«Weniger labern, mehr liefern»

Die jungen Wilden der Zürcher Agentur «Sir Mary» brainstormen vor einem Graffiti in Schwarz und Pink. «Mut heisst machen» hat ein Künstler an die Wand ihres Konferenzraums gesprüht – der Slogan eines ihrer Grosskunden, ja, aber auch so etwas wie das Credo der Agentur. Das andere Motto, ebenso pointiert: «Weniger labern, mehr liefern». Maurizio Rugghia muss lachen, wenn er das sagt, meint es aber umso ernster.Hunger ist wichtigDer Founder von «Sir Mary» hat zusammen mit seinen Kompagnons Florian Beck und Daniel Zuberbühler ein Powerhouse aufgebaut, das nach weniger als zwei Jahren schon zur Schweizer «Digital Agency of the Year» gewählt wurde. Das geht nicht ohne Ehrgeiz, ohne «Hunger», wie Rugghia sagt. Bodenständig, offen, dabei hungrig, so will der Werber gesehen werden – sich dabei aber nie zu wichtig nehmen: «Ich habe prinzipiell keine Lust auf Ego-Trips. Bei unserer Arbeit geht es nicht um mich, es geht um unsere Kunden und deren Kunden», sagt er.Wer ist dieser Mann?Seinen Werdegang rekapitulieren wir daher in aller Kürze: Noch vor der (ersten) Internet-Blase fängt Rugghia im E-Commerce an, arbeitet später unter anderem als Account Director bei Assai/Wirz und PlanNet/Serviceplan. Das Werbehandwerk lernt er von der Pike auf. Digitales Denken erscheint ihm selbstverständlich: «Beim Internet wusste ich intuitiv: Da kommt was.» Für ihn selbst kommt ein Karriere-Kick als Geschäftsführer von Serranetga, dann 2016 die Gründung von «Sir Mary».Die Leute reden Probleme herbei, wo eigentlich Chancen sindVon einem Altbau an der Zürcher Bertastrasse aus beraten Rugghia und sein Team seither einen wachsenden, durchaus illustren Kundenkreis: Für UBS und Allianz, Schweiz Tourismus und Samsung sind sie im Einsatz, «interdisziplinär», wie der Founder betont. Mit Labels (er sagt: «Wir sind keine reine Digitalagentur, auch keine reine Kreativagentur. Wir bringen Inputs aus allen Bereichen bestmöglich zusammen.») tut sich Maurizio Rug­ghia ebenso schwer wie mit Marketing-Floskeln: «Dauernd wird von digitaler Transformation gesprochen, und wie komplex das Netz sei. Die Leute reden Probleme herbei, wo eigentlich Chancen sind», meint er.ÜberzeugungstäterWenn es um Marketing aus einer Hand geht, dann wollen die «Sirs» und «Marys» der Agentur (21 Mitarbeitende sind es aktuell) als Überzeugungstäter auftreten: «Eine gute Idee reicht heute nicht mehr aus, sie muss auch die richtigen Leute zur richtigen Zeit auf dem für sie richtigen Kanal erreichen», sagt Rugghia, «und das geht nur, wenn Kreation und Media eins sind.»Kein Geniestreich, sondern harte ArbeitMan merkt ihm die Leidenschaft für sein Metier an; parallel schafft er es, jederzeit unprätentiös zu wirken. Dass der Laden läuft? Das sei kein Geniestreich, sondern harte Arbeit. Und der Leiter einer Agentur sei immer nur so gut wie sein Team: «Was mich richtig begeistert, warum ich morgens gerne aufstehe, das sind die positiven Leute, mit denen ich arbeite», sagt er ohne Zögern. In der Szene Talent aufzuspüren, neu zu kombinieren – darin sehe er seine Rolle. Ein bisschen wie ein Orchesterdirigent.Bei dieser Metapher bleibt Rugghia auch, wenn es um die Zukunft von «Sir Mary» geht: «Wir haben zwei Jahre lang gezeigt, dass wir Rhythmus können, die Basics beherrschen. Dann haben wir erste Konzerte gegeben. Jetzt kommt vielleicht mal eine Symphonie. Naja, oder wir mischen E-Gitarren rein.» Wieder dieses verschmitzte Lächeln, das im Gespräch häufig aufblitzt.Den Takt geben die Kinder vorWährend viele Gründer die Berufskrankheit teilen, dass sie den Job immer im Hinterkopf haben, geben in Rugghias Privatleben zwei Söhne den Takt vor: 4 Jahre und 8 Jahre alt, halten sie den Vater laut eigener Aussage ebenso auf Trab wie anspruchsvolle Kunden. Wobei man sich sowieso kaum vorstellen kann, dass der «Sir» von der Bertastrasse ein Typ fürs Stillsitzen ist. «Ich liebe, was ich mache», sagt er,«und eine bessere Inspiration kann ich mir nicht vorstellen.»