La domenica si stringe

 
Presse Sonntagsmarkt, free press, offensive online: come reagisce la NZZ agli ultimi avvenimenti del settore? La NZZ non si è esattamente distinta per le sue innovazioni negli ultimi tempi, se si prende come metro di paragone l'acquisizione di Espace da parte di Tamedia o la lunga lista di nuovi lanci annunciati e già realizzati nel segmento online, free o domenicale, che attualmente tengono in fibrillazione il settore dei media. A parte la recente pubblicazione della versione cartacea della piattaforma di formazione e carriera Campus, che prima esisteva solo su Internet, un supplemento di libri per la NZZ am Sonntag e i rumori di costruzione sulla Falkenstrasse, l'azienda sembra essere in modalità tranquilla. Ovviamente, non c'è un'acuta necessità di agire per rispondere agli attuali sconvolgimenti del settore con nuovi prodotti. "Dall'esterno probabilmente sembriamo meno attivi perché non annunciamo continuamente nuovi progetti", afferma il caporedattore della NZZ Markus Spillmann. Ma anche i contenuti gratuiti sono un problema per la NZZ. Spillmann si riferisce alla NZZ online. La NZZ offre già la maggior parte dei suoi contenuti gratuitamente.
Nessun giornale gratuito della NZZNel settore della stampa, tuttavia, la situazione è diversa. È improbabile che la Falkenstrasse produca una testata gratuita nello stile noto (20 Minuten, punkt.ch). I modelli di business su cui si basano i noti giornali gratuiti non consentono analisi, commenti e informazioni di base costose, spiega Spillmann. "La discussione sulla gratuità o meno dei contenuti va quindi nella direzione sbagliata per noi". La NZZ si chiede invece quale modello di entrate sarebbe necessario per garantire che la qualità giornalistica alla NZZ possa continuare anche se il pubblico non volesse più pagare per i contenuti, ma il mercato fosse ancora intatto. "Se avessimo voluto entrare nel settore libero, l'avremmo fatto molto tempo fa. Sarebbe certamente possibile in modo intelligente e compatibile con la gestione del marchio della NZZ", afferma Spillmann. Ma nonostante il pubblico sia sempre più abituato ai contenuti gratuiti, paga per i contenuti della NZZ senza brontolare.
Competenza da FocusC'è più movimento su Internet. Di fronte alla crescente concorrenza dei nuovi portali di notizie online, l'azienda investe costantemente per mantenere il buon posizionamento e la portata della NZZ online. A tal fine, la redazione è stata ulteriormente ampliata, anche in vista degli eventi legati a Euro 08. È stato inoltre assunto Florian Stadel, ex caporedattore online della testata giornalistica tedesca Focus, con l'obiettivo di utilizzare più intensamente le risorse editoriali della NZZ per il settore online.
Una visione sobria dei fattiIn relazione agli ultimi avvenimenti del competitivo mercato domenicale (si veda "More of the same"), la Falkenstrasse fa un'analisi sobria dei fatti. Da un lato, la portata e la diffusione della NZZ am Sonntag continuano a crescere costantemente, mentre la SonntagsZeitung e il SonntagsBlick in particolare hanno raggiunto o superato il loro picco. D'altra parte, con Sonntag, la settima edizione di Mittelland Zeitung, un nuovo concorrente entra nel mercato domenicale nazionale come quarta testata. "Ne sentiremo gli effetti e perderemo lettori nel medio termine", afferma Spillmann. Per lui è chiaro che gli abbonati alla Mittelland Zeitung non vogliono "un secondo e un terzo chilo" di giornali domenicali nelle cassette delle lettere oltre alla nuova testata. La concorrenza stimola gli affari, ma è anche chiaro che non tutti gli editori possono lanciare il proprio giornale la domenica. "Sappiamo tutti che non funziona in questo Paese".
All'interno del Gruppo NZZ esistono interessi diversi, da un lato quelli della NZZ e dall'altro quelli dei giornali regionali appartenenti al Gruppo, ovvero la Neue Luzerner Zeitung e il St. Galler Tagblatt. Il primo aveva già informalmente sondato il mercato domenicale argoviese. Ma per Spillmann è chiaro: "Lucerna e San Gallo hanno un potenziale, ma fanno parte della NZZ e non possono fare quello che vogliono". Le decisioni su quanto la casa madre voglia tenere al guinzaglio le sue filiali devono ancora essere prese a livello di Gruppo. In primo luogo, la testata domenicale dell'azienda sta subendo una leggera revisione dopo cinque anni. "Abbiamo progettato la NZZ am Sonntag in modo molto preciso, ora vogliamo apportare alcune modifiche per migliorare la leggibilità", afferma Spillmann.
Al congresso degli editori presso il KKL di Lucerna, Spillmann ha recentemente dato l'impressione che la NZZ stia progettando un prodotto specifico per i tedeschi in Svizzera. "Sarebbe piuttosto assurdo". Tuttavia, Spillmann ritiene che NZZ, NZZ am Sonntag, NZZ online e Campus siano ben accolti dai tedeschi. "Stiamo cercando di posizionarci lì, perché i tedeschi in Svizzera sono un gruppo target interessante per la NZZ e per l'industria pubblicitaria".
René Worni