Partecipazione alla Weltwoche

 
Editori L'editore Roger Köppel ha davvero creato solo una holding per la sua Weltwoche? 
L'editore della Weltwoche Roger Köppel ha fondato a metà maggio una nuova società, la Köppel Holding AG, con sede a Zurigo. Ha un capitale sociale di 100.000 franchi svizzeri e ha assorbito la Weltwoche Verlags AG (capitale sociale: poco meno di due milioni di franchi svizzeri) il giorno stesso della sua fondazione. Come per la Weltwoche Verlags AG, anche per la Köppel Holding il registro delle imprese riporta due membri del Consiglio di Amministrazione: lo stesso Köppel e l'avvocato Martin Wagner. Tuttavia, i ruoli sono ora invertiti: in Weltwoche, Wagner è presidente del Consiglio di amministrazione e Köppel è un delegato; nella holding, Köppel è presidente del Consiglio di amministrazione e Wagner è un semplice membro.Una holding ha senso soprattutto quando è imminente l'espansione o si vogliono riunire altre società sotto lo stesso tetto. Köppel, tuttavia, afferma: "Non ho piani di espansione". D'altra parte, ha dei debiti derivanti dall'acquisto della Weltwoche. Ecco perché ha fondato la holding, dice Köppel. Dopo tutto, il rimborso dei debiti può essere gestito in modo più efficiente dal punto di vista fiscale attraverso una holding. La holding non è foriera di una transazione societaria. Nello specifico: Köppel e Wagner non vogliono parcheggiare le loro azioni di Radio Basilisk sotto l'ombrello della holding.
Sebbene la holding sia attualmente destinata a svolgere principalmente una funzione contabile, Köppel non esclude future acquisizioni. "Tuttavia, il mio obiettivo strategico è la Weltwoche. La prima cosa da fare è renderla libera dai debiti", afferma l'editore.
Köppel lascia intendere che la sua Weltwoche ha chiuso il 2007 con un utile operativo. Secondo le statistiche pubblicitarie di VSW, il giornale è stato una delle testate in grado di guadagnare leggermente quote di mercato. Nel 2006, quando Köppel ha rilevato la Weltwoche da Tito Tettamanti, il giornale aveva ancora un deficit operativo di tre milioni di franchi. Un buco che Köppel stesso non ha dovuto colmare. "Ho potuto ricominciare da zero", dice.
Markus Knöpfli