Leuenberger zur Medienkonvergenz: Zuerst Struktur, dann Personalentscheide
Moritz Leuenberger nimmt die SRG in die Pflicht: Die geplante engere Zusammenarbeit von Radio und TV müsse erst strukturell konzipiert werden, bevor man über Personalfragen rede.
Publizistisch berge das Konvergenzprojekt Risiken, sagte Leuenberger in einem Interview mit dem Tagesanzeiger vom Freitag. Umstrukturierungen müssten von den Konsumenten und den Mitarbeitenden akzeptiert werden. Bei personellen Fragen und auch, was das Tempo der Reform betreffe, sei deshalb grösste Vorsicht geboten. Zudem sei es wichtig, dass die Medienkonvergenz nicht zu einer Konzentration in einzelnen Städten führe. In der Deutschschweiz sei das Fernsehen schon heute sehr «Zürich-lastig».
Übergangschef als mögliche Lösung
Erleichtert werde die Restrukturierung, wenn sie nicht vom künftigen Superintendenten durchgeführt werde, sagte Leuenberger. Dann nämlich könne der künftige Chef von Radio und TV nicht seine persönlichen Interessen ins Projekt Medienkonvergenz einbringen. Ein solcher Übergangschef könne eine externe Person sein oder jemand, der nachher nicht für die Umsetzung des Projekts Medienkonvergenz verantwortlich sei. Solche Fragen müsse aber der SRG-Verwaltungsrat klären.
Sparpotenzial bei Technik und Gebäuden
Chancen biete das Projekt Medienkonvergenz vor allem im Onlinebereich. «Nicht jedes Radio- und Fernsehprogramm muss seinen eigenen Internetauftritt haben», so Leuenberger weiter. Auch bei den Anschaffungen im Gebäudebereich oder bei der Technik könne man Synergien besser nutzen. Bei einer Überprüfung durch den Bund habe sich 2006 ja gezeigt, dass in diesen Bereichen Einsparpotenzial vorhanden sei.
Unterstützung auch bei der SRG
Mit seinen Forderungen stösst Leuenberger auch innerhalb der SRG auf Zustimmung: Es gebe schon seit langem ein grosses ungenutztes Sparpotenzial bei der SRG, sagte Dieter Niedermann, Vorsitzender der Präsidenten der SRG Deutschschweiz, in einem am Freitag in der Berner Zeitung erschienenen Interview. Rein betriebswirtschaftlich mache eine Zentralisierung zwar auch bei Radio und TV Sinn. Doch Fernsehen und Radio stellten nicht einfach Ravioli her, sondern trügen zur Meinungsbildung bei. Deshalb bezweifelt Niedermann, dass Radio und Fernsehen redaktionell zusammengelegt werden können. Wie der SRG-Präsident gegenüber der NZZ am Sonntag sagte, bemängelt er vor allem die schlechte Informationspolitik der SRG: «Ich habe den SRG-Bericht nicht, aber ich muss möglicherweise in einer Woche einen Entscheid fällen».
(Bild: Keystone)
