"Readerscan elimina la nebbia"
Carlo Imboden, consulente editoriale e ideatore del nuovo strumento di misurazione, sul pensiero delle quote e sulla competitività dei giornali.
Carlo Imboden, consulente editoriale e sviluppatore del nuovo strumento di misurazione, sul pensiero delle quote e sulla competitività dei giornaliSignor Imboden, lei è di Berna. Tuttavia, il lancio sul mercato del vostro Readerscan è avvenuto in Germania. No, lavoravo per la Berner Zeitung e attualmente ho alcune richieste da parte di editori svizzeri. Sull'altra sponda del Reno, tuttavia, il calo dei lettori e della portata della stampa è ancora più drastico che in Svizzera e la pressione ad agire è di conseguenza maggiore. Inoltre, il Gruppo Holtzbrinck, a cui appartiene Mainpost, era un partner ideale perché è estremamente progressista anche in altri settori.
La novità di Readerscan non è la tecnologia, ma la sua applicazione. Come vi è venuta l'idea di raccogliere i tassi di utilizzo di giornali e riviste?
Come consulente editoriale, due cose mi hanno sempre irritato: in primo luogo, che tutti pensassero di conoscere i propri lettori. E in secondo luogo, il presupposto di base che questo lettore sappia cosa sta facendo.
Come membro del consiglio di amministrazione dell'istituto di ricerche di mercato IHA-GfK, mi sono occupato anche di tele e radiocontrollo. Anche la stampa ha bisogno di strumenti altrettanto precisi e affidabili per poter reggere il confronto con i media elettronici: Lo pensavo già alla fine degli anni Novanta. Readerscan è nato da questa visione in tre fasi.
Competitività in onore, ma il vostro strumento non promuove forse anche
pensiero delle quote editoriali?
Solo nella misura in cui per "quota" si intende la misurabilità di un cambiamento. Finora gli editori si sono mossi più o meno elegantemente nella nebbia per quanto riguarda l'utilizzo dei contenuti dei loro prodotti. Il Readerscan finalmente fa luce su questa nebbia e permette ai team editoriali di ottimizzare l'uso delle loro risorse limitate.
Il consulente armato di penna sostituirà presto il produttore di carta e il caporedattore.
(ride) Non preoccupatevi! Per interpretare e implementare i dati sono necessari giornalisti esperti. Tuttavia, devono essere in grado e disposti ad impegnarsi in una continua autocritica. Noi ci limitiamo a indicare al team editoriale l'obiettivo. Ogni singolo giornalista deve fare il proprio dovere.
Intervista: Oliver Classen
La novità di Readerscan non è la tecnologia, ma la sua applicazione. Come vi è venuta l'idea di raccogliere i tassi di utilizzo di giornali e riviste?
Come consulente editoriale, due cose mi hanno sempre irritato: in primo luogo, che tutti pensassero di conoscere i propri lettori. E in secondo luogo, il presupposto di base che questo lettore sappia cosa sta facendo.
Come membro del consiglio di amministrazione dell'istituto di ricerche di mercato IHA-GfK, mi sono occupato anche di tele e radiocontrollo. Anche la stampa ha bisogno di strumenti altrettanto precisi e affidabili per poter reggere il confronto con i media elettronici: Lo pensavo già alla fine degli anni Novanta. Readerscan è nato da questa visione in tre fasi.
Competitività in onore, ma il vostro strumento non promuove forse anche
pensiero delle quote editoriali?
Solo nella misura in cui per "quota" si intende la misurabilità di un cambiamento. Finora gli editori si sono mossi più o meno elegantemente nella nebbia per quanto riguarda l'utilizzo dei contenuti dei loro prodotti. Il Readerscan finalmente fa luce su questa nebbia e permette ai team editoriali di ottimizzare l'uso delle loro risorse limitate.
Il consulente armato di penna sostituirà presto il produttore di carta e il caporedattore.
(ride) Non preoccupatevi! Per interpretare e implementare i dati sono necessari giornalisti esperti. Tuttavia, devono essere in grado e disposti ad impegnarsi in una continua autocritica. Noi ci limitiamo a indicare al team editoriale l'obiettivo. Ogni singolo giornalista deve fare il proprio dovere.
Intervista: Oliver Classen
