Fissazione fatale su Zurigo
Tamedia Quali opzioni strategiche ha il gruppo mediatico zurighese dopo l'accordo P-NZZ? La soluzione è nel cassetto - da Ringier.
Tamedia Quali opzioni strategiche ha il gruppo mediatico zurighese dopo l'operazione P-NZZ? Dopo l'acquisizione di Zürcher Unterländer e Zürichsee-Zeitung da parte del Gruppo NZZ, il settore discute animatamente su cosa farà ora Tamedia. Dalla stessa azienda mediatica zurighese si sentono solo dichiarazioni molto generiche. Il caporedattore di Tagi Peter Hartmeier, ad esempio, ha dichiarato: "Ora sappiamo a che punto siamo e che dobbiamo costruire sui nostri punti di forza". E la portavoce di Tamedia, Franziska Hügli, raddoppia affermando: "È chiaro che continueremo a sviluppare il Tages-Anzeiger con le nostre forze". "Non ci sono tabù - o ci sono ...
Informazioni molto più concrete sono contenute in un'intervista rilasciata da Peter Hartmeier al giornale interno doppelpunkt questa primavera. Hartmeier ha sottolineato che non ci sono tabù nell'ulteriore sviluppo del Tages-Anzeiger. Tra le altre cose, è stata sollevata la questione se il Tages-Anzeiger dovesse essere sviluppato come giornale esclusivamente per la città di Zurigo e se, allo stesso tempo, dovesse essere fondato un giornale per l'area circostante. Tuttavia, si giunse alla conclusione che "non vogliamo fare un giornale compatto, ma piuttosto un giornale politico completo. Non vogliamo toccare l'identità, il carattere inconfondibile del Tages-Anzeiger, ma piuttosto svilupparlo ulteriormente". Da questo punto di vista, in fondo, c'è un tabù. Il Tages-Anzeiger va solo adattato, ma non cambiato radicalmente. Forse, dopo tutto, questo dovrebbe essere riconsiderato.
Il problema principale dei quotidiani tradizionali di oggi è che devono coprire le esigenze dell'intera popolazione di una certa area geografica. Tuttavia, queste esigenze sono sempre più eterogenee. Un giornale per tutti sta quindi diventando una finzione. 20 Minuten è la prova migliore che è possibile progredire nel mercato dei giornali anche pensando in termini di gruppi target. Cosa significa questo per il Tages-Anzeiger? Deve decidere un gruppo target e, se necessario, lanciare una nuova testata per un gruppo target che di conseguenza è stato trascurato. Sebbene questa strategia sia costosa, non è certo molto più costosa del vociferato lancio di sezioni regionali per le singole regioni del Cantone di Zurigo. Questi split regionali potrebbero in realtà ottenere un solo risultato: logorare la concorrenza con costi di marketing gonfiati fino a farla desistere. Alla luce dell'ultimo accordo tra la NZZ e PubliGroupe, tuttavia, le possibilità di successo di una simile strategia sono notevolmente diminuite. Essa spingerebbe gli editori terrestri, che hanno ancora bisogno di essere ammorbiditi, direttamente nelle braccia della NZZ che, con il sostegno della "P", farà probabilmente tutto il possibile per garantire che la strategia di Tamedia non funzioni.
La soluzione sta piuttosto nell'idea, apparentemente respinta, di concentrare il Tages-Anzeiger in un'area più ristretta e di lanciare una nuova testata. Tuttavia, Tamedia non dovrebbe continuare a fissarsi così tanto sul cantone di Zurigo. Questo è probabilmente uno dei motivi per cui il Gruppo non sta facendo progressi. Ciò risulta evidente se si confronta il fatturato delle tre principali case editrici zurighesi dell'anno scorso con quello del 1996. Mentre il fatturato di Tamedia ha praticamente ristagnato (-0,6%), è cresciuto del 34,1% alla NZZ e del 17,2% alla Ringier. Se si confrontano le strategie delle case editrici, è evidente una possibile spiegazione: Tamedia ha generato la maggior parte del suo fatturato nell'area di Zurigo. La NZZ, invece, ha acquisito vendite in diverse regioni della Svizzera tedesca, mentre Ringier si è espansa soprattutto all'estero. Di conseguenza, Tamedia presenta un rischio di cluster significativamente più elevato rispetto agli altri due editori.
