Pourquoi la NZZ veut renforcer les journaux régionaux
Le journal NZZ développe son service dédié aux régions et entend ainsi renforcer stratégiquement ce secteur.
Journal La NZZ développe le service pour les régionaux et veut ainsi renforcer stratégiquement le secteur.Dans le cadre de l'accord sur les journaux zurichois entre la NZZ et PubliGroupe, on a régulièrement mentionné une entreprise dont l'objectif n'a jusqu'à présent guère été mis en lumière : la Freie Presse Holding (FPH), jusqu'à présent une filiale à 100% de la NZZ. Cette société a attiré l'attention du public parce que PubliGroupe veut y acquérir une part minoritaire encore indéterminée - en échange des participations qu'elle cède à la NZZ dans la Zürichsee Zeitung et le Zürcher Unterländer. Ces négociations sont actuellement en cours. On sait que la FPH sert en quelque sorte de dépôt à la NZZ pour toutes ses participations dans des journaux régionaux (voir encadré). Ce que l'on sait moins, c'est que la FPH abrite également la FPH Services, qui propose une série de services aux journaux régionaux. "FPH Services est né lorsque nous avons analysé plus précisément la situation des journaux régionaux", explique Beat Lauber, membre de la direction du groupe NZZ et directeur de FPH Holding. Et de poursuivre : "Notre branche est confrontée à de grands défis : La chaîne de création de valeur classique est morte, les genres de médias sont confrontés à une concurrence d'éviction et des restrictions politiques et concurrentielles menacent".
C'est pourquoi les journaux régionaux, en particulier, sont confrontés à la question de savoir comment ils peuvent néanmoins garantir leur qualité. "Cela n'est possible que dans le cadre d'un modèle de coopération, seul ce n'est pas possible", explique Lauber. C'est précisément là qu'intervient FPH Services : "Par son intermédiaire, nous voulons nous occuper davantage de la branche et l'aider à chercher de nouvelles solutions, à lancer des discussions et à renforcer les journaux régionaux".
La FPH y parvient en lançant le réseau de presse, qui permet aux rédactions d'échanger leurs articles. Il est actuellement en phase de test. Galler Tagblatt, un outil de sondage des lecteurs basé sur Internet a été développé (voir WW 44/04), un nouveau pool d'idées a été créé sur www.fph-services.ch (voir encadré) et enfin, FPH Services veut s'engager dans le conseil et la formation. Tout cela est placé sous le signe de l'assurance qualité, de la fidélisation de la clientèle et de la mise en réseau.
Le directeur de FPH Services est l'ancien directeur de la maison d'édition Bund, J. Pepe Wiss. Lauber n'a pas voulu dévoiler les coûts de cet engagement, mais seulement ceci : les investissements préliminaires pour le réseau de presse se sont élevés à 150000 francs, actuellement la participation est encore gratuite pour une rédaction. Et le système de dialogue avec les clients devrait être refinancé par des droits de licence.
Mais pourquoi la FPH Services s'engage-t-elle ainsi ? Veut-elle ainsi appâter d'autres journaux régionaux ? "Bien au contraire, avec notre réseau, nous voulons les renforcer afin de pouvoir coopérer avec des journaux régionaux sains et autonomes", répond Lauber. "Car ce n'est que si les éditeurs régionaux sont suffisamment forts qu'ils ne doivent pas vendre et qu'ils ne tombent pas non plus dans des mains étrangères. Nous ne pouvons en effet pas tout racheter".
Le portefeuille FPHDans le FPH, la NZZ a rassemblé, outre FPH Services, les participations suivantes : 70 pour cent dans le St. Galler Tagblatt, 40 pour cent dans le Bund Verlag, 40 pour cent dans le Tagblatt der Stadt Zürich, 57 pour cent dans Buchs Medien (Werdenberger & Obertoggenburger) et 51 pour cent dans LZ Medien Holding (Neue Luzerner Zeitung).
