Der Branchenverband der Interaktiven Werbung IAB Switzerland lanciert zusammen mit den Partnern Blick.ch, Goldbach Audience, Google, Microsoft Advertising, NZZ, Publimedia, Swisscom, Tamedia und Trade Doubler in der Schweiz einen neuen Ausbildungskurs. «Mit der neuen Ausbildungsinitiative reagieren wir auf den grossen Bedarf an neuen Mitarbeitern im Schweizer Online- beziehungsweise Digital-Markt. Ich bin sehr froh, dass wir auf eine so grosse Unterstützung der beteiligten Partner zählen können. Sie tragen mit ihrem Engagement dazu bei, dass wir mit dieser Ausbildungsinitiative die Marktbedürfnisse optimal abdecken werden», ist Ueli Weber, Präsident der IAB Schweiz, überzeugt. Der «Digital-Marketing-Lehrgang für Einsteiger» soll den Teilnehmern auf einfache und verständliche Weise die aktuellen Grundkenntnisse des Digital Marketing vermitteln. Er behandelt alle relevanten Bereiche wie Displaywerbung, AdWords-Kampagnen, Mobile Marketing, Bewegtbild, Online-Media-Planung, Social Media und Performance-Marketing. Der Lehrgang besteht aus sieben Modulen, die jeweils einen ganzen Tag dauern. Der erste Kurs startet im April. 

Die NZZ und der Globus am Bellevue lancieren eine neue Vertriebskooperation. Seit dem 11. Februar 2012 können die Kunden der Food Hall im Globus am Bellevue die Neue Zürcher Zeitung und NZZ am Sonntag auch digital lesen. Gegen Abgabe eines Ausweises können sich die Globus- Kunden ein iPad kostenlos ausleihen und die NZZ-E-Paper lesen. Gemäss Globus-Geschäftsführer Peter Koller ist dieser Service sehr beliebt: «Ein Grossteil unserer Kunden gehört seit Jahren zur NZZ-Leserschaft und viele von Ihnen lesen sie tagtäglich in unserer Food Hall. Dass ihnen nun auch die Möglichkeit geboten wird, sie als E-Paper auf dem iPad kennenzulernen, schätzen sie sehr. Das Angebot ist in der Testphase auf reges Interesse gestossen und daher führen wir es gerne weiter.» Laut Markus Will, Leiter Lesermarkt NZZ, bestätigt der erste Testeindruck die bereits gemachten Erfahrungen mit dem E-Paper: «Der Wunsch nach digitaler, zeit- und ortsunabhängiger Nutzung unserer Inhalte nimmt zu und unser E-Paper trifft da genau auf dieses Bedürfnis. Die Kooperation mit Globus ermöglicht uns, die neuen digitalen Angebote noch besser bekannt und live erlebbar zu machen.» 

Am Wochenende präsentierte die jüngste Bank der Schweiz ihr neues Corporate-Design bereits am Mercedes CSI. Mit ganzseitigen Printinseraten in der nationalen und regionalen Tagespresse wirbt die Notenstein Privatbank nun seit Mittwoch mit neuem Logo und Hinweis auf den Online-Auftritt. In den kommenden Tagen werden weitere Inserate mit dem Slogan «Grosse Erfahrung. Junge Bank. Starker Partner» und Impressionen aus dem Ostschweizer Alpsteingebirge folgen. Das neue Corporate- Design und die Kampagne wurden von der internen Kreativ-Abteilung der Notenstein Privatbank unter der Leitung von Roman Burch entwickelt. Das neue Logo führt zurück auf das Wappen der Gesellschaft zum Notenstein, welches einen weissen stehenden Hund auf rotem Hintergrund zeigt. Die moderne Interpretation dieses traditionellen Wappens symbolisiert – wie auch der Slogan – die grosse Erfahrung und die gleichzeitige Ausrichtung auf die Zukunft. «Unser Team hat in Rekord- Zeit einen neuen Auftritt der Notenstein Privatbank entwickelt und umgesetzt. Ebenfalls wurden über Nacht sämtliche Social-Media-Kanäle neu aufgesetzt.
 

Der deutsche Medienkonzern Axel Springer hat 2010 dank eines Booms im digitalen Geschäft und eines erfolgreichen Auslandsgeschäfts operativ so viel verdient wie noch nie. Im laufenden Jahr soll der operative Gewinn weiter zulegen. 2010 verdiente Springer vor Steuern, Zinsen und Abschreibungen (Ebitda) 510,6 Millionen Euro, das sind um 53 Prozent mehr als 2009. Der Konzernumsatz legte um 10,8 Prozent auf 2,89 Milliarden Euro zu. Der um Sondereffekte bereinigte Überschuss sei um 85,5 Prozent auf 283,2 Millionen Euro gestiegen, teilte das Unternehmen gemäss SDA am Mittwoch mit. Die Aktionäre sollen eine um 40 Cent erhöhte Dividende von 4,80 Euro je Aktie erhalten. Springer kündigte zudem an, die Attraktivität der Aktie mit einem Split im Verhältnis eins zu drei zu erhöhen. Die Erlöse sollen 2011 weiter steigen. Auch 2011 würden unsere digitalen und internationalen Aktivitäten das Umsatz- und Ergebniswachstum treiben, so Konzernchef Mathias Döpfner in Berlin. In der Schweiz gehören unter anderem diverse TV-Programmzeitschriften sowie die Bilanz, die Handelszeitung und der Beobachter zum deutschen Verlag. 

