Migros überdenkt Markenstrategie
Die Migros prüft zur Zeit seine rund 250 Marken auf Herz und Nieren und versucht ein paar wenige Kernmarken herauszuarbeiten. Die neue Marken- und Kommunikations-Gesamtstrategie soll im Lauf des ersten Halbjahrs 2009 definiert sein.
Die Migros prüft gemäss einem Bericht in Cash Daily seine rund 250 Marken derzeit auf Herz und Nieren und versucht ein paar wenige Kernmarken herauszuarbeiten. Laut Marketingchef Oskar Sager kann es sich der Detailhandelsriese nicht mehr leisten, so viele Eigenmarken wie bisher zu bewerben. Migrosintern ist gemäss dem Gratisblatt gar von nur drei oder vier Marken die Rede, die stark beworben werden sollen.
Die neue Marken- und Kommunikationsstrategie, an der die Migros seit ein paar Monaten arbeitet, soll im Lauf des ersten Halbjahrs 2009 definiert sein. Bisher gab der Orange Riese jährlich 350 Millionen Franken für die Werbung aus. Im Jahr 2009 sollen 70 Millionen Franken eingespart werden.
Die erneute Flurbereinigung passt ins Bild der seit dem Antritt Oskar Sagers getroffenen Massnahmen. So hatte die Migros bestehende Verträge mit Werbeagenturen gekündigt, und sie hat im vierten Quartal 2008 vorerst alle Imagekampagnen abgesagt. Ein Grundproblem der Migros könnte jedoch trotz neuer Strategie bestehen bleiben, wie man dem Bericht in Cash Daily entnehmen kann: Die Eigenmarken wie Candida oder Anna’s Best harmonieren zu wenig mit der Dachmarke.
Die neue Marken- und Kommunikationsstrategie, an der die Migros seit ein paar Monaten arbeitet, soll im Lauf des ersten Halbjahrs 2009 definiert sein. Bisher gab der Orange Riese jährlich 350 Millionen Franken für die Werbung aus. Im Jahr 2009 sollen 70 Millionen Franken eingespart werden.
Die erneute Flurbereinigung passt ins Bild der seit dem Antritt Oskar Sagers getroffenen Massnahmen. So hatte die Migros bestehende Verträge mit Werbeagenturen gekündigt, und sie hat im vierten Quartal 2008 vorerst alle Imagekampagnen abgesagt. Ein Grundproblem der Migros könnte jedoch trotz neuer Strategie bestehen bleiben, wie man dem Bericht in Cash Daily entnehmen kann: Die Eigenmarken wie Candida oder Anna’s Best harmonieren zu wenig mit der Dachmarke.
