Alexander Krombholz geht als neuer Geschäftsleiter des TPC gleich mit einer
Grossproduktion bei der Olympiade in Turin an den Start.
«Man muss sich den Aufwand in Turin
vorstellen wie 15 Weltmeisterschaften gleichzeitig. Die Olympischen
Winterspiele 2006 sind für die SRG SSR idée suisse die komplexeste und
aufwändigste Produktion, die je realisiert wurde», erklärt Alexander
Krombholz. Insgesamt 220 Mitarbeitende sorgen dafür, dass dem Schweizer
Publikum über Radio und Fernsehen in allen Sprachregionen ein
massgeschneidertes Programm geboten wird. Der neue Geschäftsleiter des
TV Productioncenter Zürich TPC arbeitet dabei mit über 100 Leuten in
Turin. «Hier wollen alle Spitzenleistungen erbringen. Das gilt
natürlich auch für das Fernsehen», freut sich Krombholz auf seinen
ersten Job unter Schweizer Flagge.

Der Diplomingenieur aus München war bisher verantwortlich für die
Herstellung aller Fernsehproduktionen des Bayerischen Rundfunks in
technischer, künstlerischer und gesamtwirtschaftlicher Sicht. In Turin
liefert das TPC aber nicht nur für das Schweizer Publikum die Technik.
In einem harten Qualifikationslauf gegen den ORF ist den Schweizern
auch die weltweite Übertragung der Speed-Events SkiAbfahrt und Super-G
sowohl für Damen wie auch Herren anvertraut worden. Der
konkurrenzfähige Preis sei bei diesem Auftrag ausschlaggebend gewesen
sowie die Tatsache, dass die SRG mit dem Lauberhornrennen regelmässig
international für «das am besten produzierte Skirennen» ausgezeichnet
wird.

«Das TPC hat einen sehr guten Ruf», erklärt Krombholz seinen Wechsel in
die Schweiz. Zur Lebensplanung habe es für ihn und seine Frau – eine
Journalistin – schon immer gehört, dass sie einmal im Ausland arbeiten
wollten. Aber natürlich ist die Schweiz für Leute aus Bayern nicht das
allgemein empfundene Ausland wie zum Beispiel Amerika. «Ausland light»,
würde er sagen. Ein Land, wo die Deutschen normalerweise Urlaub machen.
«Jetzt dürfen wir hier leben und arbeiten. Das ist schon eine
Qualität», freut er sich.

Der letztjährige Vorsitzende der Produktionschefkonferenz von ARD und
ZDF nennt auch eine andere Motivation: «Ich habe einige Quervergleiche
und kann sagen, dass das Schweizer Fernsehen ganz vorne mit dabei ist.
Das TPC ist das wirtschaftlich am weitesten entwickelte
Fernsehunternehmen. Da könnte manche ARD-Anstalt stolz darauf sein.»
Der Fernsehmann, der an der Fachhochschule Würzburg einen Lehrstuhl für
Medienwirtschaft hat, wollte schon immer in dieser Branche arbeiten.
Krombholz hat in München Elektronik und Wirtschaft studiert. Für den
Ingenieur gehören die beiden Bereiche eng zusammen. «Man kann keine
Technik verkaufen, die nicht bezahlbar ist. Umgekehrt funktioniert kein
Wirtschaftsunternehmen ohne Technik. Das ist eine Symbiose, die mich
von Anfang an gereizt hat.»

In seinen 20 Jahren beim Bayerischen Rundfunk hätte Krombholz auch
schon zum Hörfunk oder in die Sendetechnik wechseln können, aber: «Wenn
Sie einmal Fernsehluft geschnuppert haben, dann lässt Sie das nicht
mehr los», meint er. Krombholz war verantwortlich für die technische
Planung von Produktionsstudios. Einen guten Überblick bekam er auch als
Referent beim technischen Direktor des Bayerischen Rundfunks, bevor er
selber quasi in die Rolle des Produzenten gewechselt hat. Eigene Filme
drehen wollte er aber nie. Er betrachtet sich trotzdem künstlerisch als
kompetent. Der Techniker hat sein Studium als Pressefotograf
finanziert. Heute meint er: «Es gehört für mich dazu, die
redaktionellen Anforderungen zu verstehen. Nur dann kann man ein gutes
Programm machen, wenn der Dienstleister auch verstanden hat, was der
Kunde will.»

