voyage "Touring" a augmenté de 32 % au niveau international. Il faut profiter de cette tendance et enthousiasmer le nouveau segment de clientèle des "attractions tourer" pour la Suisse en tant que pays de vacances. La réponse suisse à la Route 66 veut marquer des points avec l'innovation et la qualité. Suisse Tourisme a trouvé pour cela une solution séduisante dans le domaine du marketing événementiel : le "Grand Tour of Switzerland" est le nom de l'association et du produit qui doit établir à long terme la Suisse comme pays de tourisme. Il s'agit d'un concentré de Suisse et de ses perles paysagères et culturelles. Un road trip de plus de 1600 kilomètres traverse quatre régions linguistiques, cinq cols alpins, douze sites classés au patrimoine mondial de l'UNESCO, deux réserves de biosphère et 22 lacs. L'itinéraire n'a pas été défini selon des principes démocratiques ou de politique touristique, mais en fonction du point de vue des hôtes et de leurs besoins.Succès sur toute la ligneL'ensemble de l'itinéraire a été signalisé de bout en bout en un temps record et a atteint un taux de notoriété de 43% 17 mois seulement après son lancement. Durant la saison d'été 2016, environ 45 à 55'000 hôtes hébergés ont délibérément voyagé en Suisse en raison du Grand Tour de Suisse. Il en a résulté jusqu'à 360'000 nuitées. Les hôtes interrogés ont attribué au Grand Tour de Suisse une note de satisfaction élevée de 9,24 (sur 10).ConclusionPeu d'autres produits ont pu jusqu'à présent impliquer et enthousiasmer autant de partenaires. Les 13 régions de la Conférence des directeurs cantonaux du tourisme constituent l'organe responsable de l'association Grand Tour of Switzerland et s'engagent financièrement et personnellement pour le succès de l'itinéraire. Le regroupement de toutes les régions a donné naissance au Grand Tour, la plus grande attraction touristique de Suisse. CATÉGORIE ORGANISATIONS À BUT NON LUCRATIFZSC Lions : Le joueur clé
Initiateur : ZSC Lions / ZLE Betriebs AGAgence impliquée : Serviceplan Public Relations Suisse AGLe joueur cléL'organisation des ZSC/GCK Lions n'est pas seulement l'une des plus grandes organisations de hockey sur glace d'Europe, mais aussi l'une des plus performantes. Pourtant, les Lions ne disposent pas de leur propre maison. La construction de la nouvelle arène à Zurich-Altstetten devrait changer la donne. Afin de sensibiliser les électeurs et les décideurs politiques et d'obtenir un OUI dans les urnes, le "joueur clé" a été créé.Un discours largeLe "joueur clé" a constitué l'idée centrale d'une campagne qui s'est adressée dans un premier temps aux instances politiques et dans un deuxième temps aux électeurs de la ville de Zurich. Un large éventail de mesures de communication a été utilisé, de la création d'un site Internet à la création d'un comité de patronage en passant par des affiches. Même si la campagne utilisait le langage du hockey sur glace, il s'agissait aussi de s'adresser aux personnes qui ne sont pas intéressées par le sport. Sous le slogan "Toi aussi, tu es un joueur clé", les Zurichois les plus divers ont été placés au centre de la campagne.Gagner le voteLa campagne avait deux objectifs : Premièrement, il s'agissait de convaincre le conseil municipal et le conseil communal et d'obtenir leur accord pour le projet. Et deuxièmement - sur cette base - mobiliser les électeurs de la ville de Zurich en faveur de la demande et ainsi remporter le scrutin du 25 septembre 2016.ConclusionTous les objectifs visés ont été atteints. Le conseil municipal et le conseil communal ont approuvé le projet d'arène à une nette majorité et la votation populaire a été remportée par 56,6% de OUI. Et ce, bien que les projets de stade ne soient souvent pas approuvés dans la ville de Zurich. La campagne "Joueurs clés" a non seulement permis de communiquer la demande des ZSC/GCK Lions, mais aussi d'impliquer toutes les couches de la population. MARKETING TROPHY PRIX SPÉCIALRaiffeisen - Engagement pour l'entrepreneuriat
