Swiss Marketing (SMC)
In qualità di presidente di Swiss Marketing (SMC), porgo un cordiale benvenuto alle lettrici e ai lettori di «Werbewoche». Sono convinto che la nostra associazione professionale abbia molto da dire in materia di formazione iniziale e continua. D’ora in poi pubblicheremo in questa rubrica, ogni quattro settimane, articoli redatti da Swiss Marketing. Swiss Marketing è infatti il numero 1 nel marketing, nel networking e nella formazione.
In qualità di presidente di Swiss Marketing (SMC), desidero porgere un caloroso benvenuto ai lettori di Werbewoche. Sono convinto che la nostra associazione professionale abbia molto da dire sui temi della formazione e dell'aggiornamento professionale. In futuro, ogni quattro settimane pubblicheremo qui i nostri articoli su Swiss Marketing. Dopo tutto, Swiss Marketing è il numero 1 nel campo del marketing, del networking e della formazione. Soprattutto i giovani sono consapevoli della grande importanza della formazione continua come investimento per un futuro professionale entusiasmante. Swiss Marketing è responsabile dell'organizzazione di tutti gli esami più importanti nel campo del marketing e delle vendite: esami di ammissione al MarKom, esami professionali per specialisti del marketing e delle vendite con attestato federale, esami professionali superiori per manager del marketing e delle vendite con diploma federale. Per qualsiasi domanda, visitate il nostro sito web www.swissmarketing.ch, link Formazione professionale superiore, oppure contattate direttamente la nostra segreteria ([email protected]). Attendo numerosi contatti e feedback sui nostri articoli.
Uwe Tännler, Presidente Marketing Svizzera
Da finanziatori e marketer nel consiglio di amministrazione
Uwe Tännler, Presidente Marketing Svizzera
Da finanziatori e marketer nel consiglio di amministrazione
I professionisti della finanza e del marketing hanno compiti diversi e anche ruoli diversi. Tutti sono chiamati ad aiutare l'azienda a raggiungere i suoi obiettivi e naturalmente lo fanno nell'ambito delle loro diverse discipline. Gli obiettivi aziendali finali sono sempre legati a un mercato; senza un mercato, non c'è azienda.
Se un'azienda non può esistere senza un mercato, perché il management può esistere senza i marketer? Tutti noi, compresi i marketer, sappiamo cos'è oggi un CFO. Ma sappiamo cos'è un CMO? Sulla scia dell'attuale crisi dei mutui, siamo forse più portati a pensare alle obbligazioni ipotecarie garantite che al Chief Marketing Officer. Date un'occhiata agli annunci di lavoro per dirigenti. Quanti CFO vengono cercati e quanti CMO? Riuscite a immaginare una società quotata in borsa senza un CFO? No? Ma perché molte di queste aziende non hanno un CMO? Qual è il percorso ideale per arrivare alla posizione di CEO? È il marketing o la finanza?
I marketer devono chiedersi seriamente perché, in un'economia di mercato, non siano gli specialisti del mercato a diventare quasi automaticamente manager d'azienda. È forse perché il marketing è ancora troppo spesso visto come un'attività di tipo "mumbo-jumbo", che viene praticata in modo intuitivo ma che in parte sfida la razionalità? Oppure perché per i finanzieri è più facile controllare il marketing che non il contrario? Confesso di non conoscere la risposta e di fare solo delle ipotesi.
Tuttavia, vorrei sottolineare una differenza tra finanzieri e marketer: Il loro comportamento in materia di formazione è diverso. Per i finanzieri è quasi scontato partecipare a un evento di formazione almeno una volta all'anno. Per i marketer sento dire cose diverse. La disponibilità ad apprendere e l'autopercezione dell'apprendimento giocano un ruolo quando si tratta di ricoprire la posizione di CEO? Mi scuso per aver concluso questa rubrica con un'altra domanda piuttosto che con una risposta.
Peter Petrin: Vicepresidente di Swiss Marketing (SMC) e Direttore del SIB (Istituto Svizzero di Economia Aziendale).
Se un'azienda non può esistere senza un mercato, perché il management può esistere senza i marketer? Tutti noi, compresi i marketer, sappiamo cos'è oggi un CFO. Ma sappiamo cos'è un CMO? Sulla scia dell'attuale crisi dei mutui, siamo forse più portati a pensare alle obbligazioni ipotecarie garantite che al Chief Marketing Officer. Date un'occhiata agli annunci di lavoro per dirigenti. Quanti CFO vengono cercati e quanti CMO? Riuscite a immaginare una società quotata in borsa senza un CFO? No? Ma perché molte di queste aziende non hanno un CMO? Qual è il percorso ideale per arrivare alla posizione di CEO? È il marketing o la finanza?
I marketer devono chiedersi seriamente perché, in un'economia di mercato, non siano gli specialisti del mercato a diventare quasi automaticamente manager d'azienda. È forse perché il marketing è ancora troppo spesso visto come un'attività di tipo "mumbo-jumbo", che viene praticata in modo intuitivo ma che in parte sfida la razionalità? Oppure perché per i finanzieri è più facile controllare il marketing che non il contrario? Confesso di non conoscere la risposta e di fare solo delle ipotesi.
Tuttavia, vorrei sottolineare una differenza tra finanzieri e marketer: Il loro comportamento in materia di formazione è diverso. Per i finanzieri è quasi scontato partecipare a un evento di formazione almeno una volta all'anno. Per i marketer sento dire cose diverse. La disponibilità ad apprendere e l'autopercezione dell'apprendimento giocano un ruolo quando si tratta di ricoprire la posizione di CEO? Mi scuso per aver concluso questa rubrica con un'altra domanda piuttosto che con una risposta.
Peter Petrin: Vicepresidente di Swiss Marketing (SMC) e Direttore del SIB (Istituto Svizzero di Economia Aziendale).
