Perché la NZZ vuole rafforzare i giornali regionali
Il quotidiano NZZ sta ampliando il servizio dedicato alle testate regionali con l'obiettivo di rafforzare strategicamente il settore.
Giornale La NZZ amplia il suo servizio per i giornali regionali e vuole rafforzare strategicamente il settore Nell'ambito dell'accordo sui giornali di Zurigo tra la NZZ e PubliGroupe, è stata citata di tanto in tanto una società il cui scopo non è quasi mai stato esaminato in dettaglio: Freie Presse Holding (FPH), in precedenza controllata al 100% dalla NZZ. La società è stata al centro dell'attenzione pubblica perché PubliGroupe vuole acquisire una quota di minoranza non ancora definita - in cambio delle quote che sta cedendo alla NZZ in Zürichsee Zeitung e Zürcher Unterländer. Le trattative sono attualmente in corso. È noto che FPH serve la NZZ come una sorta di deposito per tutte le sue partecipazioni nei giornali regionali (vedi riquadro). Ciò che è meno noto è che FPH ospita anche FPH Services, che offre una serie di servizi per i giornali regionali. "FPH Services è stata creata quando abbiamo analizzato la situazione dei giornali regionali in modo più approfondito", afferma Beat Lauber, membro della direzione del Gruppo NZZ e amministratore delegato di FPH Holding. E continua: "Il nostro settore sta affrontando sfide importanti: La catena del valore tradizionale è morta, i tipi di media devono affrontare una concorrenza spietata e c'è la minaccia di restrizioni politiche e della legge sulla concorrenza".
Per questo motivo, i giornali regionali in particolare si trovano di fronte alla questione di come poter continuare a garantire la loro qualità. "Questo è possibile solo in un modello di cooperazione, non si può fare da soli", afferma Lauber. È proprio qui che entra in gioco FPH Services: "Attraverso di loro, vogliamo occuparci maggiormente del settore e aiutarlo a trovare nuove soluzioni, avviare discussioni e rafforzare i giornali regionali".
La FPH sta avviando la cosiddetta rete di stampa, attraverso la quale le redazioni possono scambiarsi i propri articoli. Attualmente è in fase di sperimentazione. Poi, insieme al Tagblatt di San Gallo, è stato sviluppato uno strumento di sondaggio tra i lettori basato su Internet (cfr. WW 44/04), ora esiste un pool di idee all'indirizzo www.fph-services.ch (cfr. riquadro) e infine FPH Services vuole impegnarsi nella consulenza, nella formazione e nell'aggiornamento. Tutto è incentrato sulla garanzia di qualità, sulla fidelizzazione dei clienti e sul networking.
L'amministratore delegato di FPH Services è l'ex direttore editoriale del Bund J. Pepe Wiss. Lauber non ha voluto rivelare i costi dell'impegno, ma solo questo: l'investimento preliminare per la rete di stampa ammonta a 1.500.000 franchi svizzeri, e la partecipazione è attualmente ancora gratuita per gli editori. Inoltre, il sistema di dialogo con i clienti verrà rifinanziato attraverso i canoni di licenza.
Ma perché FPH Services è così coinvolta? È per attirare altri giornali regionali? "Al contrario, vogliamo rafforzarli con la nostra rete, in modo da poter collaborare con giornali regionali sani e indipendenti", afferma Lauber. "Perché solo se gli editori regionali sono abbastanza forti non saranno costretti a vendere e a cadere nelle mani di altri. Non possiamo comprare tutto".
Il portafoglio di FPHOltre a FPH Services, NZZ detiene le seguenti partecipazioni in FPH: 70% di St. Galler Tagblatt, 40% di Bund Verlag, 40% di Tagblatt der Stadt Zürich, 57% di Buchs Medien (Werdenberger & Obertoggenburger) e 51% di LZ Medien Holding (Neue Luzerner Zeitung).
