"Ce la siamo cavata con poco, come si suol dire".
Peter Kettiger sulla nuova struttura di OMD Svizzera
Peter Kettiger sulla nuova struttura di OMD SvizzeraL'ex OMD Zürich AG sarà presto ribattezzata OMD Svizzera. Christof Kaufmann è il nuovo CEO dell'agenzia media. Marion Wagner rimane CFO. Hans Ulrich Schweizer e Hans-Peter Detsch fanno parte del Consiglio di Amministrazione. Il presidente è Peter Kettiger di Zogg Kettiger Gasser. Egli analizza il contesto di questo cambiamento strutturale. I cambiamenti sono di solito miglioramenti e motivo di gioia. Cosa le piace della sua nuova struttura con OMD Svizzera?
Peter Kettiger: Credo che la cosa più bella sia che siamo riusciti a occupare tutte le nuove posizioni con persone eccellenti in così poco tempo. Abbiamo assunto altri nove dipendenti e manager per le tre unità. E questo tra Natale e Capodanno. Mi fa piacere anche la reazione degli operatori dei media, che hanno riconosciuto il potenziale di questo nuovo progetto. Hanno riconosciuto il potenziale di questa nuova struttura. La collaborazione è stata quindi mantenuta senza il minimo problema. Grazie alla nostra politica di informazione proattiva, i media hanno capito molto rapidamente che OMD Zurich non doveva essere punita per quanto accaduto a Zollikerberg.
Tuttavia, c'è il famoso detto che una catena è forte solo quanto il suo anello più debole. Il vostro gruppo ha sperimentato qualcosa del genere?
Kettiger: Ovviamente ne abbiamo risentito. Quando si sente dire che una OMD Zollikerberg sta fallendo, è facile concludere che l'intera OMD è fallita. Ma non c'è un gruppo, c'è solo una società, che si chiama OMD Zürich AG. Ha tre unità. OMD Zürich See, OMD Zürich City e OMD Genève sono divisioni di OMD Zürich AG, che nel prossimo futuro sarà rinominata OMD Schweiz AG. Comunicarlo è stato il compito principale che ho dovuto affrontare: chiarire che OMD Zollikerberg e OMD Zürich AG sono due società completamente separate e indipendenti.
Le malelingue sostengono che OMD Svizzera se l'è cavata con poco perché il "Gruppo" ha forse comprato troppi media prima del clima di crisi generale. Come reagite a queste valutazioni?
Kettiger: Quando abbiamo pubblicato i dati di vendita sul mercato, li abbiamo sintetizzati perché le due OMD disponevano già delle stesse risorse di OMD in Europa, soprattutto in termini di attività internazionali. Tuttavia, le società in Svizzera erano completamente separate. Il mio compito è stato quello di fare in modo che clienti e fornitori le vedessero come due paia di stivali. L'operazione è riuscita relativamente bene ed è per questo che ce la siamo cavata con poco, come si suol dire.
Cosa succederà ai clienti di OMD Zollikerberg?
Kettiger: OMD Zollikerberg ha avuto tre categorie di clienti. Clienti internazionali che hanno contratti con OMD Europe. Altri clienti provengono da Seiler DDB, dove la parte media è stata per così dire subappaltata. In terzo luogo, OMD Zollikerberg si è occupata dei propri clienti. I clienti internazionali sono stati immediatamente trasferiti da Londra a OMD Zurigo, perché OMD Europe era obbligata a offrire il servizio a questi clienti in Svizzera. OMD Europe è stata soddisfatta di poter consegnare i propri clienti a un secondo OMD. Per quanto riguarda i clienti di Seiler DDB, il CEO Kaspar Loeb ha deciso di affidare anche loro a OMD Zurich. Quasi senza eccezioni, i clienti diretti hanno deciso di continuare a lavorare con OMD. Un voto di fiducia vincolante.
Cosa accadrà alle azioni che DDB Zollikerberg deteneva nel Gruppo?
Kettiger: La società Optimum Media Direction AG di Zollikerberg era coinvolta in OMD Zurich. Questa società offriva servizi per i media. È una filiale di Seiler Com Holding, una società sorella di Seiler DDB. Quando abbiamo fondato OMD Zürich AG, abbiamo offerto a Seiler Com Holding una quota di partecipazione perché volevamo incorporare l'esperienza di rete internazionale che Herbert Seiler già possedeva. Allo stato attuale, sarà DDB Europe a rilevare questo pacchetto dalla massa fallimentare e non Seiler DDB. Come ha detto il membro del consiglio di amministrazione Hans-Peter Detsch, il concetto di OMD è che OMD stessa non possiede agenzie, ma generalmente lavora con le tre agenzie creative locali del Gruppo Omnicom, cioè TBWA, BBDO e DDB, che sono i proprietari o i partner delle agenzie media, nei mercati locali.