Con l'acquisto di 20 Minuten, l'azienda ha ridotto in qualche modo il rischio di cluster. Le edizioni regionali di Basilea, Berna, recentemente di Lucerna e presto probabilmente anche di San Gallo dovrebbero generare quest'anno un buon fatturato di dieci milioni di franchi. Una strategia di regionalizzazione del Tages-Anzeiger in tutta la Svizzera tedesca sarebbe un ovvio passo successivo. Tuttavia, a parte i costi elevati, sarebbe inutile quanto le edizioni regionali nel cantone di Zurigo.
Compatto per i più esigenti
La soluzione sta invece nel lanciare un nuovo giornale che integri 20 Minuten e il Tages-Anzeiger. Il Tagi si concentrerebbe maggiormente sull'area di Zurigo e abbandonerebbe completamente la sua pretesa nazionale. Allo stesso tempo, verrebbe lanciato un nuovo quotidiano svizzero-tedesco in formato tabloid, una pubblicazione di alto profilo ma molto compatta per i lettori più esigenti. Conterrebbe brevi articoli e commenti su eventi politici, economici e sportivi in Svizzera e all'estero.
Il pubblico di riferimento sarebbe costituito principalmente da persone che ricoprono posizioni manageriali e che, con la loro agenda fitta di impegni, difficilmente hanno il tempo di trovare le informazioni rilevanti per loro in un quotidiano tradizionale. A differenza di 20 Minuten, questo giornale non sarebbe gratuito. Dovrebbe essere distribuito in tutta la Svizzera con consegne mattutine, in modo che il gruppo target possa leggerlo mentre si reca al lavoro.
Si può presumere che il progetto di quotidiano che giace dormiente in un cassetto di Ringier abbia un aspetto simile a questo. A differenza della concorrenza della Dufourstrasse, tuttavia, Tamedia ha molte più possibilità di partire bene in termini di risorse. Può dividere l'attuale (numerosissima) redazione del Tages-Anzeiger tra le due testate e fare aggiunte mirate. Per il lancio, può contare sugli abbonati di Tages-Anzeiger, SonntagsZeitung e Facts.
È chiaro che il Tages-Anzeiger perderebbe diffusione a causa di questo nuovo giornale. Tuttavia, come giornale regionale per l'area di Zurigo, avrebbe una prospettiva molto più chiara di quella attuale. La NZZ si troverebbe di fronte a una concorrenza chiara e forse dovrebbe considerare se la sua vecchia zia ha bisogno di un lifting occasionale.
La NZZ e PubliGroupe rafforzano i fronti contro il Tages-Anzeiger. Tamedia ha finora reagito con calma, ma è chiaramente sotto pressione per agire.
Ueli Custer
Informazioni molto più concrete sono contenute in un'intervista rilasciata da Peter Hartmeier al giornale interno doppelpunkt questa primavera. Hartmeier ha sottolineato che non ci sono tabù nell'ulteriore sviluppo del Tages-Anzeiger. Tra le altre cose, è stata sollevata la questione se il Tages-Anzeiger dovesse essere sviluppato come giornale esclusivamente per la città di Zurigo e se, allo stesso tempo, dovesse essere fondato un giornale per l'area circostante. Tuttavia, si giunse alla conclusione che "non vogliamo fare un giornale compatto, ma piuttosto un giornale politico completo. Non vogliamo toccare l'identità, il carattere inconfondibile del Tages-Anzeiger, ma piuttosto svilupparlo ulteriormente". Da questo punto di vista, in fondo, c'è un tabù. Il Tages-Anzeiger va solo adattato, ma non cambiato radicalmente. Forse, dopo tutto, questo dovrebbe essere riconsiderato.
Il problema principale dei quotidiani tradizionali di oggi è che devono coprire le esigenze dell'intera popolazione di una certa area geografica. Tuttavia, queste esigenze sono sempre più eterogenee. Un giornale per tutti sta quindi diventando una finzione. 20 Minuten è la prova migliore che è possibile progredire nel mercato dei giornali anche pensando in termini di gruppi target. Cosa significa questo per il Tages-Anzeiger? Deve decidere un gruppo target e, se necessario, lanciare una nuova testata per un gruppo target che di conseguenza è stato trascurato. Sebbene questa strategia sia costosa, non è certo molto più costosa del vociferato lancio di sezioni regionali per le singole regioni del Cantone di Zurigo. Questi split regionali potrebbero in realtà ottenere un solo risultato: logorare la concorrenza con costi di marketing gonfiati fino a farla desistere. Alla luce dell'ultimo accordo tra la NZZ e PubliGroupe, tuttavia, le possibilità di successo di una simile strategia sono notevolmente diminuite. Essa spingerebbe gli editori terrestri, che hanno ancora bisogno di essere ammorbiditi, direttamente nelle braccia della NZZ che, con il sostegno della "P", farà probabilmente tutto il possibile per garantire che la strategia di Tamedia non funzioni.
