Playback bringt kein Payback
Management Wer in Verwaltungsräten sitzt, Firmen berät und Wirtschaftsbücher schreibt, muss keine Nadelstreifen tragen.
Und so treten Jonas Ridderstråle und Kjell A. Nordström auch auf. Ihre
Auftritte vor Nadelstreifen- und Bedenkenträgern rund um den Globus
bezeichnen sie selber als Gigs. Wenn die beiden Schweden, die an der
renommierten Stockholm School of Economics lehren, über ökonomische und
gesellschaftspolitische Themen sinnieren, sind die Hallen bis auf den
letzten Platz voll – wie bei Robbie Williams. Nur singen können sie
offenbar nicht ganz so gut wie Robbie … vielleicht heisst ihr neues
Buch darum «Karaoke-Kapitalismus».
Trotz ihres Auftretens – Ridderstråle und Nordström haben sich beide
eine Glatze rasiert, tragen am liebsten schwarzes Leder und sind
äusserlich kaum auseinander zu halten – sind sie gern gesehene (und
wohl auch teuer bezahlte) Gäste in zahlreichen Teppichetagen. Sie
beraten Konzerne, sitzen in Verwaltungsräten und treten an
Managementseminaren auf. Financial Times, Fortune, Paris Match oder
Time Magazine berichten auf der Frontseite über sie, CNN in der
Primetime. Und das,
obwohl sie Wirtschaftsbücher schreiben. Nicht gerade sexy, sollte man meinen.
Die Gedanken, Ideen und Überlegungen von Ridderstråle und Nordström
sind auch nicht wirklich sexy. Und alles andere als neu. Ein Leitsatz
der Schweden lautet, das Rad nicht neu zu erfinden, sondern Altes neu
zu kombinieren. Genau das tun die beiden geschickt und erfolgreich: Ihr
erstes Buch, «Funky Business», verkaufte sich mehr als 250000 Mal,
«Karaoke-Kapitalismus» steht trotz Harry Potter und Weihnachtsgeschäft
auf Platz 675 der Amazon-Verkaufshitparade. Ridderstråle und Nordström
beweisen in der Praxis, wie gut ihre Theorie funktioniert.
«Playback bringt kein Payback» lautet der Refrain der
Managementquerdenker in ihrem neuesten Hit. Wie im Showbiz ist es auch
im Management: Coverversionen sind meist nur ein Abklatsch des
Originals. Ausser, das Original wird gecovert, dekonstruiert und neu
interpretiert, wie das etwa die amerikanische New-Wave-Band Devo mit
«Satisfaction» von den Stones gemacht hat. Coverversionen wie diese
meinten Ridderstråle und Nordström wohl, als sie schrieben, das Rad
müsse nicht neu erfunden werden.
Das haben sie auch nicht. Sie schreiben nichts grundlegend Neues, doch
sie bringen es deutlicher auf den Punkt als alle anderen bisher. Ein
Beispiel aus den zehn Geboten des Karaoke-Managements ist Punkt 5: Du
sollst alle lieben, und du wirst von allen geliebt werden. Das hat mir
meine Mutter schon mit auf den Weg gegeben, nur sagte sie, «wie man in
den Wald hineinruft, so schallt es heraus». Im Gegensatz zu meiner
Mutter (und zu vor allem amerikanischen Managementgurus) sagen
beziehungsweise schreiben Jonas Ridderstråle und Kjell A. Nordström,
was sie denken. Und das in einer Sprache, die alle verstehen,
auch ohne viel über Wirtschaft und/oder Management wissen zu müssen.
Dennoch ist ihr neues Buch nicht ohne. Ihre Bestandesaufnahmen,
Analysen und Prognosen sind messerscharf. Sie haben massenhaft Zahlen,
Daten, Statistiken und Fakten zusammengetragen, um ihre oft
provokativen Hypothesen zu unterstützen. Sie sind weder
Weltuntergangspropheten noch Jünger eines grenzenlosen Wachstums; sie
beobachten vorurteilslos und ziehen ihre Schlüsse, wie sich unsere Welt
und die Wirtschaft morgen oder übermorgen präsentieren könnten. Und sie
prangern an, woran unser System ihrer Ansicht nach krankt: Das
Mittelmass regiert und hindert jeden Einzelnen von uns daran, sich zu
entfalten. Individualität ist für Ridderstråle und Nordström der
Schlüssel zum Erfolg; für die Wirtschaft im Allgemeinen und für die
Firmen sowie die Menschen im Besonderen.
«Karaoke-Kapitalismus» liest sich leicht, nicht wie viele andere
Wirtschaftsbücher. Die zwei Managementquerdenker greifen kontroverse
Themen auf und beziehen pointiert Stellung. Oft provokativ, meistens
kompromisslos, aber immer inspirierend. Und weil Leben und Werk
Ridderstråles und Nordströms auch ein Schulbeispiel für erfolgreiches
Selbstmarketing sind, eignet sich das Buch nicht nur für Manager.
Roger Hausmann