Dove vede OMD Svizzera nella classifica?
Kettiger: Purtroppo le cifre pubblicate non sono confrontabili. Con i nostri 125 milioni di franchi di fatturato, ci vediamo al terzo o quarto posto, che è quello in cui ci troviamo oggi e che ovviamente non può ancora essere il nostro obiettivo. Penso che entro la fine dell'anno potremo essere sicuramente al terzo posto.
Anche la vostra agenzia Zogg Kettiger Gasser sembra essere impegnata al momento. State cercando personale. Avete molti nuovi affari da segnalare?
Kettiger: Tra i nuovi clienti abbiamo Orangina, Philips con l'intero settore domestico e Personal Care. Ci sono stati ulteriori mandati da parte di clienti esistenti, come Merck Sharp & Dohme-Chibret. Ora ci occupiamo della comunicazione aziendale in Svizzera per questo gruppo farmaceutico internazionale. Swisslos ci ha affidato ulteriori mandati, così come il nostro principale cliente Masterfoods.
Questa settimana BSW pubblica i suoi nuovi dati. La vostra agenzia è in linea con la tendenza generale?
Kettiger: Il 2001 non è stato un anno brillante per noi, come per molte aziende del settore delle comunicazioni. Le cifre sono all'incirca paragonabili a quelle dell'anno precedente, leggermente peggiori. Quest'anno la situazione è molto positiva.
Quanto è importante il business internazionale per la ZKG?
Kettiger: Questo aspetto sta diventando sempre più importante, perché sempre più produttori di grandi marchi non permettono più a molti piccoli regni di esistere nei vari mercati. Ma bisogna rendersene conto: Un'agenzia che non è saldamente ancorata a livello locale non ha alcuna possibilità di operare a livello internazionale.
Quanto è importante l'ufficio di Biel?
Kettiger: Si tratta dell'ex agenzia del nostro socio Max Winiger. L'ufficio è attualmente inattivo. Tuttavia, abbiamo alcuni progetti per i quali vorremmo riattivare l'ufficio di Bienne in futuro, come porta d'accesso alla Svizzera occidentale, per così dire. Intervista: Andreas Panzeri
Peter Kettiger: Credo che la cosa più bella sia che siamo riusciti a occupare tutte le nuove posizioni con persone eccellenti in così poco tempo. Abbiamo assunto altri nove dipendenti e manager per le tre unità. E questo tra Natale e Capodanno. Mi fa piacere anche la reazione degli operatori dei media, che hanno riconosciuto il potenziale di questo nuovo progetto. Hanno riconosciuto il potenziale di questa nuova struttura. La collaborazione è stata quindi mantenuta senza il minimo problema. Grazie alla nostra politica di informazione proattiva, i media hanno capito molto rapidamente che OMD Zurich non doveva essere punita per quanto accaduto a Zollikerberg.
Tuttavia, c'è il famoso detto che una catena è forte solo quanto il suo anello più debole. Il vostro gruppo ha sperimentato qualcosa del genere?
Kettiger: Ovviamente ne abbiamo risentito. Quando si sente dire che una OMD Zollikerberg sta fallendo, è facile concludere che l'intera OMD è fallita. Ma non c'è un gruppo, c'è solo una società, che si chiama OMD Zürich AG. Ha tre unità. OMD Zürich See, OMD Zürich City e OMD Genève sono divisioni di OMD Zürich AG, che nel prossimo futuro sarà rinominata OMD Schweiz AG. Comunicarlo è stato il compito principale che ho dovuto affrontare: chiarire che OMD Zollikerberg e OMD Zürich AG sono due società completamente separate e indipendenti.
Le malelingue sostengono che OMD Svizzera se l'è cavata con poco perché il "Gruppo" ha forse comprato troppi media prima del clima di crisi generale. Come reagite a queste valutazioni?