La soluzione sta piuttosto nell'idea, apparentemente respinta, di concentrare il Tages-Anzeiger in un'area più ristretta e di lanciare una nuova testata. Tuttavia, Tamedia non dovrebbe continuare a fissarsi così tanto sul cantone di Zurigo. Questo è probabilmente uno dei motivi per cui il Gruppo non sta facendo progressi. Ciò risulta evidente se si confronta il fatturato delle tre principali case editrici zurighesi dell'anno scorso con quello del 1996. Mentre il fatturato di Tamedia ha praticamente ristagnato (-0,6%), è cresciuto del 34,1% alla NZZ e del 17,2% alla Ringier. Se si confrontano le strategie delle case editrici, è evidente una possibile spiegazione: Tamedia ha generato la maggior parte del suo fatturato nell'area di Zurigo. La NZZ, invece, ha acquisito vendite in diverse regioni della Svizzera tedesca, mentre Ringier si è espansa soprattutto all'estero. Di conseguenza, Tamedia presenta un rischio di cluster significativamente più elevato rispetto agli altri due editori.
Con l'acquisto di 20 Minuten, l'azienda ha ridotto in qualche modo il rischio di cluster. Le edizioni regionali di Basilea, Berna, recentemente di Lucerna e presto probabilmente anche di San Gallo dovrebbero generare quest'anno un buon fatturato di dieci milioni di franchi. Una strategia di regionalizzazione del Tages-Anzeiger in tutta la Svizzera tedesca sarebbe un ovvio passo successivo. Tuttavia, a parte i costi elevati, sarebbe inutile quanto le edizioni regionali nel cantone di Zurigo.
Compatto per i più esigenti
La soluzione sta invece nel lanciare un nuovo giornale che integri 20 Minuten e il Tages-Anzeiger. Il Tagi si concentrerebbe maggiormente sull'area di Zurigo e abbandonerebbe completamente la sua pretesa nazionale. Allo stesso tempo, verrebbe lanciato un nuovo quotidiano svizzero-tedesco in formato tabloid, una pubblicazione di alto profilo ma molto compatta per i lettori più esigenti. Conterrebbe brevi articoli e commenti su eventi politici, economici e sportivi in Svizzera e all'estero.
Il pubblico di riferimento sarebbe costituito principalmente da persone che ricoprono posizioni manageriali e che, con la loro agenda fitta di impegni, difficilmente hanno il tempo di trovare le informazioni rilevanti per loro in un quotidiano tradizionale. A differenza di 20 Minuten, questo giornale non sarebbe gratuito. Dovrebbe essere distribuito in tutta la Svizzera con consegne mattutine, in modo che il gruppo target possa leggerlo mentre si reca al lavoro.
Si può presumere che il progetto di quotidiano che giace dormiente in un cassetto di Ringier abbia un aspetto simile a questo. A differenza della concorrenza della Dufourstrasse, tuttavia, Tamedia ha molte più possibilità di partire bene in termini di risorse. Può dividere l'attuale (numerosissima) redazione del Tages-Anzeiger tra le due testate e fare aggiunte mirate. Per il lancio, può contare sugli abbonati di Tages-Anzeiger, SonntagsZeitung e Facts.
È chiaro che il Tages-Anzeiger perderebbe diffusione a causa di questo nuovo giornale. Tuttavia, come giornale regionale per l'area di Zurigo, avrebbe una prospettiva molto più chiara di quella attuale. La NZZ si troverebbe di fronte a una concorrenza chiara e forse dovrebbe considerare se la sua vecchia zia ha bisogno di un lifting occasionale.
La NZZ e PubliGroupe rafforzano i fronti contro il Tages-Anzeiger. Tamedia ha finora reagito con calma, ma è chiaramente sotto pressione per agire.
Ueli Custer
