Holding pour la Weltwoche
Édition. Roger Köppel a créé une holding à la mi-mai et y a intégré, le même jour, la société Weltwoche Verlags AG. La question est toutefois la suivante : l'a-t-il vraiment créée uniquement pour la Weltwoche ?
Editions L'éditeur Roger Köppel a-t-il vraiment créé une holding uniquement pour sa Weltwoche ?
L'éditeur de la Weltwoche Roger Köppel a fondé mi-mai une nouvelle entreprise - la Köppel Holding AG, dont le siège est à Zurich. Elle dispose d'un capital-actions de 100 000 francs et a absorbé dès le jour de sa création la Weltwoche Verlags AG (capital-actions : près de deux millions de francs). Comme pour Weltwoche Verlags AG, le registre du commerce indique également deux membres du conseil d'administration pour Köppel Holding - Köppel lui-même et l'avocat Martin Wagner. Toutefois, les rôles sont désormais inversés : chez Weltwoche, Wagner est président du conseil d'administration et Köppel délégué, tandis que chez la holding, Köppel est président du conseil d'administration et Wagner simple membre.Une holding a surtout un sens lorsqu'une expansion est imminente ou que d'autres entreprises doivent être réunies sous le même toit. Köppel déclare toutefois : "Je n'ai pas de projets d'expansion". En revanche, il a des dettes suite au rachat de Weltwoche. C'est pourquoi il a créé la holding, dit Köppel. En effet, une holding permet d'effectuer des remboursements de dettes de manière plus avantageuse sur le plan fiscal. La holding n'est pas un signe avant-coureur d'une transaction d'entreprise. Concrètement : Köppel et Wagner ne veulent pas parquer leurs participations dans Radio Basilisk sous le toit de la holding.
Bien que la holding ait actuellement une fonction principalement comptable, Köppel n'est pas fermé à de futures acquisitions. "Mon objectif stratégique est toutefois axé sur la Weltwoche. Il s'agit d'abord de la désendetter", déclare l'éditeur.
Köppel laisse entendre que sa Weltwoche a terminé l'année 2007 avec un bénéfice opérationnel. Selon les statistiques de l'ASSP sur les annonces, le journal fait partie des titres qui ont pu gagner légèrement des parts de marché. En 2006, lorsque Köppel a repris la Weltwoche de Tito Tettamanti, elle présentait encore un déficit opérationnel de trois millions de francs. Un trou que Köppel lui-même n'a pas eu à assumer. "J'ai pu partir de zéro", dit-il.
Markus Knöpfli