Kettiger: Quando abbiamo pubblicato i dati di vendita sul mercato, li abbiamo sintetizzati perché le due OMD disponevano già delle stesse risorse di OMD in Europa, soprattutto in termini di attività internazionali. Tuttavia, le società in Svizzera erano completamente separate. Il mio compito è stato quello di fare in modo che clienti e fornitori le vedessero come due paia di stivali. L'operazione è riuscita relativamente bene ed è per questo che ce la siamo cavata con poco, come si suol dire.
Cosa succederà ai clienti di OMD Zollikerberg?
Kettiger: OMD Zollikerberg ha avuto tre categorie di clienti. Clienti internazionali che hanno contratti con OMD Europe. Altri clienti provengono da Seiler DDB, dove la parte media è stata per così dire subappaltata. In terzo luogo, OMD Zollikerberg si è occupata dei propri clienti. I clienti internazionali sono stati immediatamente trasferiti da Londra a OMD Zurigo, perché OMD Europe era obbligata a offrire il servizio a questi clienti in Svizzera. OMD Europe è stata soddisfatta di poter consegnare i propri clienti a un secondo OMD. Per quanto riguarda i clienti di Seiler DDB, il CEO Kaspar Loeb ha deciso di affidare anche loro a OMD Zurich. Quasi senza eccezioni, i clienti diretti hanno deciso di continuare a lavorare con OMD. Un voto di fiducia vincolante.
Cosa accadrà alle azioni che DDB Zollikerberg deteneva nel Gruppo?
Kettiger: La società Optimum Media Direction AG di Zollikerberg era coinvolta in OMD Zurich. Questa società offriva servizi per i media. È una filiale di Seiler Com Holding, una società sorella di Seiler DDB. Quando abbiamo fondato OMD Zürich AG, abbiamo offerto a Seiler Com Holding una quota di partecipazione perché volevamo incorporare l'esperienza di rete internazionale che Herbert Seiler già possedeva. Allo stato attuale, sarà DDB Europe a rilevare questo pacchetto dalla massa fallimentare e non Seiler DDB. Come ha detto il membro del consiglio di amministrazione Hans-Peter Detsch, il concetto di OMD è che OMD stessa non possiede agenzie, ma generalmente lavora con le tre agenzie creative locali del Gruppo Omnicom, cioè TBWA, BBDO e DDB, che sono i proprietari o i partner delle agenzie media, nei mercati locali.
Dove vede OMD Svizzera nella classifica?
Kettiger: Purtroppo le cifre pubblicate non sono confrontabili. Con i nostri 125 milioni di franchi di fatturato, ci vediamo al terzo o quarto posto, che è quello in cui ci troviamo oggi e che ovviamente non può ancora essere il nostro obiettivo. Penso che entro la fine dell'anno potremo essere sicuramente al terzo posto.
Anche la vostra agenzia Zogg Kettiger Gasser sembra essere impegnata al momento. State cercando personale. Avete molti nuovi affari da segnalare?
Kettiger: Tra i nuovi clienti abbiamo Orangina, Philips con l'intero settore domestico e Personal Care. Ci sono stati ulteriori mandati da parte di clienti esistenti, come Merck Sharp & Dohme-Chibret. Ora ci occupiamo della comunicazione aziendale in Svizzera per questo gruppo farmaceutico internazionale. Swisslos ci ha affidato ulteriori mandati, così come il nostro principale cliente Masterfoods.
Questa settimana BSW pubblica i suoi nuovi dati. La vostra agenzia è in linea con la tendenza generale?
Kettiger: Il 2001 non è stato un anno brillante per noi, come per molte aziende del settore delle comunicazioni. Le cifre sono all'incirca paragonabili a quelle dell'anno precedente, leggermente peggiori. Quest'anno la situazione è molto positiva.
Quanto è importante il business internazionale per la ZKG?
Kettiger: Questo aspetto sta diventando sempre più importante, perché sempre più produttori di grandi marchi non permettono più a molti piccoli regni di esistere nei vari mercati. Ma bisogna rendersene conto: Un'agenzia che non è saldamente ancorata a livello locale non ha alcuna possibilità di operare a livello internazionale.
Quanto è importante l'ufficio di Biel?
Kettiger: Si tratta dell'ex agenzia del nostro socio Max Winiger. L'ufficio è attualmente inattivo. Tuttavia, abbiamo alcuni progetti per i quali vorremmo riattivare l'ufficio di Bienne in futuro, come porta d'accesso alla Svizzera occidentale, per così dire. Intervista: Andreas Panzeri
