Il bilancio attacca la concorrenza
Stampa economica Con il suo nuovo formato di pubblicazione, Bilanz mira a ritrovare lo slancio e a rendere la vita difficile alla concorrenza.
La stampa economica Bilanz vuole riprendere slancio con la sua nuova frequenza di pubblicazione e rendere la vita difficile alla concorrenza Da gennaio, le due riviste economiche patinate Bilanz (Jean Frey) e Bilan (Edipresse) vogliono raddoppiare la loro frequenza di pubblicazione e lanciare il quindicinale. "Divideremo il precedente menu giornalistico in due portate", afferma il caporedattore di Bilanz René Lüchinger. Di conseguenza, i numeri saranno un po' più sottili e si ridurranno dalle attuali 120 a una media di 90 pagine editoriali. Secondo Lüchinger, l'obiettivo non è quello di "sfornare materiale da leggere", ma di mantenere la qualità e la profondità giornalistica esistenti e di fornire il mensile per l'élite del mondo degli affari ogni due settimane, per così dire. Un insider ritiene che i media economici debbano essere in pessime condizioni per rendere necessario un simile passo. In effetti, i creatori di Bilanz hanno calcolato questo scenario tra le quattro e le cinque volte negli ultimi dodici anni e ogni volta hanno ritenuto che i rischi fossero troppo elevati. Dopo che all'inizio del 2003 Bilanz non è riuscita a interrompere il trend negativo della stampa economica con un rilancio, il momento è evidentemente arrivato. Le campagne pubblicitarie con cicli brevi sono il motore economico di questa mossa. Ad esempio, se Swisscom voleva fare pubblicità per sei volte nell'arco di due mesi, andava sulla stampa settimanale.
Il nuovo bilancio intensificherà senza dubbio la concorrenza. Andy Lehmann, amministratore delegato di Aegis Media Group Svizzera, afferma: "Resta da vedere in che misura la maggiore frequenza di pubblicazione provocherà anche spostamenti nel mercato della lettura. È possibile che un futuro abbonato risparmi su una rivista settimanale". Per Cosima Giannachi, Managing Director di Mindshare, non c'è dubbio che il nuovo bilancio sottrarrà introiti pubblicitari a testate finanziarie come Cash e Finanz und Wirtschaft. "Perderanno da uno a due posizionamenti per campagna pubblicitaria", stima.
Dietmar Bemberg, Managing Partner di Optimedia e BG Media, considera la mossa delle due testate coraggiosa nell'attuale clima economico, soprattutto perché clienti solvibili come le grandi banche non hanno ancora aumentato i loro budget pubblicitari. "Ma non dobbiamo aspettarci l'euforia", afferma.
Christof Kaufmann, CEO dell'agenzia media OMD Schweiz AG, è scettico. "Presumo che Jean Frey abbia fatto i conti e che le entrate aggiuntive dalla pubblicità siano superiori ai costi aggiuntivi del nuovo ritmo di pubblicazione", afferma. Tuttavia, il mercato pubblicitario nei due segmenti di lettori di cui l'agenzia
bilancio, è altamente competitivo.
Nel segmento dei servizi finanziari, afferma Kaufmann, il giornale è in concorrenza con Cash, NZZ,
Finanz und Wirtschaft e HandelsZeitung. Nel segmento dei beni di lusso come orologi, profumi, moda e automobili, che si rivolge ai privati, sono attivi, ad esempio, Weltwoche, Sonntagspresse e Facts. Kaufmann ipotizza che tutte le testate perderanno terreno, compresa Sonntagspresse. Kaufmann ritiene che Facts sia particolarmente a rischio. "In base al numero di inserzioni pubblicitarie, non riesco a immaginare che Facts sia attualmente in attivo", afferma. Deve succedere qualcosa anche con Cash, che si trova in una posizione angolata in termini di formato.
Anche il caporedattore di Cash, Dirk Schütz, è rimasto "un po' sorpreso" dalla mossa di Bilanz, di cui conosce la moquette dall'interno in quanto ex vice caporedattore. Ritiene che il ritmo bisettimanale sia "innaturale" e sottolinea che il cambiamento della rivista economica tedesca Capital, il precedente modello di Bilanz, è considerato una decisione sbagliata nel settore. Schütz sarà ora affiancato da Bruno Affentranger, ex membro della redazione di Bilanz, che passa ora a Cash come vice caporedattore.
Per Affentranger, il ritmo di pubblicazione, che in ultima analisi viene deciso al chiosco, non è il fattore principale. Se i ricavi e i costi aggiuntivi si riveleranno un gioco a somma zero, il progetto sarà fallito. A differenza della maggior parte dei suoi colleghi, tuttavia, non teme che la stampa economica continui a consolidarsi, dal momento che i giornali sono ancora tutti presenti sul mercato: "La questione è se è possibile compensare le fluttuazioni economiche con ricavi inferiori riducendo i costi".