Le portefeuille comprend également la part de 97 pour cent de Radig AG, la régie publicitaire de Radio BE1. S'y ajouteront bientôt 20 pour cent de la Zürichsee Presse (Zürichsee Zeitung), 37 pour cent des Zürcher Oberland Medien (Zürcher Oberländer) et 40 pour cent d'Akeret (Zürcher Unterländer). (mk)
Apportez de bonnes idées!Depuis peu, le site www.fph-services.ch propose un pool d'idées pour les "bonnes idées et concepts qui ont fait leurs preuves dans les journaux régionaux du monde entier". Quiconque a trouvé une bonne idée, en a développé une lui-même ou l'a même déjà testée, peut l'y introduire selon une grille déterminée. Inversement, il est également possible de rechercher et de consulter les idées existantes. "Dans les différents journaux, il y a souvent de très bonnes idées qui pourraient en fait être utiles à toute la branche", explique Beat Lauber. Et comme les journaux régionaux se font rarement concurrence, l'échange d'idées ne pose guère de problème. Lauber : "C'est pourquoi nous voulons maintenant institutionnaliser l'échange". (mk)
Le CEO de FPH Beat Lauber (à gauche) et J. Pepe Wiss de FPH Services.
Markus Knöpfli
C'est pourquoi les journaux régionaux, en particulier, sont confrontés à la question de savoir comment ils peuvent néanmoins garantir leur qualité. "Cela n'est possible que dans le cadre d'un modèle de coopération, seul ce n'est pas possible", explique Lauber. C'est précisément là qu'intervient FPH Services : "Par son intermédiaire, nous voulons nous occuper davantage de la branche et l'aider à chercher de nouvelles solutions, à lancer des discussions et à renforcer les journaux régionaux".
La FPH y parvient en lançant le réseau de presse, qui permet aux rédactions d'échanger leurs articles. Il est actuellement en phase de test. Galler Tagblatt, un outil de sondage des lecteurs basé sur Internet a été développé (voir WW 44/04), un nouveau pool d'idées a été créé sur www.fph-services.ch (voir encadré) et enfin, FPH Services veut s'engager dans le conseil et la formation. Tout cela est placé sous le signe de l'assurance qualité, de la fidélisation de la clientèle et de la mise en réseau.
Le directeur de FPH Services est l'ancien directeur de la maison d'édition Bund, J. Pepe Wiss. Lauber n'a pas voulu dévoiler les coûts de cet engagement, mais seulement ceci : les investissements préliminaires pour le réseau de presse se sont élevés à 150000 francs, actuellement la participation est encore gratuite pour une rédaction. Et le système de dialogue avec les clients devrait être refinancé par des droits de licence.
Mais pourquoi la FPH Services s'engage-t-elle ainsi ? Veut-elle ainsi appâter d'autres journaux régionaux ? "Bien au contraire, avec notre réseau, nous voulons les renforcer afin de pouvoir coopérer avec des journaux régionaux sains et autonomes", répond Lauber. "Car ce n'est que si les éditeurs régionaux sont suffisamment forts qu'ils ne doivent pas vendre et qu'ils ne tombent pas non plus dans des mains étrangères. Nous ne pouvons en effet pas tout racheter".
Le portefeuille FPHDans le FPH, la NZZ a rassemblé, outre FPH Services, les participations suivantes : 70 pour cent dans le St. Galler Tagblatt, 40 pour cent dans le Bund Verlag, 40 pour cent dans le Tagblatt der Stadt Zürich, 57 pour cent dans Buchs Medien (Werdenberger & Obertoggenburger) et 51 pour cent dans LZ Medien Holding (Neue Luzerner Zeitung).
Le portefeuille comprend également la part de 97 pour cent de Radig AG, la régie publicitaire de Radio BE1. S'y ajouteront bientôt 20 pour cent de la Zürichsee Presse (Zürichsee Zeitung), 37 pour cent des Zürcher Oberland Medien (Zürcher Oberländer) et 40 pour cent d'Akeret (Zürcher Unterländer). (mk)
Apportez de bonnes idées!Depuis peu, le site www.fph-services.ch propose un pool d'idées pour les "bonnes idées et concepts qui ont fait leurs preuves dans les journaux régionaux du monde entier". Quiconque a trouvé une bonne idée, en a développé une lui-même ou l'a même déjà testée, peut l'y introduire selon une grille déterminée. Inversement, il est également possible de rechercher et de consulter les idées existantes. "Dans les différents journaux, il y a souvent de très bonnes idées qui pourraient en fait être utiles à toute la branche", explique Beat Lauber. Et comme les journaux régionaux se font rarement concurrence, l'échange d'idées ne pose guère de problème. Lauber : "C'est pourquoi nous voulons maintenant institutionnaliser l'échange". (mk)
Le CEO de FPH Beat Lauber (à gauche) et J. Pepe Wiss de FPH Services.
Markus Knöpfli
