Die Zuvo setzt auf Powerplay
Zeitungsvertrieb Die Zustellfirma von NZZ und Tamedia, Zuvo, setzt andere Organisationen unter massiven Druck, denn ihr selbst geht es keineswegs anders.
Zeitungsvertrieb Die Zustellfirma von NZZ und Tamedia, Zuvo, setzt andere Organisationen unter massiven Druck, denn ihr selbst geht es keineswegs anders.Ob in Aarau, Basel, Bern, Chur, Luzern, Schaffhausen, Solothurn, St. Gallen oder Zürich – grössere Verlage haben je einen eigenen Frühzustelldienst für ihre Tageszeitungen. In den meisten Fällen arbeiten diese auch gut zusammen. So verträgt beispielsweise die Prevag, die Frühzustellfirma der Basler Zeitung Medien, in der Nordwestschweiz sowohl NZZ-, Tamedia- und Ringier-Titel wie auch die direkte Konkurrentin Mittelland Zeitung.Um solche gebietsübergreifende Distributionsaufträge besser koordinieren zu können, kaufte sich die Zuvo – grösste Schweizer Zustellfirma und Joint Venture von Tamedia und NZZ – bei andern Verteilorganisationen ein. Heute ist die Zuvo zu 50 Prozent an der Luzerner Pressevertriebs GmbH, zu 35 Prozent an der Südostschweiz Pressevertrieb AG sowie zu 25 Prozent an der AZ Vertriebs AG beteiligt. Ferner bestehen Beteiligungen über die Zuvo-Mutterhäuser: So ist Tamedia direkt an der Post-Tochter Bevo in Bern und die NZZ-Gruppe indirekt an der DZO, der Organisation der Züriland-Zeitungen, beteiligt.
Aggressive Politik der ZuvoÜber mehrere Jahre ging alles gut, doch seit einem Jahr verfolgt die Zuvo eine neue, zunehmend aggressive Politik. Diese begann mit dem Einstieg von Tamedia beim Landboten und als die Zürcher später auch noch die Thurgauer Zeitung übernahmen. So konnte sich die Zuvo die Zustellorganisationen der beiden Verlage sichern. Doch das brachte die NZZ unter Zugzwang: Um gleichberechtigte Zuvo-Partnerin bleiben zu können, musste sie ein ähnlich grosses Gebiet einbringen. Sie tat dies, indem sie einfach vom zur NZZ-Gruppe zählenden St. Galler Tagblatt die Frühzustellung ausgliederte und ab Oktober 2006 der Zuvo übergab. Damit hatte die Zahl der von der Zuvo versorgten Haushalte innert eines Jahres um rund 50 Prozent zugenommen. Die ganze Ostschweiz war nun in ihrer Hand.
Die ganze Ostschweiz? Nein, in der Munotstadt leistet noch ein kleiner Verlag Widerstand: Norbert Neininger, Verleger der Schaffhauser Nachrichten (SN), lehnte es ab, der Zuvo die eigene Zustellorganisation abzutreten. Die Folge: Die Zuvo kündigte den SN kurzerhand den Verteilauftrag für rund 5000 NZZ- und Tagi-Exemplare im Wirtschaftsgebiet 42 und lässt diese seit dem 1. Januar 2007 von eigenen Verträgern verteilen.
Die Zuvo trat auch andernorts forsch auf. Im Mai 2006 versuchte sie vergeblich, der Partnerin Südostschweiz Pressevertrieb AG das Ausliefern der ersten Südostschweiz-Sonntagsausgabe gerichtlich zu verbieten – weil intern die Kostenverteilung nicht geregelt war.
Im Sommer wurde die Zuvo zudem in Basel vorstellig, wo sie sich offenbar eine Beteiligung an der Prevag, der Frühzustellfirma der Basler Zeitung Medien (BZM), erzwingen wollte. BZM-CEO Beat Meyer bestätigt: «Vor vier Monaten kam die Zuvo auf uns zu. Sie übte auch einen gewissen Druck aus. Aber die Prevag ist eine 100-prozentige BZM-Tochter, und sie wird es auch bleiben.» Mehr will Meyer dazu nicht sagen.
