Mister Digital

Sandro Albin (34) ist ein anerkannter Digitalspezialist und starker Netzwerker. Sein Vorwärtsdrang und seine Neugier finden im Aufbau immer neuer Projekte ihren Ausdruck. Nach einem Start ins Marketing, mit einem Praktikum für den Ski- Weltcup beim Tourismusverein Lenzerheide-Valbella, war er während 13 Jahren in der Verlags- und Medienbranche in verschiedenen Funktionen und Positionen tätig. Als Kind wollte Sandro Albin Tourismusdirektor werden. Heute kann er bereits auf eine gänzlich andere Karriere zurückblicken – Albin hat die Digital Transformation selbst vollzogen; vom Bündner Touristiker zum Digitalspezialist mit einer eigenen Firma im Blick. Seit er 2003 mehr durch Zufall in die Welt der Medien eingestiegen ist, baut er neue Projekte auf, konzipiert Strategien und ist fortwährend auf der Suche nach den neusten Entwicklungen und Trends. Nach dem Einstieg ins Mediengeschäft bei IP Multimedia – wo er den digitalen Out-of-Home- Bereich aufbaute und innovative Vermarktungskonzepte ausarbeitete – stieg er fünf Jahre später als Sales Manager Online & Crossmedia bei 20 Minuten ein. Schon bald übernahm er dort die Leitung für den digitalen Salesbereich und wurde Mitglied des Kaders. Mit neuen Geschäftsideen und Modellen war er massgeblich am Aufbau und der Leitung der Abteilung 20 Minuten Mobile beteiligt. Dies war auch wichtig, da zu dieser Zeit der Traffic und die Nutzung der mobilen Kanäle beim Medienverbund explodierten, was das Bedürfnis nach innovativen Ideen, wie sich mit dem mobilen Traffic Geld verdienen lässt, förderte. 2014 wechselte Sandro Albin zu Adwebster und entwickelte dort die operativen Geschäftsfelder als COO weiter, baute neue Business-Units auf und konnte den Personalbestand ausbauen. Zwei Jahre später übernahm Albin die Geschäftsleitung von Adwebster und repräsentierte das Digitalunternehmen in der Öffentlichkeit. In seiner Freizeit ist Albin nicht nur «digital» unterwegs. Öfters zieht es ihn in die Natur, einmal im Jahr sogar in ein abgelegenes Fischerdorf in Irland. «Ich muss nicht immer online sein, das würde auch die Fische beim Anbeissen stören», so Albin augenzwinkernd. Sandro Albin hat die Digital Transformation im Blut. Sie hat ihn nicht nur die letzten 13 Jahre begleitet und geprägt, er lehrt sie auch nebenberuflich: Albin ist Dozent an der HWZ und an der Fachhochschule Nordwestschweiz zum Thema Digital Leadership und Mobile Marketing. Als Mitglied der IAB Switzerland unterrichtet er zudem das Modul Programmatic Advertising der Academy und engagiert sich in den IAB-Fachgruppen. Seit August 2010 ist er auch als Medien- und Kommunikationstrainer der Schweizer Armee tätig. Er führt dort Coachings und Medientrainings für Spitzensportler, Offiziere, Berufssoldaten und zivile Führungspersonen durch.

«Programmatic braucht noch viel Know-how-Transfer»

Albin ist fasziniert von digitalen, disruptiven Businessmodellen. Der Silicon-Valley-Ansatz des «Trial and Error» sollte auch in der Schweiz mehr gelebt werden. Gerade im Digitalen soll man keine Angst vor dem Ausprobieren haben. Nur so findet man heraus, was funktioniert und was nicht. Programmatic sollte nach Albin auch für jeden Kreativen zunehmend zum Thema werden, auch wenn die Disziplin auf den ersten Blick herausfordernd erscheint. «Keine andere Marketingdisziplin ist so von Technik und Buzzword getrieben wie das Online-Marketing », so Albin. «Hier braucht es mehr Know-how-Transfer und Schweizer Erfolgsgeschichten.» Programmatic Advertising ist für Albin zweifellos die Zukunft des Online-Display- Marketings. Ein wichtiger Teil dabei ist gemäss Albin die Automatisierung der Planungs- und Einkaufsprozesse. Durch den Einsatz von Daten, sowie durch das direkte Learning aus den Feedbacks, gewinne die Disziplin zudem an Wertigkeit. Albin nennt seine Vision von Programmatic «ein selbstlernendes Werbesystem, das auf individuelle Bedürfnisse des Users in Echtzeit die passende Werbebotschaft ausspielt». «Die zielgruppengerechte Werbeansprache entwickelt sich rasant», konstatiert Albin. Bereits rund 20 Prozent aller digitalen KWerbebuchungen im Displaybereich in der Schweiz laufen über Programmatic. Investiert werden müsse nicht nur in Technologie, sondern auch in spezialisiertes Personal.

Disruptive Modelle

In diesem Sommer startet Sandro Albin mit einer Firmenneugründung in die Selbstständigkeit. Er verlässt Adwebster als CEO, mit einem lachenden und einem weinenden Auge», wie er sagt. Denn das Team bei Adwebster sei grossartig. «Aber nun ist die Zeit gekommen, es selber zu versuchen.» Albin möchte mit der Neulancierung erfolgsorientiertes Online-Marketing anstreben, welches nachhaltigen Erfolg und vor allem Mehrwert generiert. Viel mehr will der Verkaufsprofi zu der Neulancierung allerdings noch nicht sagen. Ausser: «Aus diesem Business heraus sollen ein paar coole disruptive Modelle entstehen.» «Mehrwert» ist auch seine Antwort zum Thema Adblocker. Um diesen fundiert entgegenwirken zu können, brauche es ein Gesamtpaket an guter Onlinewerbung – von der Werbeform über die Platzierung bis hin zur relevanten Botschaft. «Damit sollen auch Adblocker überflüssig werden», ist Albin überzeugt. «Hier sind wir alle gefordert. Verlage, Kunden, Mediaagenturen und die Kreativen.» Albin nennt hierzu ein Experiment von Bild.de, die Inhalte gar nicht mehr erst anzeigte, wenn der Nutzer mit einem Adblocker arbeitet. Das könne nicht die Lösung sein. «Wir müssen der Adblocker- Kultur mit guter Werbung entgegenwirken und dem Nutzer klarmachen, dass die konsumierten Inhalte durch eben diese Werbung finanziert werden müssen. Programmatic müsse noch auf einen weiteren Aspekt achten, so Albin: den Datenschutz. Ein verantwortungsbewusster Umgang mit sensiblen Daten sei essenziell. Gleichzeitig ist er sich aber auch bewusst, dass eine neue Generation heranwächst, die eine gänzlich neue Perspektive auf den Datenschutz hat. «Diese Generation Selfie hat viel weniger Berührungsängste als noch die Generation Y», so Albin.

Ursina Maurer