Il portafoglio comprende anche il 97% di Radig AG, la società di raccolta pubblicitaria di Radio BE1. A breve si aggiungeranno il 20% di Zürichsee Presse (Zürichsee Zeitung), il 37% di Zürcher Oberland Medien (Zürcher Oberländer) e il 40% di Akeret (Zürcher Unterländer). (mk)
Il sito web www.fph-services.ch ha recentemente lanciato un pool di idee per "buone idee e concetti che sono stati provati e testati dai giornali regionali di tutto il mondo". Chiunque si sia imbattuto in una buona idea, ne abbia sviluppata una o l'abbia provata, può inserirla secondo una griglia specifica. Al contrario, è anche possibile cercare e visualizzare le idee esistenti. "I singoli giornali hanno spesso ottime idee che potrebbero essere utili all'intero settore", afferma Beat Lauber. E poiché i giornali regionali sono raramente in concorrenza tra loro, lo scambio di idee diventa raramente un problema. Lauber: "Ecco perché ora vogliamo istituzionalizzare lo scambio". (mk)
Il CEO di FPH Beat Lauber (a sinistra) e J. Pepe Wiss di FPH Services.
Markus Knöpfli
Per questo motivo, i giornali regionali in particolare si trovano di fronte alla questione di come poter continuare a garantire la loro qualità. "Questo è possibile solo in un modello di cooperazione, non si può fare da soli", afferma Lauber. È proprio qui che entra in gioco FPH Services: "Attraverso di loro, vogliamo occuparci maggiormente del settore e aiutarlo a trovare nuove soluzioni, avviare discussioni e rafforzare i giornali regionali".
La FPH sta avviando la cosiddetta rete di stampa, attraverso la quale le redazioni possono scambiarsi i propri articoli. Attualmente è in fase di sperimentazione. Poi, insieme al Tagblatt di San Gallo, è stato sviluppato uno strumento di sondaggio tra i lettori basato su Internet (cfr. WW 44/04), ora esiste un pool di idee all'indirizzo www.fph-services.ch (cfr. riquadro) e infine FPH Services vuole impegnarsi nella consulenza, nella formazione e nell'aggiornamento. Tutto è incentrato sulla garanzia di qualità, sulla fidelizzazione dei clienti e sul networking.
L'amministratore delegato di FPH Services è l'ex direttore editoriale del Bund J. Pepe Wiss. Lauber non ha voluto rivelare i costi dell'impegno, ma solo questo: l'investimento preliminare per la rete di stampa ammonta a 1.500.000 franchi svizzeri, e la partecipazione è attualmente ancora gratuita per gli editori. Inoltre, il sistema di dialogo con i clienti verrà rifinanziato attraverso i canoni di licenza.
Ma perché FPH Services è così coinvolta? È per attirare altri giornali regionali? "Al contrario, vogliamo rafforzarli con la nostra rete, in modo da poter collaborare con giornali regionali sani e indipendenti", afferma Lauber. "Perché solo se gli editori regionali sono abbastanza forti non saranno costretti a vendere e a cadere nelle mani di altri. Non possiamo comprare tutto".
Il portafoglio di FPHOltre a FPH Services, NZZ detiene le seguenti partecipazioni in FPH: 70% di St. Galler Tagblatt, 40% di Bund Verlag, 40% di Tagblatt der Stadt Zürich, 57% di Buchs Medien (Werdenberger & Obertoggenburger) e 51% di LZ Medien Holding (Neue Luzerner Zeitung).
Il portafoglio comprende anche il 97% di Radig AG, la società di raccolta pubblicitaria di Radio BE1. A breve si aggiungeranno il 20% di Zürichsee Presse (Zürichsee Zeitung), il 37% di Zürcher Oberland Medien (Zürcher Oberländer) e il 40% di Akeret (Zürcher Unterländer). (mk)
Il sito web www.fph-services.ch ha recentemente lanciato un pool di idee per "buone idee e concetti che sono stati provati e testati dai giornali regionali di tutto il mondo". Chiunque si sia imbattuto in una buona idea, ne abbia sviluppata una o l'abbia provata, può inserirla secondo una griglia specifica. Al contrario, è anche possibile cercare e visualizzare le idee esistenti. "I singoli giornali hanno spesso ottime idee che potrebbero essere utili all'intero settore", afferma Beat Lauber. E poiché i giornali regionali sono raramente in concorrenza tra loro, lo scambio di idee diventa raramente un problema. Lauber: "Ecco perché ora vogliamo istituzionalizzare lo scambio". (mk)
Il CEO di FPH Beat Lauber (a sinistra) e J. Pepe Wiss di FPH Services.
Markus Knöpfli
