Valora vuole tornare al suo core business
Valora, un importante partner di distribuzione per gli editori svizzeri, è stato in fermento per anni. L'anno scorso la situazione si è risolta, sia in termini di personale che di strategia. Ecco i cambiamenti più importanti dal punto di vista degli editori.
Il peggio è alle spalle", ha dichiarato Rolando Benedick, nuovo presidente del Consiglio di Amministrazione del gigante della vendita al dettaglio Valora, agli investitori lo scorso settembre. Alla conferenza stampa sui risultati annuali del 2 aprile 2009, il tono era di conseguenza molto più rilassato, quasi esultante. Benedick già elogiava "la nuova Valora" come una "società eccezionale!".
Il gigante della vendita al dettaglio, presente in sette Paesi e leader di mercato in Europa, ha subito alcuni cambiamenti nell'ultimo anno. Il Consiglio di Amministrazione è stato sostituito dopo un lungo braccio di ferro, con il predecessore di Benedick, Fritz Ammann, costretto a dimettersi un anno fa. All'ex CEO Peter Wüest è succeduto Thomas Vollmoeller, a capo di un team di gestione altrettanto rinnovato. Valora ha inoltre deciso di concentrarsi sul suo core business: chioschi, minimarket, stampa e libri, oltre alla logistica per conto terzi.
Il gigante della vendita al dettaglio, presente in sette Paesi e leader di mercato in Europa, ha subito alcuni cambiamenti nell'ultimo anno. Il Consiglio di Amministrazione è stato sostituito dopo un lungo braccio di ferro, con il predecessore di Benedick, Fritz Ammann, costretto a dimettersi un anno fa. All'ex CEO Peter Wüest è succeduto Thomas Vollmoeller, a capo di un team di gestione altrettanto rinnovato. Valora ha inoltre deciso di concentrarsi sul suo core business: chioschi, minimarket, stampa e libri, oltre alla logistica per conto terzi.
Valora ha già compiuto passi concreti in questa direzione. Ha elaborato un nuovo concetto di logistica per la Svizzera tedesca e il Ticino. La logistica, che in precedenza si trovava presso la sede centrale dell'azienda a Muttenz, viene ora gradualmente trasferita nel nuovo centro di Egerkingen. La logistica della stampa è attualmente in fase di trasferimento. Valora sta inoltre mettendo in funzione diversi depositi che, sebbene vengano riforniti da Egerkingen, in futuro accorceranno i percorsi di fornitura nelle regioni.
Valora ha anche annunciato un nuovo concetto di chiosco: da un lato, i punti vendita saranno ridotti nelle dimensioni e concentrati sulle tre gamme di prodotti principali: tabacco, stampa e lotteria. Dall'altro, circa 20 chioschi nelle stazioni ferroviarie adotteranno il modello tedesco "Presse und Buch". Un negozio P&B è già stato aperto a Basilea e Berna. Si sta investendo anche nel personale. Con effetto retroattivo al 1° gennaio 2009, Valora e il sindacato Syna hanno concordato per la prima volta un contratto collettivo di lavoro che, tra le altre cose, prevede salari minimi vincolanti, una tredicesima mensilità, ferie e giorni di formazione retribuiti.
Markus Knöpfli
Valora ha anche annunciato un nuovo concetto di chiosco: da un lato, i punti vendita saranno ridotti nelle dimensioni e concentrati sulle tre gamme di prodotti principali: tabacco, stampa e lotteria. Dall'altro, circa 20 chioschi nelle stazioni ferroviarie adotteranno il modello tedesco "Presse und Buch". Un negozio P&B è già stato aperto a Basilea e Berna. Si sta investendo anche nel personale. Con effetto retroattivo al 1° gennaio 2009, Valora e il sindacato Syna hanno concordato per la prima volta un contratto collettivo di lavoro che, tra le altre cose, prevede salari minimi vincolanti, una tredicesima mensilità, ferie e giorni di formazione retribuiti.
Markus Knöpfli
Dati di mercato
Nel 2008, Valora ha stimato il mercato dei chioschi in Svizzera a 1,7 miliardi di franchi. Con i suoi 1149 punti vendita nella Svizzera tedesca e in Ticino, Valora stima la propria quota di mercato al 60%. Valora rifornisce quotidianamente anche altri 1100 punti vendita (Coop, distributori di benzina, chioschi SKIV). Nel 2007, Valora ha realizzato il 48% delle vendite dei suoi chioschi con i prodotti del tabacco (margine: 15%), il 23% con la stampa e i libri (margine: 30%), il 17% con i prodotti alimentari (margine: > 50%) e il resto con i prodotti non alimentari e i servizi (margine: > 50% e 100%). (mk)
