Beim Google-Office in Zürich arbeitet man nicht im Büro
Google wird seinen Sitz in Zürich weiter ausbauen. Neben dem Office im Hürlimann-Areal, in welchem bereits 700 Leute arbeiten, wird in einem zweiten Gebäude Platz für 300 zusätzliche Mitarbeitende geschaffen. Damit gewinnt Zürich für Google noch mehr an Bedeutung als grösster Forschungsstandort ausserhalb der USA.
Google wächst und wächst. Im Jahr 2010 wurden konzernweit 4500 neue Mitarbeitende eingestellt. Für 2011 geht das Unternehmen von einer ähnlichen Entwicklung aus. Allein in Zürich werden 300 neue Arbeitsplätze geschaffen. Probleme bei der Rekrutierung gibt es dabei keine. Weltweit gehen bei Google täglich über 3000 Bewerbungen ein. Neben der Magie des Internets spielen dabei sicher auch die unkonventionellen Arbeitsplätze eine Rolle.
Die Arbeitswelt bei Google ist darauf ausgelegt, dass die Mitarbeitenden möglichst innovativ sein können. Das Ziel heisst: Innovation vorantreiben. Zwar arbeiten in Zürich über 700 Spezialisten. Diese sind aber in sehr kleinen Teams organisiert. Kleine Teams haben den Vorteil entsprechend kleiner Entscheidungswege. Geschwindigkeit ist ein ent-scheidendes Element. Bei Google wird auch weltweit eine «Bottom up»-Kultur gepflegt. Ziele werden nicht von oben verordnet, sondern Ideen können auch «von unten» eingebracht werden. «Unsere Mitarbeitenden können ihre Ziele selber definieren. Jeweils zu Beginn eines Quartals präsentiert der Mitarbeiter seinem Manager eine eigene Vorstellung, wohin sein Wirken führen soll», erklärt Unternehmenssprecher Matthias Meyer bei Google Zü¬rich. Ebenfalls die Zeitplanung liegt in der eigenen Verantwortung der Mitarbeitenden. Um in einer solchen Kultur arbeiten zu können, sind bei Google natürlich keine nur ausführenden Angestellten, sondern Unternehmertypen gefragt.
Das Office ist Raum der Kreativität. Jede Etage am Zürcher Sitz – und genauso weltweit – erlaubt unterschiedliche Themen. «Ob man ein Meeting in einer Gondel oder in einem Raum mit vier grauen Wänden führt, macht natürlich einen Unterschied», weiss Meyer. Die Arbeitswelt hat somit einen direkten Einfluss auf den Prozess der Innovationsfin-dung. Für die Gestaltung dieser Räume fragte Google seine Mitarbeiter: Wie sieht euer Traumbüro aus? Dabei sind die verschiedensten Vorschläge eingegangen, vom «Urwald im Office» bis zur Hightech-Oase, einer Rutsche oder nostalgischen Bibliothek. Diese Ideen sind dann vom Architekturbüro Camenzind Evolution entsprechend kreativ umgesetzt wor¬den. In Zürich ist soeben ein Büro in einem mit Felsbrocken dekorierten «Tunnel», ein Musikraum mit Schlagzeug und Keyboards sowie ein Bistro in einer Nachbildung der Pariser Metro in Betrieb ge¬nommen worden.
Jeder Mensch geht bei seiner täglichen Arbeit durch Hochs und Tiefs. Um in solchen Situationen immer wieder auf andere und neue Gedanken zu kommen, gibt es bei Google diverse Möglichkeiten, sich zu betätigen. Im hauseigenen Gym ist ein Fitnesstrainer angestellt. Es gibt Tanzkurse ebenso wie Yogalektionen. Oder Massagen. So kann sich jeder individuell erholen.
Gute Ideen entstehen nicht unbedingt am Pult, sondern oft bei einem entspannenden Spiel Billard oder Tischfussball. Google hat auch erkannt, dass Mitarbeiter produktiver sind, wenn sie an Projekten arbeiten dürfen, die sie wirklich begeistern können. Deshalb gewährt das Unternehmen seinen Ingenieuren eine möglichst grosse Freiheit bei der Wahl der Projekte, an denen jemand mitarbeiten will. Dazu darf jeder über 20 Prozent seiner Zeit sogar völlig frei verfügen – um selber vielleicht auf eine neue Idee zu kommen. In Rahmen dieser Free Time sind allein in Zürich bereits verschiedene erfolgreiche Google-Produkte entstanden wie zum Beispiel Google News, G-Mail oder Google Talk and Orkut.
Andreas Panzeri
