Addio verginità
Stampa locale Nel suo quinto anno di vita, la Jungfrau Zeitung è già cresciuta, almeno per quanto riguarda l'aspetto visivo. Nel frattempo, il suo successo nel mercato dei lettori e della pubblicità continua.
Stampa locale Nel suo quinto anno di vita, la Jungfrau Zeitung è già cresciuta, almeno per quanto riguarda l'aspetto visivo. Nel frattempo, il suo successo nel mercato dei lettori e della pubblicità continua.
Nell'editoriale del 4 gennaio, il caporedattore Stefan Regez definisce il nuovo look del suo microgiornale "sofisticato, dignitoso e non invadente". In effetti, Micha Krautwasser ha dato al giornale (con una tiratura a pagamento di 10.500 copie) del tranquillo Oberland bernese un aspetto quasi sofisticato. Ciò non è dovuto tanto alle origini amburghesi dell'art director alpino quanto alle ambizioni dell'editore di Jungfrau Zeitung, Der Oberhasler, Der Brienzer e Echo von Grindelwald. Secondo Urs Gossweiler, non si tratta di un semplice restyling, ma "della creazione di un modello che può e deve fare tendenza per altri giornali locali" (vedi intervista).
Per il lettore medio del giornale del Vierbund questo potrebbe sembrare un po' presuntuoso, perché a parte il passaggio dal precedente formato a sei colonne a quello a cinque, noterà al massimo qualche modifica tipografica. In termini di contenuti e drammaturgia, tutto è rimasto invariato. Con 200 nuovi abbonamenti nel solo mese di dicembre, non vede "la necessità di alcun cambiamento editoriale", afferma Gossweiler. Inoltre, il primo (e ancora unico) microgiornale mostra solo la punta giornalistica della sua piramide concettuale.
La riprogettazione e l'ottimizzazione dei processi di marketing e comunicazione sottostanti, che in ultima analisi costituiscono il nucleo copiabile del concetto, sono stati finanziati "quasi interamente" dai profitti dell'attività giornalistica di Gossweiler Media AG. E questi dovrebbero ovviamente continuare a crescere. A ciò dovrebbe contribuire l'allineamento del layout editoriale e pubblicitario, che già al momento del lancio, nell'autunno del 2000, era a cinque colonne. Interlaken spera che questo non solo armonizzi l'estetica del piccolo giornale bisettimanale, ma snellisca anche il flusso di lavoro digitale.
Partner chiave per il supplemento tabloidLa rivista per la TV, la radio, gli eventi e la chiesa(!) chiamata 7 Tage, che viene allegata alla Jungfrau Zeitung il venerdì, ha perso anche la sua innocenza visiva e commerciale. Con Rugenbräu, l'agenda in formato tabloid ha acquisito per la prima volta un partner chiave per tutto l'anno, che è presente con i suoi due prodotti Mountain Twister e Jungfrau Wasser sia sulla carta stampata che online come sponsor e inserzionista esclusivo. Gossweiler è orgoglioso di questa partnership locale di convenienza e nega qualsiasi conflitto con l'indipendenza giornalistica delle sue testate. "A differenza dei nostri colleghi della città di Berna (la Berner Zeitung ha recentemente iniziato a stampare e distribuire la Kulturagenda, n.d.r.), almeno noi non abbiamo il nostro giornale di eventi sostenuto dai soldi dei contribuenti, ma dal settore privato".
Nuova solidità: Jungfrau Zeitung con supplemento di 7 giorni.
"Urs Gossweiler, editore della Jungfrau Zeitung, sulla sua nuova veste e sul suo ruolo di prototipo di micro-giornale.
WW: Signor Gossweiler, nella prima pagina del primo numero, il vostro vignettista interno dice che la Jungfrau Zeitung deve ancora crescere nei suoi nuovi panni. È d'accordo?
Urs Gossweiler: No, la nostra redazione, con la sua esperienza giornalistica, soddisfa perfettamente anche il nuovo layout. Inoltre, questo rilancio è stato preparato con estrema cura, per cui finora non si sono verificati problemi. L'intero processo è iniziato due anni fa con la revisione completa del nostro sistema editoriale.
Si tratta quindi di un rilancio basato sul software.
Proprio così. Ecco perché l'ulteriore sviluppo del nostro flusso di lavoro digitale è diventato visibile nel progetto solo alla fine dell'estate scorsa. L'accuratezza di questo approccio è ovviamente legata alla funzione del nostro giornale come prototipo di micro-giornale. Parallelamente al rilancio del giornale e del sito web, sono stati creati manuali molto dettagliati per i futuri utenti del nostro concetto modulare.
Significa che sono stati trovati i licenziatari nazionali o stranieri del microgiornale che erano stati annunciati da tempo? Innanzitutto, la duplicabilità e quindi l'attrattiva del nostro sistema sono ora ancora più garantite. Anche i nostri partner di dialogo lo apprezzano molto. In altre parole, la ricerca è conclusa e le trattative sono in corso. Purtroppo non posso ancora dirvi di più. Ma questo è quanto: l'intero progetto di rilancio simboleggia il fatto che, dopo quattro anni di ritiro, siamo entrati nel campo di gioco.
