Pressetexte per Agentur

Agenturen Die SDA befindet sich in einem Prozess der Neuausrichtung. Und prüft auch die Pressenetz-Idee der NZZ-Gruppe.Die Zeiten im Mediengeschäft verändern sich stetig. Das spürt auch die traditionelle und von den Schweizer Medienhäusern genossenschaftlich getragene Schweizerische Depeschenagentur (SDA) mit Sitz in Bern. Im vergangenen Oktober passierte, was vor wenigen Jahren noch kaum denkbar gewesen wäre. Als die Agentur den Boulevardrabatt für Blick und SonntagBlick aufheben wollte, machten die beiden Ringier-Titel Druck und kündigten ihre SDA-Abos. Ringier hätte für die weitere Nutzung das Doppelte bezahlen müssen. Der SDA riss der Ausfall ein Loch von etwa 1 Million Franken in die Kasse. Dass sich ein Verlag diesen Schritt leisten kann, zeigt, wie sich die Wege der Informationsbeschaffung verschoben haben. Die Exklusivität der Angebote von Nachrichtenagenturen, welche sie kraft ihrer Vernetzung mit den Medien haben, verliert im Zuge der Möglichkeiten des Internet zunehmend an Bedeutung. «Früher hatte die Agentur als einzige Institution ein solches Netzwerk», sagt Bernhard Maissen, Chefredaktor und SDA-Geschäftsleiter. Man suche deshalb immer wieder nach neuen Geschäftsfeldern. Doch das Kerngeschäft der Agentur, der Basisdienst für praktisch alle Schweizer Medienhäuser, habe einen derart grossen Anteil am Gesamtumsatz von jährlich etwa 28 Millionen Franken, dass sich dieses kurzfristig nicht verändern liesse, meint Maissen.
Die technische Plattform der SDA, die in den Redaktionsstuben bestens vertraut und in die Arbeitsabläufe integriert ist, liesse sich jedoch breiter nutzen. Auf diese Idee kam Beat Lauber, Geschäftsführer der Freien Presse Holding, einer Tochter von NZZ und PubliGroupe. Im vergangenen Jahr stellte Lauber fest, dass seine Pressenetz-Idee, die er den Redaktionen angeboten hatte, wenig bis keine Beachtung fand. Sie besteht im Kern darin, dass sich Redaktionen in einem Pool mit Artikeln bedienen können, den sie selber speisen. Dadurch sollte auch ein inhaltlicher Wettbewerb unter den Journalisten entstehen, der die Qualität der Beiträge erhöht und als Idee damit über bereits bestehende Mantellösungen hinausgeht. Die Idee griff nicht, weil viele Redaktionen wegen knapper Ressourcen aus der Not bereits eine Tugend gemacht haben und Artikel und Beiträge bei Bedarf austauschen.
Technische StolpersteineDer Kostendruck und die sinkenden Anzeigenerlöse führten vielerorts zu gut funktionierenden Kooperationsmodellen und Mantellösungen. Eine selbstständige  Plattform zum Artikelaustausch erschien überflüssig. Letztlich scheiterte die Idee auch an ihrer technischen Umsetzung. Lauber möchte jetzt sein Pressenetz ein zweites Mal lancieren und stiess bei der SDA auf Interesse. «Wir sind an neuen Ideen und Projekten immer interessiert, die deckungsgleich mit unseren Kunden sind», bestätigt Maissen. Jüngst diskutierte auch der SDA-Verwaltungsrat anlässlich seiner regelmässigen Retraite die Idee. Jetzt will man abklären, wie gross das Bedürfnis bei den Medienhäusern nach einem zusätzlichen Angebot ist. 
«Zunächst haben wir das der SDA gar nicht zugetraut, sonst wären wir schon früher auf die Idee gekommen», sagt Lauber.  Mit dem Angebot von journalistischen Artikeln über das SDA-Netzwerk würde sich die Agentur die Konkurrenz sozusagen ins eigene Haus holen. Doch Lauber meint, bei der SDA habe man verstanden, dass die Pressenetz-Idee einen Wechsel vom klassischen Angebot der SDA zu Angebotsformen ermöglichen könnte.
Bei der Agentur zeigt man sich dennoch etwas zurückhaltend. Vor allem sieht man sich ausser Stande, solche Projekte vorzufinanzieren. Die Skepsis gründet auch auf dem bisherigen Scheitern der Idee in der Praxis. Bedingung wäre, so Maissen, dass die SDA von den grösseren Verlagen ein positives Echo bekäme. Doch Maissen betont: «Wir wären vielleicht wirlich der Partner, der eine solche Idee in Gang bringen könnte.» 
René Worni