Als wichtige technische Neuerung in seiner Zeit in Bayern sieht er die
Umstellung von analog auf digital. Den Münchnern hat er «das sicherlich
modernste Sendezentrum Europas» hinterlassen. Zudem ist es Krombholz
«gelungen, mit dem Einführen der internen Leistungsverrechnung und
durch neue Managementmethoden die Produktionstechnik deutlich
wirtschaftlicher zu machen». Damit wollte er «Grundlagen schaffen, dass
die Produktion weiterhin wirtschaftlicher Partner fürs Programm sein
kann». Die künstlerische Produktion hat Krombholz so ausbauen können,
dass Bayern im letzten Jahr mehrere Kamerapreise gewonnen hat.

Auch in Zürich findet der neue Leiter des TPC im Bereich HD bereits den
modernsten Übertragungswagen Europas vor. «Die Entwicklung wird
schneller gehen, als wir erwartet haben», prophezeit er und weiss, dass
sein neuer Arbeitgeber beabsichtigt, ab 2008 erste Sendungen in HD
auszustrahlen. Als wichtigsten Kunden sieht das TPC nach wie vor das
Schweizer Fernsehen, dann die anderen Unternehmenseinheiten der SRG
SSR. Hervorragende Reputation hat das TPC aber auch international bei
den Drahtlosproduktionen wie zum Beispiel Radrennen. Im Bereich Werbung
soll das Feld weiterhin den freien Produzenten überlassen werden. Das
TPC konzentriert sich vor allem auf Sonderformen, für welche es als
Spezialist auftreten kann – wie zum Beispiel Telescope, Amag-News oder
letztes Jahr die Livespots für die Migros. «Wir sind kein klassischer
Spotproduzent. Wir haben auch keine 35-mm-Kamera», meint Krombholz.

Als grösste Herausforderung bei seiner Arbeit empfindet er,
«Kreativität, Technik und Wirtschaftlichkeit unter einen Hut zu
bringen». Er versteht Fernsehen als Teamsport. Privat liebt er mehr den Einzelsport. Aus dem Tennis im bayerischen
Juniorenkader ist inzwischen Squash geworden und gelegentlich auch eine
Runde Golf. Sonst spielt er in seiner Freizeit gerne Klavier. Auf den
1. März will er auch seinen Flügel von München in die Schweiz zügeln.
Unsicherer ist hingegen, wie weit er nach wie vor Zeit findet, in
seiner Retro-Band mit Musik aus den 70er- und 80er-Jahren Gitarre zu
spielen. Die Proben in München werden in Zukunft wohl nur noch
sporadisch stattfinden können.

Andreas Panzeri

Michael Hug will als Chefredaktor neue Wege
bei der Berner Zeitung beschreiten mit einer Doppelführung zusammen mit
Markus Eisenhut.Eine Zwangsheirat war es nicht. Aber
Michael Hug hat seinen künftigen Co-Chefredaktor Markus Eisenhut nie
persönlich gesehen, bevor die beiden für das gemeinsame Mandat bei der
Berner Zeitung zusammengeführt worden sind. Albert Stäheli, der
Delegierte des VR der Espace Media Groupe, hatte die Idee zu dieser
Lösung und mit beiden Wunschkandidaten parallel, aber unabhängig
verhandelt. Erst als beide Interesse zeigten, wurde ein Treffen
eingefädelt. Und Hug kann Stähelis Einschätzung Recht geben: «Wir haben
sofort gemerkt, dass wir gleich ticken.»

Der Solothurner Michael Hug hat seine journalistische Laufbahn als
freier Mitarbeiter bei den Solothurner Nachrichten angefangen. Als ein
Stage bei der Zeitung folgte, ist das Studium der Geschichte zur
Nebensache geworden. 1987 wechselte Hug zur Solothurner Zeitung. Hier
war er zuständig für den ganzen Kanton, als er nach zwei Jahren Lust
nach etwas völlig anderem verspürte – Landwirtschaft: «Wir wollten
Modelle ausprobieren, wie man sich selber ernähren kann.» So landete
der Journalist auf einem Bauernhof im Emmental. Er machte ein Diplom
als Melker und betreute neben Kühen auch Schafe und Schweine. Trotz
viel harter Arbeit reichte der Hof aber kaum zum Leben – und so ist die
Lust am Schreiben wieder erwacht. Zuerst betreute er für die Berner
Zeitung die Region Langnau. Als das Experiment mit dem Hof nach drei
«sehr wertvollen Jahren» auch in privater Beziehung zu Ende war,
wechselte Hug in die Inlandredaktion der Berner Zeitung über.