Come reagiscono gli inserzionisti alla nuova solidità dell'enfant terrible? Non per niente quest'anno siamo riusciti a ottenere un altro aumento a due cifre degli utili rispetto allo scorso gennaio. E questo nonostante il fatto che il nostro principale cliente Migros abbia ridotto il volume degli ordini del sessanta per cento quest'anno. Intervista: Oliver Classen
Oliver Classen
Nell'editoriale del 4 gennaio, il caporedattore Stefan Regez definisce il nuovo look del suo microgiornale "sofisticato, dignitoso e non invadente". In effetti, Micha Krautwasser ha dato al giornale (con una tiratura a pagamento di 10.500 copie) del tranquillo Oberland bernese un aspetto quasi sofisticato. Ciò non è dovuto tanto alle origini amburghesi dell'art director alpino quanto alle ambizioni dell'editore di Jungfrau Zeitung, Der Oberhasler, Der Brienzer e Echo von Grindelwald. Secondo Urs Gossweiler, non si tratta di un semplice restyling, ma "della creazione di un modello che può e deve fare tendenza per altri giornali locali" (vedi intervista).
Per il lettore medio del giornale del Vierbund questo potrebbe sembrare un po' presuntuoso, perché a parte il passaggio dal precedente formato a sei colonne a quello a cinque, noterà al massimo qualche modifica tipografica. In termini di contenuti e drammaturgia, tutto è rimasto invariato. Con 200 nuovi abbonamenti nel solo mese di dicembre, non vede "la necessità di alcun cambiamento editoriale", afferma Gossweiler. Inoltre, il primo (e ancora unico) microgiornale mostra solo la punta giornalistica della sua piramide concettuale.
La riprogettazione e l'ottimizzazione dei processi di marketing e comunicazione sottostanti, che in ultima analisi costituiscono il nucleo copiabile del concetto, sono stati finanziati "quasi interamente" dai profitti dell'attività giornalistica di Gossweiler Media AG. E questi dovrebbero ovviamente continuare a crescere. A ciò dovrebbe contribuire l'allineamento del layout editoriale e pubblicitario, che già al momento del lancio, nell'autunno del 2000, era a cinque colonne. Interlaken spera che questo non solo armonizzi l'estetica del piccolo giornale bisettimanale, ma snellisca anche il flusso di lavoro digitale.
Partner chiave per il supplemento tabloidLa rivista per la TV, la radio, gli eventi e la chiesa(!) chiamata 7 Tage, che viene allegata alla Jungfrau Zeitung il venerdì, ha perso anche la sua innocenza visiva e commerciale. Con Rugenbräu, l'agenda in formato tabloid ha acquisito per la prima volta un partner chiave per tutto l'anno, che è presente con i suoi due prodotti Mountain Twister e Jungfrau Wasser sia sulla carta stampata che online come sponsor e inserzionista esclusivo. Gossweiler è orgoglioso di questa partnership locale di convenienza e nega qualsiasi conflitto con l'indipendenza giornalistica delle sue testate. "A differenza dei nostri colleghi della città di Berna (la Berner Zeitung ha recentemente iniziato a stampare e distribuire la Kulturagenda, n.d.r.), almeno noi non abbiamo il nostro giornale di eventi sostenuto dai soldi dei contribuenti, ma dal settore privato".
Nuova solidità: Jungfrau Zeitung con supplemento di 7 giorni.
"Urs Gossweiler, editore della Jungfrau Zeitung, sulla sua nuova veste e sul suo ruolo di prototipo di micro-giornale.
WW: Signor Gossweiler, nella prima pagina del primo numero, il vostro vignettista interno dice che la Jungfrau Zeitung deve ancora crescere nei suoi nuovi panni. È d'accordo?
Urs Gossweiler: No, la nostra redazione, con la sua esperienza giornalistica, soddisfa perfettamente anche il nuovo layout. Inoltre, questo rilancio è stato preparato con estrema cura, per cui finora non si sono verificati problemi. L'intero processo è iniziato due anni fa con la revisione completa del nostro sistema editoriale.
Si tratta quindi di un rilancio basato sul software.
Proprio così. Ecco perché l'ulteriore sviluppo del nostro flusso di lavoro digitale è diventato visibile nel progetto solo alla fine dell'estate scorsa. L'accuratezza di questo approccio è ovviamente legata alla funzione del nostro giornale come prototipo di micro-giornale. Parallelamente al rilancio del giornale e del sito web, sono stati creati manuali molto dettagliati per i futuri utenti del nostro concetto modulare.
Significa che sono stati trovati i licenziatari nazionali o stranieri del microgiornale che erano stati annunciati da tempo? Innanzitutto, la duplicabilità e quindi l'attrattiva del nostro sistema sono ora ancora più garantite. Anche i nostri partner di dialogo lo apprezzano molto. In altre parole, la ricerca è conclusa e le trattative sono in corso. Purtroppo non posso ancora dirvi di più. Ma questo è quanto: l'intero progetto di rilancio simboleggia il fatto che, dopo quattro anni di ritiro, siamo entrati nel campo di gioco.
Come reagiscono gli inserzionisti alla nuova solidità dell'enfant terrible? Non per niente quest'anno siamo riusciti a ottenere un altro aumento a due cifre degli utili rispetto allo scorso gennaio. E questo nonostante il fatto che il nostro principale cliente Migros abbia ridotto il volume degli ordini del sessanta per cento quest'anno. Intervista: Oliver Classen
Oliver Classen