Eine weitere Zuvo-Aktion richtet sich gegen den SonntagsBlick aus dem Hause Ringier: Die Zuvo kündigte dem Blatt die Frühzustellung per Ende 2007 – gemäss Ringier-Vertriebsleiter Walter Lütolf «ohne ersichtlichen Grund». Er vermutet jedoch, dass es die Zuvo, die neuerdings auch Zeitschriften vertreibt, auf die Distribution von Ringier-Periodika abgesehen habe und nun auf diesem Weg Druck auszuüben versuche.
Diese forschen Einzelaktionen der Zuvo mögen auf den ersten Blick zusammenhanglos erscheinen. Doch sie passen ganz gut in die neue Unternehmensstrategie. Über diese gibt Jürg Brauchli, VR-Präsident der Zuvo und Mitglied der Tamedia-Konzernleitung, zwar bereitwillig Auskunft, von aggressiverem Auftreten und von Druckversuchen will er freilich nichts wissen. «Die Zuvo und andere Zustellfirmen stehen vor dem Problem, dass die Auflagen der Tageszeitungen tendenziell sinken, was die Frühverteilung zusehends verteuert», sagt Brauchli. Dem trete die Zuvo entgegen, indem sie neue Kunden akquiriere und so die Auslastung erhöhe. Ferner mache sie die Organisationsstruktur effizienter und fasse auch eine Tageszustellung als zweites Standbein ins Auge.
Seit Anfang Jahr macht die Zuvo schrittweise mit der höheren Auslastung ernst. So nimmt sie neben den Tageszeitungen neu auch Zeitschriften mit, die bisher per Post verschickt wurden. Den Auftakt macht Tamedia mit dem hauseigenen Wirtschaftstitel Finanz und Wirtschaft (FuW). Die zweimal wöchentlich erscheinende Zeitung wird derzeit einzig von der Zuvo frühverteilt, ab Februar dann auch von der Bevo. «Es besteht ein genauer Fahrplan, wann welche Tamedia-Zeitschift wo in die Frühverteilung geht», sagt Brauchli. Ziel sei es, die Auflage, die per Post versandt wird, nach und nach zu senken und gleichzeitig auszuloten, was den Frühverträgern an zusätzlichen Volumina zugemutet werden kann, ohne dass die Zustellqualität leidet.
Sollten die Volumina dereinst den Rahmen der Frühzustellung sprengen, könnte der Aufbau einer Tageszustellung durchaus lohnend werden, meint Brauchli. Doch dies setze voraus, dass die Zuvo neben den Tamedia-Zeitschriften auch grossauflagige Drittkunden wie etwa die Mitgliederpresse von Migros, Coop oder des TCS finde. Das wiederum hänge stark von der konkreten Ausgestaltung des neuen Presseförderungsgesetzes, des neuen Posttarifsystems sowie der Postmarktliberalisierung ab.
Auffallend am Zuvo-Konzept ist, dass es aufs Haar jenem der früheren AZO gleicht: NZZ, Tamedia, Ringier, Südostschweiz und Valora hatten 2004 einem Ausschuss den Auftrag erteilt, in Konkurrenz zur Post eine alternative Zustellorganisation für Zeitschriften auf die Beine zu stellen. Ende 2005 war AZO startbereit, wurde dann aber auf Eis gelegt, um der Post tarifliche Zugeständnisse abzuringen. «Dass das Projekt nun bei der Zuvo und anderen Zustellorganisationen wieder auftaucht, finde ich etwas sonderbar, da doch verschiedene Beteiligte die Ausarbeitung der AZO-Machbarkeitsstudie finanziert haben», sagt Walter Lütolf, der damals beim AZO-Projekt federführend mitwirkte. «Die AZO wurde zudem primär auf Betreiben von Tamedia-CEO Martin Kall stillgelegt», fügt er an.
Jürg Brauchli, auf die AZO-Parallelen angesprochen, dementiert nicht. «Die AZO war ein Konstrukt mit schwerfälligen Strukturen und zu vielen Ansprechpartnern», meint er. «Um zusätzliche Aufträge zu bewerkstelligen, braucht es eine effiziente Organisation über alle involvierten Zustellfirmen hinweg – und diese ist nur mittels Übernahmen und Beteiligungen zu erreichen», ist Brauchli überzeugt.
Freundliche Zuvo – zumindest, wenn sie im Internet auftrittAuf www.zuvo.ch
sind keine aggressiven Töne zu hören. Hier ein paar Zitate:«Unser Denken und Handeln soll geprägt sein durch ein hohes Verantwortungsbewusstsein – gegenüber Kunden, Partnerorganisationen, Mitarbeiter/innen und der Umwelt.»
