Fachchinesisch: Was bedeutet eigentlich «unbossed»?

Es ist schon eine Weile her, seit Vas Narasimhan neuer CEO von Novartis wurde und seinen 110’000 Angestellten dieses Wort beigebracht hat. Und es ist eigentlich schon viel älter, denn bereits 2012 hatten zwei Dänen skizziert, wie Unternehmen eigentlich organisiert sein müssten und dieser Idee einen Namen verpasst. Das Buch «Unbossed» von Lars Kolind und Jacob Bøtter stellt hierarchische Organisationsstrukturen infrage und propagiert kollaborative Management-Methoden. Wörtlich übersetzt heisst unbossed: Keinen Chef haben. Klingt verlockend, ist aber leider falsch. Richtig wäre, keiner ist der Chef und treffender ist: Jeder trägt Verantwortung.

Pandemische Verbreitung und falsche Interpretation

Im Moment verbreitet sich – Corona und Homeoffice sei Dank – das Wort auch ausserhalb von Novartis schnell und unpräzis. Das ist schade. Handelt es sich bei unbossed doch um eine kollaborative Methode, unterschiedlichste Aufgaben zu managen, indem jede mit jedem zusammenarbeitet und ihre Leidenschaft und sein Wissen einbringt, egal auf welcher Managementstufe und mit welchem Titel. Die Erfinder des Wortes und ihr grösster Multiplikator wollen damit Sinnhaftigkeit vor den Profit stellen, denn das setzt bei Mitarbeitenden Energien frei und motiviert sie zu Höchstleistungen.

Leider sind die von den Chefs so liebgewordenen Managementstrukturen aber gerade in unserer Branche so fest verankert, dass es schwerfällt, sie einfach über Bord zu werfen. Dabei wäre jetzt doch die Gelegenheit, einen neuen Ansatz auszuprobieren: Einen, der nicht nur Gewinner und Verlierer produziert, sondern Unternehmen und Mitarbeitenden einen Sinn jenseits der Profitorientierung verleiht. Diese neue und andere Managementkultur wäre für die wissensbasierte Welt von heute die beste Medizin und ist erst noch rezeptfrei erhältlich. Stattdessen reden die oben unbossed schlecht und die unten meinen, unbossed heisse, weit weg von den Chefs ein bisschen im Homeoffice zu chillen. Beides ist falsch.