Adieu virginité
Presse locale Dans sa cinquième année d'existence, la Jungfrau Zeitung a déjà atteint l'âge adulte - du moins en ce qui concerne son apparence. Entre-temps, le succès se poursuit sur le marché des lecteurs et des annonces.
Presse locale Dans sa cinquième année d'existence, la Jungfrau Zeitung a déjà atteint l'âge adulte - du moins en ce qui concerne son apparence. Entre-temps, le succès se poursuit sur le marché des lecteurs et des annonces.
Dans son éditorial du 4 janvier, le rédacteur en chef Stefan Regez qualifie la nouvelle présentation de son microjournal de "soignée, élégante et discrète". En effet, Micha Krautwasser a donné au journal (tirage vendu 10500 exemplaires) de la paisible région de l'Oberland bernois une apparence presque mondaine. Cela tient moins à l'origine hambourgeoise du directeur artistique alpin qu'aux ambitions de l'éditeur de la Jungfrau Zeitung, du Der Oberhasler, du Der Brienzer et de l'Echo von Grindelwald. Selon Urs Gossweiler, il ne s'agit en effet pas d'un simple relooking, mais de "la création d'un modèle qui peut et doit montrer la voie à d'autres journaux locaux" (voir interview).
Pour le lecteur moyen du Vierbundzeitung, cela pourrait paraître un peu présomptueux, car outre le passage d'une mise en page sur six à cinq colonnes, il ne percevra tout au plus que quelques modifications typographiques. Car sur le plan du contenu et de la dramaturgie, rien n'a changé. Avec 200 nouveaux abonnements pour le seul mois de décembre, il ne voit "aucun besoin de changement" au niveau rédactionnel, selon Gossweiler. De plus, le premier (et toujours unique) microjournal ne représente que la pointe éditoriale de son concept pyramidal.
Le redesign ainsi que l'optimisation des processus de marketing et de communication sous-jacents, qui constituent en fin de compte le noyau copiable du concept, ont été financés "presque entièrement" par les bénéfices issus du secteur des journaux de Gossweiler Media AG. Et ceux-ci doivent bien sûr continuer à augmenter. L'alignement de la présentation rédactionnelle sur celle des annonces, qui a été conçue sur cinq colonnes dès le lancement en automne 2000, devrait y contribuer. A Interlaken, on en attend non seulement une harmonisation esthétique du petit journal mondial qui continue à paraître deux fois par semaine, mais aussi une simplification du flux de travail numérique.
Partenaire clé pour le supplément tabloïdLe magazine pour la télévision, la radio, les événements et l'église ( !), intitulé 7 jours et inséré chaque vendredi dans le journal Jungfrau, a également perdu son innocence visuelle et commerciale. Avec Rugenbräu, l'agenda au format tabloïd a gagné pour la première fois un partenaire clé pour toute l'année, qui est présent avec ses deux produits Mountain Twister et Jungfrau Wasser dans la presse écrite et en ligne, à la fois comme sponsor et comme annonceur placé de manière exclusive. Gossweiler est fier de cette communauté d'objectifs locale et nie tout conflit avec l'indépendance journalistique de ses titres. "Contrairement à nos collègues de la ville de Berne (la Berner Zeitung imprime et distribue depuis peu le Kulturagenda, ndlr), nous faisons au moins soutenir notre journal événementiel non pas par l'argent du contribuable, mais par l'économie privée".
Une nouvelle solidité : Jungfrau Zeitung avec supplément 7 jours.
"Fin du camp d'entraînement "Urs Gossweiler, éditeur de la Jungfrau Zeitung, parle de sa nouvelle présentation et de son rôle de prototype de microjournal.
WW : Monsieur Gossweiler, en première page du premier numéro, votre caricaturiste maison laisse entendre que la Jungfrau Zeitung doit encore grandir dans ses nouveaux habits. C'est aussi votre avis ?
Urs Gossweiler : Non, grâce à ses compétences journalistiques, notre rédaction remplit aussi parfaitement la nouvelle mise en page. En outre, cette relance a été extrêmement bien préparée, ce qui explique qu'aucune maladie infantile ne soit apparue jusqu'à présent. Le processus a commencé il y a deux ans déjà, avec la révision complète de notre système rédactionnel.
Il s'agit donc d'un relancement basé sur un logiciel.
C'est vrai. C'est pourquoi le développement de notre flux de travail numérique n'est devenu visible dans le design qu'à la fin de l'été dernier. La minutie de cette démarche est bien sûr liée à la fonction de notre journal en tant que prototype de micro-journal. Ainsi, parallèlement au relancement du journal et du site web, des manuels très détaillés ont été rédigés à l'intention des futurs utilisateurs de notre concept modulaire.
Cela signifie-t-il que les licenciés nationaux ou étrangers du microjournal, annoncés depuis longtemps, ont été trouvés ? Tout d'abord, la duplicabilité et donc l'attractivité de notre système sont désormais encore mieux garanties. Nos interlocuteurs l'apprécient également beaucoup. Cela signifie que la recherche est terminée et que les négociations sont en cours. Je ne peux malheureusement pas encore vous en dire plus. Une seule chose : l'ensemble du projet de relance symbolise le fait qu'après quatre ans de camp d'entraînement, nous sommes désormais sur le terrain.