«Im Sinne einer typischen Win-Win-Situation profitieren alle mit der Zuvo AG zusammenarbeitenden Partner: Tamedia und NZZ stellen ihr Verteilnetz und ihr Zustell-Know-how allen Partnerverlagen zur Verfügung und profitieren im Gegenzug selbst vom dichteren Verteilnetz.»
«Die stetig anwachsende Zusammenarbeit mit vielen grossen und kleineren Verlagen macht den Zeitungsvertrieb nicht nur wirtschaftlicher, sondern durch Autokilometer-Einsparungen auch umweltfreundlicher.»
«Die Zuvo AG will in der deutschsprachigen Schweiz das führende Unternehmen für die Werktag- und Sonntagsfrühzustellung von Zeitungen und Periodikas sein.»
Markus Knöpfli
Aggressive Politik der ZuvoÜber mehrere Jahre ging alles gut, doch seit einem Jahr verfolgt die Zuvo eine neue, zunehmend aggressive Politik. Diese begann mit dem Einstieg von Tamedia beim Landboten und als die Zürcher später auch noch die Thurgauer Zeitung übernahmen. So konnte sich die Zuvo die Zustellorganisationen der beiden Verlage sichern. Doch das brachte die NZZ unter Zugzwang: Um gleichberechtigte Zuvo-Partnerin bleiben zu können, musste sie ein ähnlich grosses Gebiet einbringen. Sie tat dies, indem sie einfach vom zur NZZ-Gruppe zählenden St. Galler Tagblatt die Frühzustellung ausgliederte und ab Oktober 2006 der Zuvo übergab. Damit hatte die Zahl der von der Zuvo versorgten Haushalte innert eines Jahres um rund 50 Prozent zugenommen. Die ganze Ostschweiz war nun in ihrer Hand.
Die ganze Ostschweiz? Nein, in der Munotstadt leistet noch ein kleiner Verlag Widerstand: Norbert Neininger, Verleger der Schaffhauser Nachrichten (SN), lehnte es ab, der Zuvo die eigene Zustellorganisation abzutreten. Die Folge: Die Zuvo kündigte den SN kurzerhand den Verteilauftrag für rund 5000 NZZ- und Tagi-Exemplare im Wirtschaftsgebiet 42 und lässt diese seit dem 1. Januar 2007 von eigenen Verträgern verteilen.
Die Zuvo trat auch andernorts forsch auf. Im Mai 2006 versuchte sie vergeblich, der Partnerin Südostschweiz Pressevertrieb AG das Ausliefern der ersten Südostschweiz-Sonntagsausgabe gerichtlich zu verbieten – weil intern die Kostenverteilung nicht geregelt war.
Im Sommer wurde die Zuvo zudem in Basel vorstellig, wo sie sich offenbar eine Beteiligung an der Prevag, der Frühzustellfirma der Basler Zeitung Medien (BZM), erzwingen wollte. BZM-CEO Beat Meyer bestätigt: «Vor vier Monaten kam die Zuvo auf uns zu. Sie übte auch einen gewissen Druck aus. Aber die Prevag ist eine 100-prozentige BZM-Tochter, und sie wird es auch bleiben.» Mehr will Meyer dazu nicht sagen.
Eine weitere Zuvo-Aktion richtet sich gegen den SonntagsBlick aus dem Hause Ringier: Die Zuvo kündigte dem Blatt die Frühzustellung per Ende 2007 – gemäss Ringier-Vertriebsleiter Walter Lütolf «ohne ersichtlichen Grund». Er vermutet jedoch, dass es die Zuvo, die neuerdings auch Zeitschriften vertreibt, auf die Distribution von Ringier-Periodika abgesehen habe und nun auf diesem Weg Druck auszuüben versuche.
Diese forschen Einzelaktionen der Zuvo mögen auf den ersten Blick zusammenhanglos erscheinen. Doch sie passen ganz gut in die neue Unternehmensstrategie. Über diese gibt Jürg Brauchli, VR-Präsident der Zuvo und Mitglied der Tamedia-Konzernleitung, zwar bereitwillig Auskunft, von aggressiverem Auftreten und von Druckversuchen will er freilich nichts wissen. «Die Zuvo und andere Zustellfirmen stehen vor dem Problem, dass die Auflagen der Tageszeitungen tendenziell sinken, was die Frühverteilung zusehends verteuert», sagt Brauchli. Dem trete die Zuvo entgegen, indem sie neue Kunden akquiriere und so die Auslastung erhöhe. Ferner mache sie die Organisationsstruktur effizienter und fasse auch eine Tageszustellung als zweites Standbein ins Auge.
