IAA Speedmentoring: Zwölf Minuten bis zum nächsten Tisch

Auf dem Bildschirm steht 00:01. Davor sitzt Giuseppe Palumbo, vor sich einen offenen Block. Im Video bleibt noch Zeit für einen Blick über den Tisch. Dann ist die Runde vorbei. Zwölf Minuten waren es zu Beginn. Genug, um eine Frage zu stellen, für die es auf einem Podium selten eine so persönliche Antwort gibt.

Acht Mentorinnen und Mentoren und 24 Mentees sind an diesem Abend im House of Impact von Team Farner in Zürich zusammengekommen. IAA-Geschäftsführerin Chantal Landis und Team-Farner-CEO Michel Grunder begrüssen die Runde. Die Gäste kommen aus Agenturen, Medien und von Werbeauftraggeberseite. Alle zwölf Minuten wechseln die Mentees den Tisch. Mit jedem Wechsel kommt eine andere Laufbahn ins Gespräch.

Was war dein grösster Fehler?

Diese Frage bekommt Xavier Tardy, Brand Director bei GetYourGuide, an diesem Abend zu hören. «Das ist sehr interessant, weil es Selbstreflexion braucht», sagt er im Video. Die Frage dreht den üblichen Karriererückblick um. Wer vom grössten Fehler erzählt, muss sich daran erinnern, was er damals wusste, wie er entschieden hat und was er heute anders machen würde.

Auch Thomas Passen, Managing Director von Ringier Advertising, wird nach seiner eigenen Laufbahn gefragt. «Was waren meine prägendsten Erlebnisse im Werdegang?», gibt er eine der Fragen im Video wieder. Die Mentees wollen von ihm wissen, welche Erfahrungen dazu geführt haben, dass er heute dort steht, wo er steht.

Bei Diana Köpping, CMO von Forvis Mazars, wollen die Mentees wissen, wie man in anderen Kulturen führt und sich in einem internationalen Umfeld behauptet. Köpping spricht über ihre Erfahrungen und hört, was die nächste Generation an den Tisch bringt. «Ich durfte selbst entdecken, welche Skills die Jungen mitbringen.» Pascal Schaub, der beim ewz Marketing und Kommunikation leitet, zieht seine eigene Bilanz. «Ich lerne wahrscheinlich mehr als die, die mich fragen.»

Markus Gut, Partner bei Team Farner, spricht im Video darüber, was die Zusammenarbeit prägt. Er nennt «das Vertrauen in die Mitarbeitenden» und den Glauben an die Zukunft. Markus Ehrle, CEO von APG|SGA, fasst seinen wichtigsten Rat in zwei Worten zusammen. «Humble decision-making.» Entscheidungen treffen und dabei bescheiden bleiben.

Désirée Strassmann, Leiterin Campaigning bei Migros, rät dem Nachwuchs, neugierig und offen zu bleiben und mit Zuversicht in die Zukunft zu schauen. «Es gibt so viele Disziplinen. Man kann sich ausprobieren.» Und sie sagt, was die Branche selbst braucht. «Wir brauchen gute neue Leute.»

Was vom Abend hängen bleibt

Selina Guggisberg nimmt aus den Gesprächen einen Gedanken zur Führung mit. «Als Führungskraft muss man Menschen mögen und führen wollen.» Jana Bucher beeindruckt die Bodenständigkeit der Menschen, mit denen sie am Tisch sass. Und Fabrice Göldi hat von mehreren Gesprächspartnern gehört, «dass Karrierewege nicht immer linear verlaufen». Das ist eine Antwort, die sich erst aus mehreren Runden ergibt. An jedem Tisch sitzt jemand, der auf einem anderen Weg in der Branche gelandet ist.

Das Swiss Chapter der International Advertising Association organisiert das Speedmentoring jährlich. IAA-Chapter in Österreich, Singapur und England haben das Schweizer Format bereits übernommen. Wie es in Zürich wirkt, zeigt sich im Film am Ende bei Giuseppe Palumbo, dem Mentee vor der Uhr. Was er mitnimmt, kann er in zwei Worten benennen. «Emotionale Führung.»