Rivoluzione d'ottobre a Zurigo

Marketing teatrale I Lo Schauspielhaus di Zurigo annuncia la sua ultima stagione dell'era Marthaler con un lunedì teatrale. Quando il 27 settembre si alzerà il sipario sulla stagione 2003/2004 allo Schiffbau e una settimana dopo al Pfauen, il più grande teatro della Svizzera non si contenderà il favore del pubblico solo con i classici e le repliche di successo. Per attirare nuovamente un gran numero di spettatori, oltre agli abbonamenti classici sono necessarie altre misure. Tuttavia, non si prevedono cifre di vendita degli abbonamenti come quelle del Marthaler hype nel 2000/01, quando le vendite salirono a oltre 4800 abbonamenti, in linea con le grandi aspettative. Oggi il direttore commerciale dello Schauspielhaus, Christoph Stuehn, attribuisce il picco di allora a un'ampia quota di adottanti temporanei: a suo avviso, in quell'anno di picco hanno sottoscritto un abbonamento anche molti spettatori che poi hanno scoperto di non essere veri e propri "Abotypes". Tuttavia, dopo il crollo massiccio a 3124 abbonamenti a pagamento acquistati per la stagione 2001/02, la situazione si è ripresa solo leggermente la scorsa stagione (3396 abbonamenti). Per l'ultima stagione dell'era Marthaler, Stuehn prevede una tendenza stabile o in leggero aumento.
Nessun aumento dei prezziLe vendite delle istituzioni culturali sono in calo da anni. Anche i consumatori non sono più disposti a impegnarsi a lungo termine per il teatro. Ciò riguarda anche il pluripremiato teatro Schauspielhaus, guidato proprio da Marthaler, che ha avuto il coraggio di uscire dal mondo della politica. Ma la controcultura e la sottocultura, anche se presentate da compagnie rinomate a Zurigo, hanno vita difficile. Soprattutto durante la crisi economica.
Sono stati compiuti diversi sforzi per rimettere in sesto le finanze. Stuehn: "Lo Schauspielhaus ha ancora un obiettivo di entrate elevato rispetto ai teatri di lingua tedesca". Di conseguenza, gran parte delle entrate deve essere generata al botteghino. "Stavamo cercando un meccanismo per attirare le persone a teatro in modo più economico senza compromettere la struttura dei prezzi o cannibalizzare altre offerte", aggiunge Stuehn. Il responsabile delle vendite ha trovato la soluzione nei lunedì di teatro, il giorno della settimana con il minor numero di abbonamenti. In accordo con la Migros, uno dei due abbonamenti è stato cancellato e, grazie al massiccio sostegno del Percento culturale Migros, la nuova offerta è stata introdotta con prezzi standard.
Sebbene i responsabili del teatro siano modesti riguardo a questa innovazione, la squadra di Publicis guidata da Markus Gut ha visto qualcosa di rivoluzionario nella nuova offerta. Poiché la campagna originale avrebbe potuto innescare un forte effetto di immagine, il team creativo ha voluto implementarla in linea con l'immagine scomoda del teatro.
Pace ai registratori di cassa!
Basata sullo slogan dei futuristi russi - "Tutta l'arte - per tutto il popolo!" - la campagna di lancio riprende il linguaggio visivo del Costruttivismo russo ed esagera in modo teatrale i motivi rivoluzionari di Lissitzky o Rodchenko. La bandiera rossa è stata mantenuta, ma la falce e il martello sono stati rimossi e sostituiti con la familiare sedia da cantiere. Tuttavia, non sono i membri dell'élite culturale a sedersi su di esse, ma operai, contadini e soldati di pari livello. In tre motivi, l'esperienza culturale viene elevata ad atto collettivo. Nello stile della propaganda, Markus Gut aggiunge con un sorriso: "Il sistema classista dei prezzi è stato abolito, il teatro attende con ansia la tempesta al botteghino!". Possiamo solo sperare che l'introduzione del Lunedì del Teatro porti al prossimo direttore artistico un teatro pieno di soldi.
Il piede di porco viene utilizzato per fare pubblicità al pubblico del lunedì.
Marketing teatrale Lo Schauspielhaus Zürich introduce un lunedì teatrale con biglietti standard - Markus Gut ha saccheggiato la poesia rivoluzionaria russa per la campagna di lancio >> p. 7
Luca Aloisi