Comment les annonceurs réagissent-ils à la nouvelle solidité de l'enfant terrible ? Ce n'est pas pour rien que nous enregistrons cette année encore une croissance à deux chiffres par rapport à janvier dernier. Et ce, bien que notre principal client, Migros, ait réduit son volume de commandes de soixante pour cent cette année. Entretien avec l'auteur : Oliver Classen
Oliver Classen
Dans son éditorial du 4 janvier, le rédacteur en chef Stefan Regez qualifie la nouvelle présentation de son microjournal de "soignée, élégante et discrète". En effet, Micha Krautwasser a donné au journal (tirage vendu 10500 exemplaires) de la paisible région de l'Oberland bernois une apparence presque mondaine. Cela tient moins à l'origine hambourgeoise du directeur artistique alpin qu'aux ambitions de l'éditeur de la Jungfrau Zeitung, du Der Oberhasler, du Der Brienzer et de l'Echo von Grindelwald. Selon Urs Gossweiler, il ne s'agit en effet pas d'un simple relooking, mais de "la création d'un modèle qui peut et doit montrer la voie à d'autres journaux locaux" (voir interview).
Pour le lecteur moyen du Vierbundzeitung, cela pourrait paraître un peu présomptueux, car outre le passage d'une mise en page sur six à cinq colonnes, il ne percevra tout au plus que quelques modifications typographiques. Car sur le plan du contenu et de la dramaturgie, rien n'a changé. Avec 200 nouveaux abonnements pour le seul mois de décembre, il ne voit "aucun besoin de changement" au niveau rédactionnel, selon Gossweiler. De plus, le premier (et toujours unique) microjournal ne représente que la pointe éditoriale de son concept pyramidal.
Le redesign ainsi que l'optimisation des processus de marketing et de communication sous-jacents, qui constituent en fin de compte le noyau copiable du concept, ont été financés "presque entièrement" par les bénéfices issus du secteur des journaux de Gossweiler Media AG. Et ceux-ci doivent bien sûr continuer à augmenter. L'alignement de la présentation rédactionnelle sur celle des annonces, qui a été conçue sur cinq colonnes dès le lancement en automne 2000, devrait y contribuer. A Interlaken, on en attend non seulement une harmonisation esthétique du petit journal mondial qui continue à paraître deux fois par semaine, mais aussi une simplification du flux de travail numérique.
Partenaire clé pour le supplément tabloïdLe magazine pour la télévision, la radio, les événements et l'église ( !), intitulé 7 jours et inséré chaque vendredi dans le journal Jungfrau, a également perdu son innocence visuelle et commerciale. Avec Rugenbräu, l'agenda au format tabloïd a gagné pour la première fois un partenaire clé pour toute l'année, qui est présent avec ses deux produits Mountain Twister et Jungfrau Wasser dans la presse écrite et en ligne, à la fois comme sponsor et comme annonceur placé de manière exclusive. Gossweiler est fier de cette communauté d'objectifs locale et nie tout conflit avec l'indépendance journalistique de ses titres. "Contrairement à nos collègues de la ville de Berne (la Berner Zeitung imprime et distribue depuis peu le Kulturagenda, ndlr), nous faisons au moins soutenir notre journal événementiel non pas par l'argent du contribuable, mais par l'économie privée".
Une nouvelle solidité : Jungfrau Zeitung avec supplément 7 jours.
"Fin du camp d'entraînement "Urs Gossweiler, éditeur de la Jungfrau Zeitung, parle de sa nouvelle présentation et de son rôle de prototype de microjournal.
WW : Monsieur Gossweiler, en première page du premier numéro, votre caricaturiste maison laisse entendre que la Jungfrau Zeitung doit encore grandir dans ses nouveaux habits. C'est aussi votre avis ?
Urs Gossweiler : Non, grâce à ses compétences journalistiques, notre rédaction remplit aussi parfaitement la nouvelle mise en page. En outre, cette relance a été extrêmement bien préparée, ce qui explique qu'aucune maladie infantile ne soit apparue jusqu'à présent. Le processus a commencé il y a deux ans déjà, avec la révision complète de notre système rédactionnel.
Il s'agit donc d'un relancement basé sur un logiciel.
C'est vrai. C'est pourquoi le développement de notre flux de travail numérique n'est devenu visible dans le design qu'à la fin de l'été dernier. La minutie de cette démarche est bien sûr liée à la fonction de notre journal en tant que prototype de micro-journal. Ainsi, parallèlement au relancement du journal et du site web, des manuels très détaillés ont été rédigés à l'intention des futurs utilisateurs de notre concept modulaire.
Cela signifie-t-il que les licenciés nationaux ou étrangers du microjournal, annoncés depuis longtemps, ont été trouvés ? Tout d'abord, la duplicabilité et donc l'attractivité de notre système sont désormais encore mieux garanties. Nos interlocuteurs l'apprécient également beaucoup. Cela signifie que la recherche est terminée et que les négociations sont en cours. Je ne peux malheureusement pas encore vous en dire plus. Une seule chose : l'ensemble du projet de relance symbolise le fait qu'après quatre ans de camp d'entraînement, nous sommes désormais sur le terrain.
Comment les annonceurs réagissent-ils à la nouvelle solidité de l'enfant terrible ? Ce n'est pas pour rien que nous enregistrons cette année encore une croissance à deux chiffres par rapport à janvier dernier. Et ce, bien que notre principal client, Migros, ait réduit son volume de commandes de soixante pour cent cette année. Entretien avec l'auteur : Oliver Classen
Oliver Classen