"Ma non ci si deve aspettare l'euforia", spiega Dietmar Bemberg,
Optimedia
"Presumo che abbiano fatto i conti".
Christof Kaufmann, CEO OMD Svizzera
"È possibile che un abbonato risparmi su una rivista settimanale".
Andy Lehmann, Gruppo Aegis Media
"Divideremo il menu precedente in due portate".
René Lüchinger, caporedattore Bilanz
Considera il ritmo quindicinale "innaturale". Dirk Schütz,
Caporedattore Cash
"I titoli finanziari perderanno da uno a due turni".
Cosima Giannachi, Mindshare
René Worni
Il nuovo bilancio intensificherà senza dubbio la concorrenza. Andy Lehmann, amministratore delegato di Aegis Media Group Svizzera, afferma: "Resta da vedere in che misura la maggiore frequenza di pubblicazione provocherà anche spostamenti nel mercato della lettura. È possibile che un futuro abbonato risparmi su una rivista settimanale". Per Cosima Giannachi, Managing Director di Mindshare, non c'è dubbio che il nuovo bilancio sottrarrà introiti pubblicitari a testate finanziarie come Cash e Finanz und Wirtschaft. "Perderanno da uno a due posizionamenti per campagna pubblicitaria", stima.
Dietmar Bemberg, Managing Partner di Optimedia e BG Media, considera la mossa delle due testate coraggiosa nell'attuale clima economico, soprattutto perché clienti solvibili come le grandi banche non hanno ancora aumentato i loro budget pubblicitari. "Ma non dobbiamo aspettarci l'euforia", afferma.
Christof Kaufmann, CEO dell'agenzia media OMD Schweiz AG, è scettico. "Presumo che Jean Frey abbia fatto i conti e che le entrate aggiuntive dalla pubblicità siano superiori ai costi aggiuntivi del nuovo ritmo di pubblicazione", afferma. Tuttavia, il mercato pubblicitario nei due segmenti di lettori di cui l'agenzia
bilancio, è altamente competitivo.
Nel segmento dei servizi finanziari, afferma Kaufmann, il giornale è in concorrenza con Cash, NZZ,
Finanz und Wirtschaft e HandelsZeitung. Nel segmento dei beni di lusso come orologi, profumi, moda e automobili, che si rivolge ai privati, sono attivi, ad esempio, Weltwoche, Sonntagspresse e Facts. Kaufmann ipotizza che tutte le testate perderanno terreno, compresa Sonntagspresse. Kaufmann ritiene che Facts sia particolarmente a rischio. "In base al numero di inserzioni pubblicitarie, non riesco a immaginare che Facts sia attualmente in attivo", afferma. Deve succedere qualcosa anche con Cash, che si trova in una posizione angolata in termini di formato.
Anche il caporedattore di Cash, Dirk Schütz, è rimasto "un po' sorpreso" dalla mossa di Bilanz, di cui conosce la moquette dall'interno in quanto ex vice caporedattore. Ritiene che il ritmo bisettimanale sia "innaturale" e sottolinea che il cambiamento della rivista economica tedesca Capital, il precedente modello di Bilanz, è considerato una decisione sbagliata nel settore. Schütz sarà ora affiancato da Bruno Affentranger, ex membro della redazione di Bilanz, che passa ora a Cash come vice caporedattore.
Per Affentranger, il ritmo di pubblicazione, che in ultima analisi viene deciso al chiosco, non è il fattore principale. Se i ricavi e i costi aggiuntivi si riveleranno un gioco a somma zero, il progetto sarà fallito. A differenza della maggior parte dei suoi colleghi, tuttavia, non teme che la stampa economica continui a consolidarsi, dal momento che i giornali sono ancora tutti presenti sul mercato: "La questione è se è possibile compensare le fluttuazioni economiche con ricavi inferiori riducendo i costi".
"Ma non ci si deve aspettare l'euforia", spiega Dietmar Bemberg,
Optimedia
"Presumo che abbiano fatto i conti".
Christof Kaufmann, CEO OMD Svizzera
"È possibile che un abbonato risparmi su una rivista settimanale".
Andy Lehmann, Gruppo Aegis Media
"Divideremo il menu precedente in due portate".
René Lüchinger, caporedattore Bilanz
Considera il ritmo quindicinale "innaturale". Dirk Schütz,
Caporedattore Cash
"I titoli finanziari perderanno da uno a due turni".
Cosima Giannachi, Mindshare
René Worni
