"Continuate a premere sull'acceleratore"

Expodata: Come si presenta un giorno Corona nella vita di Johannes Plass e di Mutabor rispetto a un giorno precedente?

Johannes Plass: Sto a casa, non viaggio più, tutte le comunicazioni avvengono tramite i team Microsoft o lo smartphone. Si può dire che in un solo viaggio in Tirolo sono stato trasferito alla situazione lavorativa, che prima criticavo molto e di cui ora sto gradualmente riconoscendo i vantaggi.

Quali sono le sfide più importanti per Mutabor in questo momento?

È chiaro che tutto ciò che ha a che fare con gli eventi è molto difficile in questo momento. I primi progetti sono stati rimandati, poi cancellati. Le novità stanno nascendo solo con grande difficoltà. Tutto questo ha un impatto enorme sulle finanze. Fortunatamente, oltre all'attività live, abbiamo altre aree di business essenziali che sono stabili. A questo punto, dobbiamo elogiare gli imprenditori che continuano a premere sull'acceleratore.

Corona si stabilizzerà mai e consentirà di lavorare come eravamo abituati? Porterà a trasformazioni positive, anche nel settore della comunicazione dal vivo?

Credo che il desiderio di scambio umano rimarrà. La storia ce lo dimostra. Anche dopo la peste, le persone si sono riunite di nuovo nei mercati, per fare un esempio eclatante.

Vediamo tre fattori scatenanti principali:

Il modo in cui lavoriamo cambierà in modo massiccio. Ci saranno molte più riunioni digitali invece di riunioni di lavoro in loco. Ciò che oggi tutti imparano nell'home office rimarrà anche in futuro. Gli spostamenti per i progetti diminuiranno in modo massiccio, il che non può che essere positivo.

Secondo Corona, i formati live che sopravvivono diventeranno molto più digitali. L'esperienza digitale e la preparazione digitale dei contenuti espositivi diventeranno una nuova branca del live com.

In futuro le persone decideranno in modo ancora più consapevole a quale evento partecipare. I formati grandi e ricchi di contenuti prospereranno, mentre gli eventi di serie B scompariranno.

Prendiamo l'esempio del salone dell'automobile che, come molte fiere del settore, è in fase di trasformazione. Il vostro articolo su Horizont dice che la IAA vuole diventare una "piattaforma di scambio". Lei dice "verso uno scambio più tematico e un'esperienza di guida per tutti" o "per entrare in dialogo rafforzando il tema delle conferenze". A me sembra ancora un po' "old economy", come vino vecchio in bottiglie nuove. Sorprendentemente, nell'intervista non trovo nulla sul "networking" tra i clienti degli espositori e i visitatori dello IAA. Perché?

Il nuovo formato dello IAA si concentra sulla suddivisione dei gruppi target, che in precedenza era data piuttosto dalle limitazioni dei visitatori: prima la stampa, poi il pubblico specializzato, quindi il pubblico. In futuro, il dialogo sarà spinto dagli esperti che si scambieranno opinioni in un Summit B2B che include una conferenza, mentre il pubblico avrà un maggiore contatto con i concetti futuri nell'Open Space. Il tutto sarà collegato da un layer digitale che riunisce l'intera offerta espositiva e di contenuti e che in futuro sarà in grado di fare molto di più. E un articolo di stampa è sempre solo un estratto. Penso che il dialogo sarà notevolmente favorito dal nuovo concetto. Non sono ancora stati presentati tutti i dettagli del nuovo concetto, quindi posso solo chiedere di avere pazienza. Quello che si sta sviluppando tra la VDA, Monaco e gli altri partecipanti parlerà da solo.

Un altro tema potrebbe essere lo "IAA 365/24/7", un'estensione online, non una sostituzione, della fiera 365 giorni all'anno. Questi temi rientrano nel campo d'azione della VDA?

La IAA si sta trasformando in una piattaforma. Questo implica anche un'offensiva digitale. Dobbiamo certamente vedere quanto velocemente riusciremo a realizzare questa trasformazione.

Come ha reagito Mutabor a Corona e come si possono generare opportunità per Mutabor e per il settore della comunicazione dal vivo?

Il primo e più importante, naturalmente, è la salute dei nostri Mutaboriani. Ci siamo trasferiti tutti alla sede centrale il più rapidamente possibile e a questo punto dobbiamo molto al nostro IT. Si può dire che ci siamo trasferiti senza problemi per la maggior parte del tempo. Le possibilità per la Live-Com non sono delle migliori in questo momento, perché nessuno può pianificare al momento. Solo quando il virus sarà sconfitto e avremo in mano l'antidoto, i formati live faranno di nuovo il boom. La domanda è quanti operatori del mercato sopravviveranno alla crisi. Per questo motivo vedo prospettive future rosee per le aziende che hanno una buona capacità di resistenza.

Qual è il suo messaggio per il settore della comunicazione dal vivo?

Continua! Nel 2021.