Initiateur : Raiffeisen Unternehmenszentrum AGAgence impliquée : TOMCAT AG, Saint-GallEngagement pour l'entrepreneuriat en SuisseLes PME suisses représentent plus des deux tiers des emplois dans notre pays et constituent donc un groupe cible très important pour les banques suisses. Raiffeisen Suisse a créé un instrument de marketing à but non lucratif pour les Banques Raiffeisen ancrées au niveau régional afin de pouvoir continuer à développer les relations avec ce groupe cible. L'approche innovante et courageuse : une plate-forme physique et donc un lieu où les PME suisses sont soutenues dans leurs défis très personnels. Ce ne sont pas des banquiers qui travaillent au Centre des entrepreneurs Raiffeisen (RUZ), mais uniquement des entrepreneurs qui connaissent par expérience les soucis et les défis de la Suisse, pays des PME. Le Groupe Raiffeisen a presque entièrement laissé les entrepreneurs décider de la structure, de l'orientation, des produits et des prix du RUZ. En effet, qui mieux que les entrepreneurs eux-mêmes sait ce dont les entrepreneurs ont besoin pour se développer ?Ambassadeur pour les banques RaiffeisenAvec les trois premiers centres de Gossau, Baar et Aarau-West, des lieux de réunion ont vu le jour, où les défis peuvent être discutés et les contacts noués. Alors que les questions financières sont parfaitement traitées par les banques Raiffeisen, le développement d'une entreprise nécessite des experts qui, selon le domaine, ont des connaissances de premier ordre. Grâce à une communication ciblée par le biais de bannières en ligne, de spots radio, de médias sociaux et de publireportages avant, pendant et après l'ouverture, la notoriété des Centres Raiffeisen des Entrepreneurs est aujourd'hui très élevée. Cela se traduit également dans les chiffres. Le Club RUZ compte aujourd'hui déjà bien plus de 1000 membres qui sont non seulement des ambassadeurs pour le Club lui-même, mais aussi pour les Banques Raiffeisen. Deux ans et demi seulement après sa création, le Club des entrepreneurs Raiffeisen est ainsi devenu le plus grand réseau d'entrepreneurs de Suisse. Les affaires avec les entreprises prospèrent également grâce, entre autres, aux RUZ. Tant le taux de croissance du produit brut que le nombre de nouveaux clients sont largement supérieurs à ceux de la branche.ConclusionAvec ce fort engagement en faveur des entrepreneurs des PME et de l'artisanat, Raiffeisen envoie un message important à la place industrielle suisse et s'engage dans une voie courageuse et unique en son genre en termes de marketing.MARKETING TROPHY PRIX DU PUBLICMazda - The Dating Revolution
Initiateur : Mazda (Suisse) SAAgence impliquée : JWT/Fabrikant, ZurichMazda Speed Dating - La révolution des rencontresMazda est une marque qui brise les conventions pour faire les choses mieux. Avec cette philosophie en toile de fond, un marché très concurrentiel et en déclin et un budget relativement faible, Mazda a trouvé un moyen innovant d'entrer en interaction avec des clients potentiels : le Mazda Speed Dating.Le speed dating MazdaLa campagne visait 1,5 million de célibataires suisses, auxquels on voulait faciliter le premier rendez-vous avec un partenaire potentiel. Les moyens publicitaires les plus divers ont permis non seulement de véhiculer le message publicitaire, mais aussi d'inciter de nombreux célibataires à y participer. Au cours de 72 tours de speed dating à travers sept villes suisses, les participants ont pu faire la connaissance de dix rencontres différentes dans une atmosphère décontractée pendant un trajet en voiture d'environ trois heures : 15 minutes de conduite, changement, nouveau rendez-vous.Groupe cible jeune et urbainL'objectif général de la campagne était de renforcer la perception de la marque, d'activer les participants et d'augmenter les ventes. Le Mazda Speed Dating devait véhiculer le message de la marque "briser les conventions pour mieux faire les choses" et s'adresser en particulier à un groupe cible difficile à atteindre jusqu'à présent : les jeunes acheteurs urbains - et, dans le meilleur des cas, féminins.ConclusionLe Mazda Speed Dating a été un succès exceptionnel pour la marque Mazda dans toute la Suisse. Le Speed Dating de Mazda a été un grand succès, tant en termes d'image de marque auprès du groupe cible qu'en termes d'engagement lors des tournées de speed dating.Le Marketing Trophy est décerné chaque année dans le cadre de la Journée suisse du marketing. MK l'a remporté avec un Blog en direct accompagné.
