Valora will zurück zum Kerngeschäft
Jahrelang war Valora, ein wichtiger Vertriebspartner der Schweizer Verlage, in Turbulenzen. Letztes Jahr kam es zur Klärung – personell und punkto Strategie. Hier die wichtigsten Neuerungen aus Sicht der Verlage.
Das Schlimmste haben wir hinter uns», sagte Rolando Benedick, der neue VR-Präsident des Detailhandelsriesen Valora, im letzten September vor Investoren. An der Bilanzmedienkonferenz vom 2. April 2009 klang es dann folgerichtig wesentlich entkrampfter, ja beinahe jubelnd. Benedick lobte «die neue Valora» bereits als «hervorragendes Unternehmen!»
Tatsächlich hat sich beim Detailhandelsriesen, der in sieben Ländern präsent und in seinem Bereich europäischer Marktführer ist, im letzten Jahr einiges getan. So wurde nach langem Seilziehen der Verwaltungsrat ausgewechselt, Benedicks Vorgänger Fritz Ammann musste vor einem Jahr den Hut nehmen. Und auf den früheren CEO Peter Wüest folgte Thomas Vollmoeller, der einem ebenfalls erneuerten Management vorsteht. Ferner beschloss Valora, sich wieder auf sein Kerngeschäft zu fokussieren – auf Kioske, Convenience-Shops, Presse und Buch sowie die Logistik für Dritte.
Tatsächlich hat sich beim Detailhandelsriesen, der in sieben Ländern präsent und in seinem Bereich europäischer Marktführer ist, im letzten Jahr einiges getan. So wurde nach langem Seilziehen der Verwaltungsrat ausgewechselt, Benedicks Vorgänger Fritz Ammann musste vor einem Jahr den Hut nehmen. Und auf den früheren CEO Peter Wüest folgte Thomas Vollmoeller, der einem ebenfalls erneuerten Management vorsteht. Ferner beschloss Valora, sich wieder auf sein Kerngeschäft zu fokussieren – auf Kioske, Convenience-Shops, Presse und Buch sowie die Logistik für Dritte.
Bereits unternahm Valora konkrete Schritte. Für die Deutschschweiz und das Tessin erstellte sie ein neues Konzept für die Logistik. Diese war bisher am Firmensitz in Muttenz domiziliert und wird nun schrittweise in die neue Zentrale nach Egerkingen verlegt. Zurzeit ist das Zügeln der Presselogis¬tik an der Reihe. Zudem nimmt Valora mehrere Depotstandorte in Betrieb, die zwar von Egerkingen aus versorgt werden, künftig aber die Nachschubwege in den Regionen verkürzen sollen.
Weiter hat Valora ein neues Kioskkonzept angekündigt: Einerseits sollen die Verkaufsstellen verkleinert und auf die drei Kernsortimente Tabak, Presse und Lotto konzentriert werden. Anderseits sollen rund 20 Kioske an Bahnhöfen das deutsche Modell «Presse und Buch» übernehmen. Bereits wurden in Basel und Bern je ein P&B-Laden eröffnet. Zudem wird ins Personal investiert. Rückwirkend per 1.1.2009 einigte sich Valora mit der Gewerkschaft Syna erstmals auf einen Gesamtarbeitsvertrag, der unter anderem verbindliche Mindestlöhne, einen 13. Monatslohn sowie bezahlte Ferien und Weiterbildungstage festlegt.
Markus Knöpfli
Weiter hat Valora ein neues Kioskkonzept angekündigt: Einerseits sollen die Verkaufsstellen verkleinert und auf die drei Kernsortimente Tabak, Presse und Lotto konzentriert werden. Anderseits sollen rund 20 Kioske an Bahnhöfen das deutsche Modell «Presse und Buch» übernehmen. Bereits wurden in Basel und Bern je ein P&B-Laden eröffnet. Zudem wird ins Personal investiert. Rückwirkend per 1.1.2009 einigte sich Valora mit der Gewerkschaft Syna erstmals auf einen Gesamtarbeitsvertrag, der unter anderem verbindliche Mindestlöhne, einen 13. Monatslohn sowie bezahlte Ferien und Weiterbildungstage festlegt.
Markus Knöpfli
Marktdaten
Valora schätzte 2008 den Kioskmarkt in der Schweiz auf 1,7 Milliarden Franken. Den eigenen Marktanteil mit den 1149 Verkaufsstellen in der Deutschschweiz und im Tessin beziffert sie auf 60 Prozent. Zudem beliefert Valora rund 1100 weitere Verkaufsstellen (Coop, Tankstellen-Shops, SKIV-Kioske) täglich mit Waren. 48 Prozent des Kioskumsatzes 2007 generierte Valora über Tabakwaren (Marge: 15%), 23 Prozent über Presse und Bücher (Marge: 30%), 17 Prozent im Bereich Food (Marge: > 50%) und den Rest über Non-Food und Dienstleistungen (Marge: > 50% und 100%). (mk)