Unter Beat Hurni hat es ihm in Bundesbern gefallen, wie dieser mit der
Inland-Berichterstattung «etwas Neues ausprobieren wollte». Die
vermehrte Eigenständigkeit beim Schreiben ist 1998 auch Facts
aufgefallen. Er wechselte zum Nachrichtenmagazin, arbeitete aber als
allein erziehender Vater die meiste Zeit von seiner Wohnung in Burgdorf
aus.

Beim Facts hat ihm gefallen, dass er grosse Geschichten oft über Wochen
recherchieren konnte. Besonders berührt hat ihn eine Reportage über
Frühgeburten. Hier ist Hug auf grundsätzliche Fragen des Lebens
gestossen, die ihn auch heute noch publizistisch beschäftigen:  Wo
sollen die Grenzen der medizinischen Möglichkeiten gezogen werden, wenn
der Mensch immer mehr über Tod und Leben entscheiden kann?

Nach drei Jahren beim Nachrichtenmagazin erfüllte sich ein Traum. Die
Espace Media Groupe hat in Solothurn eine neue Zeitung, das Solothurner
Tagblatt, gegründet. «Als Solothurner und Journalist redeten wir oft
davon, es sollte etwas mehr Konkurrenz geben zur Solothurner Zeitung.
Das war jetzt eine einmalige Gelegenheit zu beweisen, dass eine andere
Zeitung möglich ist.» Hug wirkte von 2001 bis Oktober 2005 als
Chefredaktor.

Weil ihm dieser Aufbau einer neuen Stimme in Solothurn gefallen hat,
wollte sich Hug seinen Wechsel nach Bern gut überlegen. Er hat die
Herausforderung angenommen, weil ihn sein Verleger überzeugen konnte,
dass die Espace Media Groupe neue Wege gehen will. «Man spürt, dass mit
der BZ etwas passieren muss.» Alle traditionellen Tageszeitungen
befinden sich im schwierigen Prozess einer noch offenen
Rollenverteilung zwischen Fernsehen, Internet und neuen
Gratiszeitungen. Wer bedient hier welche Zielgruppen?

Hug findet es spannend, dass seinem Partner das Verdienst zukommt, der
ersten Gratiszeitung der Schweiz zum Durchbruch verholfen zu haben. «20
Minuten war erfrischend anders gemacht.» Gute Ideen aus diesem Konzept,
die sich umsetzen lassen, will das Duo sicher auch in seine
Regionalzeitung einbringen. «Man muss aber genau die Abgrenzung finden:
Was kann 20 Minuten gut, und was können wir?»
Natürlich sei es für etablierte Zeitungen ein Problem, dass 20 Minuten
so erfolgreich geworden ist. «Auf der anderen Seite tut es uns auch
gut, weil der Kick in den Hintern gekommen ist.»

Hug gilt als sehr guter Teamplayer. Das Kompliment erklärt er sich,
weil es für ihn tatsächlich die grösste Freude ist, wenn sich
Mitarbeiter dank ihm entfalten und ihre Talente nutzen können. «Wenn
ich das unterstützen kann, ist der Job zu einem grossen Teil schon gut
gemacht».

Das Verteilen der Aufgaben wollen die beiden Chefredaktoren erst im
März vornehmen, wenn auch Eisenhut seine Stelle angetreten hat. Bereits
bewusst ist man sich, dass die Redaktion anders strukturiert werden
soll. «Die althergebrachte Ressortstruktur, wo jeder sein Revier hat,
soll durchbrochen werden», verrät Hug. Und auf was er sich besonders
freut: Heute sei eine Chefredaktion immer mehr zu einem Management-Job
geworden. Mit dem Verteilen dieser Aufgaben auf zwei Schultern sollen
die beiden Chefs alternierend auch wieder vermehrt publizistisch in
Erscheinung treten.

Andreas Panzeri