Seit Anfang Jahr macht die Zuvo schrittweise mit der höheren Auslastung ernst. So nimmt sie neben den Tageszeitungen neu auch Zeitschriften mit, die bisher per Post verschickt wurden. Den Auftakt macht Tamedia mit dem hauseigenen Wirtschaftstitel Finanz und Wirtschaft (FuW). Die zweimal wöchentlich erscheinende Zeitung wird derzeit einzig von der Zuvo frühverteilt, ab Februar dann auch von der Bevo. «Es besteht ein genauer Fahrplan, wann welche Tamedia-Zeitschift wo in die Frühverteilung geht», sagt Brauchli. Ziel sei es, die Auflage, die per Post versandt wird, nach und nach zu senken und gleichzeitig auszuloten, was den Frühverträgern an zusätzlichen Volumina zugemutet werden kann, ohne dass die Zustellqualität leidet.
Sollten die Volumina dereinst den Rahmen der Frühzustellung sprengen, könnte der Aufbau einer Tageszustellung durchaus lohnend werden, meint Brauchli. Doch dies setze voraus, dass die Zuvo neben den Tamedia-Zeitschriften auch grossauflagige Drittkunden wie etwa die Mitgliederpresse von Migros, Coop oder des TCS finde. Das wiederum hänge stark von der konkreten Ausgestaltung des neuen Presseförderungsgesetzes, des neuen Posttarifsystems sowie der Postmarktliberalisierung ab.
Auffallend am Zuvo-Konzept ist, dass es aufs Haar jenem der früheren AZO gleicht: NZZ, Tamedia, Ringier, Südostschweiz und Valora hatten 2004 einem Ausschuss den Auftrag erteilt, in Konkurrenz zur Post eine alternative Zustellorganisation für Zeitschriften auf die Beine zu stellen. Ende 2005 war AZO startbereit, wurde dann aber auf Eis gelegt, um der Post tarifliche Zugeständnisse abzuringen. «Dass das Projekt nun bei der Zuvo und anderen Zustellorganisationen wieder auftaucht, finde ich etwas sonderbar, da doch verschiedene Beteiligte die Ausarbeitung der AZO-Machbarkeitsstudie finanziert haben», sagt Walter Lütolf, der damals beim AZO-Projekt federführend mitwirkte. «Die AZO wurde zudem primär auf Betreiben von Tamedia-CEO Martin Kall stillgelegt», fügt er an.
Jürg Brauchli, auf die AZO-Parallelen angesprochen, dementiert nicht. «Die AZO war ein Konstrukt mit schwerfälligen Strukturen und zu vielen Ansprechpartnern», meint er. «Um zusätzliche Aufträge zu bewerkstelligen, braucht es eine effiziente Organisation über alle involvierten Zustellfirmen hinweg – und diese ist nur mittels Übernahmen und Beteiligungen zu erreichen», ist Brauchli überzeugt.
Freundliche Zuvo – zumindest, wenn sie im Internet auftrittAuf www.zuvo.ch
sind keine aggressiven Töne zu hören. Hier ein paar Zitate:«Unser Denken und Handeln soll geprägt sein durch ein hohes Verantwortungsbewusstsein – gegenüber Kunden, Partnerorganisationen, Mitarbeiter/innen und der Umwelt.»
«Im Sinne einer typischen Win-Win-Situation profitieren alle mit der Zuvo AG zusammenarbeitenden Partner: Tamedia und NZZ stellen ihr Verteilnetz und ihr Zustell-Know-how allen Partnerverlagen zur Verfügung und profitieren im Gegenzug selbst vom dichteren Verteilnetz.»
«Die stetig anwachsende Zusammenarbeit mit vielen grossen und kleineren Verlagen macht den Zeitungsvertrieb nicht nur wirtschaftlicher, sondern durch Autokilometer-Einsparungen auch umweltfreundlicher.»
«Die Zuvo AG will in der deutschsprachigen Schweiz das führende Unternehmen für die Werktag- und Sonntagsfrühzustellung von Zeitungen und Periodikas sein.»
Markus Knöpfli
