Swiss Marketing (SMC)
Als Präsident von Swiss Marketing (SMC) begrüsse ich die Leserinnen und Leser der Werbewoche herzlich. Ich bin davon überzeugt, dass unser Berufsverband zu Themen der Aus- und Weiterbildung einiges zu sagen hat. Wir werden künftig alle vier Wochen an dieser Stelle eigene Swiss-Marketing-Artikel veröffentlichen. Denn Swiss Marketing ist die Nummer 1 in Marketing, Networking und Ausbildung.
Als Präsident von Swiss Marketing (SMC) begrüsse ich die Leserinnen und Leser der Werbewoche herzlich. Ich bin davon überzeugt, dass unser Berufsverband zu Themen der Aus- und Weiterbildung einiges zu sagen hat. Wir werden künftig alle vier Wochen an dieser Stelle eigene Swiss-Marketing-Artikel veröffentlichen. Denn Swiss Marketing ist die Nummer 1 in Marketing, Networking und Ausbildung. Besonders junge Leute sind sich der grossen Bedeutung der Weiterbildung als Investition in eine spannende berufliche Zukunft bewusst. Swiss Marketing trägt die Verantwortung für die Organisation aller wichtigen Prüfungen im Bereich Marketing und Verkauf: MarKom-Zulassungsprüfung, Berufsprüfungen für Marketing- und Verkaufsfachleute mit eidg. Fachausweis, höhere Fachprüfungen für Marketing- und Verkaufsleiter mit eidg. Diplom. Wenn Sie Fragen haben, besuchen Sie unsere Website www.swissmarketing.ch, Link Höhere Berufsbildung, oder wenden Sie sich direkt an unser Sekretariat ([email protected]). Ich freue mich auf viele Kontakte und Rückmeldungen zu unseren Artikeln.
Uwe Tännler, Präsident Swiss Marketing
Von Finanzern und Marketern in der Geschäftsleitung
Uwe Tännler, Präsident Swiss Marketing
Von Finanzern und Marketern in der Geschäftsleitung
Finanzer und Marketer haben unterschiedliche Aufgaben und auch nicht. Sie alle sind aufgefordert, den Unternehmenszielen zum Durchbruch zu verhelfen, und tun dies natürlicherweise im Rahmen ihrer unterschiedlichen Disziplinen. Die obersten Unternehmensziele sind immer auf einen Markt bezogen; ohne Markt kein Unternehmen.
Wenn ein Unternehmen ohne Markt nicht leben kann, warum können Geschäftsleitungen ohne Marketer bestehen? Wir alle – auch die Marketer – wissen heute, was ein CFO ist. Aber wissen wir, was ein CMO ist? Im Zuge der aktuellen Hypothekarkrise denkt man vielleicht eher an Collateralized Mortgage Obligations als daran, dass sich dahinter der Chief Marketing Officer verbirgt. Sehen Sie sich die Kaderstellenanzeiger an. Wie viele CFO werden gesucht und wie viele CMO? Können Sie sich ein börsenkotiertes Unternehmen ohne CFO vorstellen? Nein? Weshalb haben aber viele dieser Unternehmen keinen CMO? Welches ist der Königsweg zur Position des CEO? Führt der Weg übers Marketing oder über die Finanzen?
Marketer müssen sich ernsthaft fragen, weshalb es in einer Marktwirtschaft nicht die Marktspezialisten sind, die quasi automatisch Unternehmensleiter werden. Liegt es daran, dass Marketing immer noch zu oft als Hokuspokus verstanden wird, etwas, das intuitiv betrieben wird, sich aber der Rationalität teilweise entzieht? Oder ist es, weil es den Finanzern einfacher fällt, das Marketing zu überwachen als umgekehrt? Ich gestehe, dass ich die Antwort nicht kenne und bloss einige Vermutungen hege.
Auf einen Unterschied zwischen Finanzern und Marketern möchte ich aber hinweisen: Sie haben ein unterschiedliches Weiterbildungsverhalten. Für Finanzer ist es fast selbstverständlich, mindestens einmal im Jahr an einer Weiterbildungsveranstaltung teilzunehmen. Von Marketern höre ich anderes. Ob Lernbereitschaft und Lernselbstverständnis mit eine Rolle spielen, wenn es um die Besetzung des Postens des CEO geht? Ich entschuldige mich dafür, diese Kolumne nicht mit einer Antwort, sondern einer weiteren Frage abzuschliessen.
Dr. Peter Petrin: Vizepräsident Swiss Marketing (SMC) und Direktor des SIB (Schweizerisches Institut für Betriebsökonomie)
Wenn ein Unternehmen ohne Markt nicht leben kann, warum können Geschäftsleitungen ohne Marketer bestehen? Wir alle – auch die Marketer – wissen heute, was ein CFO ist. Aber wissen wir, was ein CMO ist? Im Zuge der aktuellen Hypothekarkrise denkt man vielleicht eher an Collateralized Mortgage Obligations als daran, dass sich dahinter der Chief Marketing Officer verbirgt. Sehen Sie sich die Kaderstellenanzeiger an. Wie viele CFO werden gesucht und wie viele CMO? Können Sie sich ein börsenkotiertes Unternehmen ohne CFO vorstellen? Nein? Weshalb haben aber viele dieser Unternehmen keinen CMO? Welches ist der Königsweg zur Position des CEO? Führt der Weg übers Marketing oder über die Finanzen?
Marketer müssen sich ernsthaft fragen, weshalb es in einer Marktwirtschaft nicht die Marktspezialisten sind, die quasi automatisch Unternehmensleiter werden. Liegt es daran, dass Marketing immer noch zu oft als Hokuspokus verstanden wird, etwas, das intuitiv betrieben wird, sich aber der Rationalität teilweise entzieht? Oder ist es, weil es den Finanzern einfacher fällt, das Marketing zu überwachen als umgekehrt? Ich gestehe, dass ich die Antwort nicht kenne und bloss einige Vermutungen hege.
Auf einen Unterschied zwischen Finanzern und Marketern möchte ich aber hinweisen: Sie haben ein unterschiedliches Weiterbildungsverhalten. Für Finanzer ist es fast selbstverständlich, mindestens einmal im Jahr an einer Weiterbildungsveranstaltung teilzunehmen. Von Marketern höre ich anderes. Ob Lernbereitschaft und Lernselbstverständnis mit eine Rolle spielen, wenn es um die Besetzung des Postens des CEO geht? Ich entschuldige mich dafür, diese Kolumne nicht mit einer Antwort, sondern einer weiteren Frage abzuschliessen.
Dr. Peter Petrin: Vizepräsident Swiss Marketing (SMC) und Direktor des SIB (Schweizerisches Institut für Betriebsökonomie)