Top der Woche 1: Kommunikator des Monats
Hanspeter Lebrument, Präsident Schweizer Presse und Verleger der Südostschweiz, ist von der Schweizer Werbung (SW) zum Kommunikator des Monats Januar ernannt worden. Verdient habe Lebrument sich die Auszeichnung aufgrund seiner Rede an der Dreikönigstagung vom 5. Januar. Hanspeter Lebrument habe endlich einmal eine präsidiale Ansprache hingelegt. Und dies, nachdem er die letzten Jahre unverständlicherweise jeweils die Rolle als Unternehmer eingenommen und über Befindlichkeiten in seinem Unternehmen gesprochen habe. Was die Zuhörer natürlich nicht interessiert, ja sogar befremdet und immer wieder Kopfschütteln ausgelöst habe, so der Verband in einem Communiqué. Es sei eben nicht die Aufgabe des Verlegerpräsidenten, auf seine ureigenen Bedürfnisse hinzuweisen, sondern «für seine Klientel», die Presse, zu sprechen. Und dies habe er dieses Jahr klar und deutlich getan. Er habe den Masochismus der Verleger gegeisselt, die an ihrem Jahreskongress einem Bundesrat oder einer Bundesrätin zujubelten, nachdem diese ihnen zuvor an den Kopf geworfen hat, wie unsäglich unprofessionell doch die Schweizer Medien seien.
Top der Woche 2: Sendestart für Tele 1
Seit Montagabend ist das neue Zentralschweizer Regionalfernsehen Tele 1, der zur LZ-Gruppe gehört, auf Sendung. Tele 1 setzt in seinem Programm die Schwerpunkte in den Bereichen Information und Kultur sowie in regionalen Reportagen. Chefredaktor des neuen Senders ist Oliver Kuhn. Einmal in der Woche wird er die Sendung «Kontrovers» moderieren und mit Gästen über Themen aus Politik, Wirtschaft und Gesellschaft diskutieren. Insgesamt arbeiten 53 Mitarbeiter für Tele 1, 40 davon sind beim Zentralschweizer Fernsehen fest angestellt. Um den Leistungsauftrag des Bakom zu erfüllen, lege Tele 1 viel Gewicht auf die Ausbildung der Mitarbeiter, schreibt der Sender in einer Mitteilung. So werden diese von Fachleuten begleitet. Partnerin in Sachen Ausbildung und Nachwuchs ist das MAZ. 5 Millionen Franken wurden in die Technik und weitere 4 Millionen Franken in den Bau des Zentralschweizer Fernsehsenders investiert. Das Jahresbudget des Senders beläuft sich auf gut 8 Millionen Franken. Davon sind 2,3 Millionen Franken Konzessionsgelder, der Rest muss über Werbegelder erarbeitet werden, wie Geschäftsführer Bruno Hollenweger betont.

3+: Marktanteil im September erneut gestiegen
3+ konnte auch im September weiter zulegen. Mit einem Marktanteil von 5,3 Prozent bei der Zielgruppe der
15–49-jährigen lag der grösste Privatsender der Schweiz in der Primetime 20.00–22.29 Uhr zum ersten Mal auf Platz 4 der meistgesehenen Sender und somit gleichauf wie Pro7.
Der vor drei Jahren gegründete Sender erreichte in den ersten neun Monaten 2009 über 40 Prozent mehr Zuschauer als in der Vergleichsperiode des Vorjahres. Damit liegen die aktuellen Zahlen von 3+ gemäss eigenen Angaben vor denen der internationalen Konkurrenten wie Sat1, ORF1, RTL2, ARD, ZDF, Kabel1 oder VOX. Im September konnte 3+ zum ersten Mal mit 5,3 Prozent Marktanteil mit Pro7 gleichziehen und liegt damit hinter SF 1, SF 2 und RTL. Die steigende Beliebtheit von 3+ bestätigt auch die Brand Asset Valuator (BAV), eine Studie der Y&R-Gruppe. In der internationalen Markenstudie, welche die Veränderung der Markenvitalität von über 40’000 Marken in den Jahren 2000 bis 2009 analysiert hat, belegt das junge Schweizer Fernsehen Platz 26 bei den Aufsteigern des neuen Jahrtausends in der Schweiz.