"Readerscan dissipe le brouillard"
Carlo Imboden, conseiller en édition et concepteur du nouvel instrument de mesure, parle de la pensée des quotas et des journaux compétitifs.
Carlo Imboden, conseiller d'édition et concepteur du nouvel appareil de mesure, parle de la pensée des quotas et des journaux compétitifs.Monsieur Imboden, vous êtes bernois. Le lancement de votre Readerscan a toutefois eu lieu en Allemagne. Les maisons d'édition locales n'étaient-elles pas intéressées ? Non, j'ai déjà travaillé pour la Berner Zeitung et j'ai actuellement quelques demandes suisses. De l'autre côté du Rhin, le recul du lectorat et la perte de portée des médias imprimés sont encore plus drastiques qu'ici, et la pression pour agir est donc plus forte. De plus, le groupe Holtzbrinck, auquel appartient le Mainpost, s'est présenté comme un partenaire idéal, car extrêmement progressiste dans d'autres domaines également.
La nouveauté de Readerscan n'est pas la technologie, mais son application. Comment avez-vous eu l'idée d'établir des taux d'utilisation pour les journaux et les magazines ?
En tant que conseiller d'édition, deux choses m'ont toujours irrité : premièrement, le fait que chacun pense connaître son lecteur. Et deuxièmement, l'hypothèse de base selon laquelle ce lecteur sait ce qu'il fait.
En tant que membre du conseil d'administration de l'institut d'études de marché IHA-GfK, je m'occupais également de télécontrôle et de radiocontrol. La presse a elle aussi besoin d'instruments aussi précis et fiables pour pouvoir s'imposer face aux médias électroniques : C'est ce que je pensais déjà à la fin des années 90. Cette vision a donné naissance à Readerscan en trois étapes.
La compétitivité, c'est bien, mais votre outil ne favorise-t-il pas aussi
l'esprit de quota rédactionnel ?
Uniquement dans la mesure où le "quota" est compris comme la mesurabilité d'un changement. Jusqu'à présent, les maisons d'édition se contentaient d'explorer le brouillard avec plus ou moins d'élégance lorsqu'il s'agissait de l'utilisation du contenu de leurs produits. Readerscan dissipe enfin ce brouillard et permet aux rédactions d'utiliser de manière optimale leurs moyens limités.
Le conseiller armé d'un stylo remplacera donc bientôt le fabricant de journaux et le rédacteur en chef.
(rires) Ne vous inquiétez pas ! Pour interpréter et mettre en œuvre les données, il faut des journalistes expérimentés. Ceux-ci doivent toutefois être capables et désireux de faire leur autocritique en permanence. Nous ne faisons que montrer la cible à la rédaction. C'est à chaque journaliste de tirer.
Entretien : Oliver Classen
La nouveauté de Readerscan n'est pas la technologie, mais son application. Comment avez-vous eu l'idée d'établir des taux d'utilisation pour les journaux et les magazines ?
En tant que conseiller d'édition, deux choses m'ont toujours irrité : premièrement, le fait que chacun pense connaître son lecteur. Et deuxièmement, l'hypothèse de base selon laquelle ce lecteur sait ce qu'il fait.
En tant que membre du conseil d'administration de l'institut d'études de marché IHA-GfK, je m'occupais également de télécontrôle et de radiocontrol. La presse a elle aussi besoin d'instruments aussi précis et fiables pour pouvoir s'imposer face aux médias électroniques : C'est ce que je pensais déjà à la fin des années 90. Cette vision a donné naissance à Readerscan en trois étapes.
La compétitivité, c'est bien, mais votre outil ne favorise-t-il pas aussi
l'esprit de quota rédactionnel ?
Uniquement dans la mesure où le "quota" est compris comme la mesurabilité d'un changement. Jusqu'à présent, les maisons d'édition se contentaient d'explorer le brouillard avec plus ou moins d'élégance lorsqu'il s'agissait de l'utilisation du contenu de leurs produits. Readerscan dissipe enfin ce brouillard et permet aux rédactions d'utiliser de manière optimale leurs moyens limités.
Le conseiller armé d'un stylo remplacera donc bientôt le fabricant de journaux et le rédacteur en chef.
(rires) Ne vous inquiétez pas ! Pour interpréter et mettre en œuvre les données, il faut des journalistes expérimentés. Ceux-ci doivent toutefois être capables et désireux de faire leur autocritique en permanence. Nous ne faisons que montrer la cible à la rédaction. C'est à chaque journaliste de tirer.
Entretien : Oliver Classen
