"Abbiamo adeguato il nostro budget"
Il capo di TV3, Jürg Wildberger, parla dei radicali cambiamenti di programmazione della sua emittente
Il capo di TV3 Jürg Wildberger sui cambiamenti radicali dei programmi della sua emittenteRistrutturare i programmi al metro: questa è attualmente l'unica scommessa sicura di TV3. Jürg Wildberger è convinto che solo i format veramente nuovi abbiano una chance nel mercato svizzero degli ascolti. Con la nuova cancellazione di diverse produzioni interne, TV3 sta facendo tabula rasa della sua programmazione. Qual è la sua visione?
Jürg Wildberger: Non si tratta di un taglio netto. Questi programmi si concludono in questa stagione e non verranno proseguiti in autunno. Dobbiamo concentrarci costantemente sui programmi che mostrano una tendenza al rialzo nel mercato degli ascolti. Semplicemente non abbiamo spazio per altro.
Quali insegnamenti trae dai primi sette mesi di TV3.
Wildberger: Abbiamo dovuto renderci conto che nessuno ci stava aspettando. Se si vuole creare un'alternativa all'offerta consolidata in Svizzera, bisogna essere davvero molto bravi. Solo le cose veramente nuove e chiaramente diverse dall'offerta della SFDRS e delle stazioni tedesche hanno una possibilità.
Nello specifico: quali sono i nuovi programmi che TV3 ha in programma al posto di quelli cancellati?
Wildberger: Al momento stiamo discutendo e negoziando. Non è stata ancora presa alcuna decisione. Molto dipende dalla presenza o meno del "Grande Fratello". Se il programma verrà trasmesso, avremo un programma forte ogni giorno per quindici settimane.
Programmi come "Robinson", "Millionaire Show" o "Grande Fratello" possono ottenere un successo a breve termine. Ma una volta che non sono più in onda, il pubblico se ne va. Questi programmi non sono la ricetta per fidelizzare gli spettatori su base regolare. Ma TV3 ne ha bisogno.
Wildberger: Siamo ancora in fase di avviamento e dobbiamo creare una portata. Programmi come questo ci aiutano. Ma siamo anche a un punto in cui dobbiamo creare strutture più solide, in modo che la gente ci guardi più regolarmente. Questo è chiaro. Per questo stiamo pensando, ad esempio, di trasmettere regolarmente il "Millionaire Show" una volta alla settimana in autunno.
Queste valutazioni sono anche follemente costose. Non possono essere assolutamente rifinanziate.
Wildberger: Al momento è vero. Ma programmi come "Robinson" o il "Millionaire Show" hanno una funzione di marketing. Se in futuro trasmetteremo regolarmente questi format, anche i costi di produzione diminuiranno. Per l'autunno abbiamo in programma di trasmettere regolarmente il "Millionaire Show" una volta alla settimana, e l'anno prossimo ci sarà anche una nuova edizione di "Robinson".
TV3 ha ridotto gli investimenti in programmi nei mesi in cui la pubblicità è debole. Per un nuovo canale è pericoloso seguire i cicli dell'industria pubblicitaria. Prima di tutto, bisogna attirare gli spettatori, e questo funziona solo con una programmazione costante.
Wildberger: Dobbiamo anche mantenere un certo equilibrio tra entrate e uscite. Non possiamo permetterci un programma costoso che attira molti spettatori ma che genera pochi introiti pubblicitari.
L'industria pubblicitaria insiste inoltre su un programma prevedibile e quindi costante. Questo non è possibile se si è costantemente in fase di ricostruzione.
Wildberger: Gli inserzionisti vogliono servizi regolari durante la settimana, che possono essere programmati per un anno o un semestre. Purtroppo questo non può essere garantito finché la stazione è in costruzione. Ciononostante, non stiamo deliberatamente cambiando nulla fino all'estate. In autunno cambieremo di nuovo molte cose, è vero.
TV3 non è in difficoltà solo con le sue produzioni. Anche i grandi film hanno troppo pochi spettatori. Persino i blockbuster di solito hanno una quota di mercato ben inferiore al cinque per cento.
Wildberger: È vero. Anche in questo caso non siamo ancora al punto di partenza. I film hanno bisogno di tempo. Le emittenti svizzere hanno l'immagine di non mostrare buoni film. Dobbiamo lottare contro questo atteggiamento e dare l'esempio. Per esempio, ora abbiamo programmato "Titanic" alla stessa ora delle emittenti in Germania e Austria.
Ma questa rimarrà probabilmente un'eccezione. Quando si tratta di diritti di prima trasmissione, Pro7 e RTL, finanziariamente forti, saranno sempre in vantaggio.
Wildberger: Di norma, i diritti di trasmissione anticipata non sono accessibili per noi. Le trasmissioni simultanee devono essere negoziate duramente. Siamo nella stessa barca della SFDRS.
TV3 parla di nuovo di quote di mercato in aumento. Tuttavia, ciò è dovuto solo a format eccezionali come "Robinson" o "Millionaire Show". Gli altri programmi non sono aumentati.
Wildberger: "Robinson" e "Millionärsshow" ci dimostrano che con il programma giusto abbiamo una possibilità sul mercato. Inoltre, programmi come "Fohrler live" o la serie "Una famiglia celeste" sono in crescita.
Ma questi nuovi formati di successo sono scarsi e le licenze sono molto costose. Probabilmente non si potrà mai riempire un intero programma con questi format.
Wildberger: Al momento ci sono sicuramente quindici format che hanno il potenziale per diventare un programma di punta e che potremmo realizzare immediatamente. Ma naturalmente è sempre una questione di soldi.
E questo manca, come dimostrano i massicci tagli alla programmazione di TV3. I tagli sono avvenuti poco dopo l'acquisizione del vostro partner SBS da parte di UPC. Gli attuali sforzi di riduzione dei costi possono essere interpretati come un segnale del vostro nuovo comproprietario?
Wildberger: L'attuale prezzo delle nostre azioni non ha nulla a che vedere con l'acquisizione di SBS da parte di UPC. L'acquisizione non è ancora stata completata. Quello che è certo è che UPC ha una strategia di investimento a lungo termine. E per farlo ha bisogno di contenuti provenienti da Germania, Austria e Svizzera. UPC vuole entrare in questi Paesi.
Ma voi siete più parsimoniosi con le vostre risorse, questo è ovvio.
Wildberger: Dobbiamo cercare di mantenere in equilibrio entrate e uscite. Le entrate pubblicitarie sono inferiori al previsto. Naturalmente anche questo ha un impatto sul bilancio.
Originariamente TV3 aveva un budget annuale di 73 milioni di franchi. Di quanto lo avete ridotto?
Wildberger: Abbiamo adeguato il nostro bilancio alle minori entrate. Ma non posso fornire cifre.
Avete anche rivisto i vostri obiettivi di quota di mercato? Prima del lancio di TV3, si parlava di una quota di mercato del 10-15% in tre anni. Al momento non sembra più realistico?
Wildberger: Il nostro obiettivo è ancora una quota di mercato del dieci per cento, e al momento le valutazioni sono in aumento.
TV3 non ha solo problemi con i suoi programmi. Ora Bakom vuole anche chiarire se TV3 sta violando la sua licenza cancellando "News um 7".
Wildberger: Sono ottimista sul fatto che il procedimento si concluderà a nostro favore. L'informazione non avviene solo nei notiziari. Abbiamo tutta una serie di altri programmi di informazione come "Fohrler live" o i documentari. Intervista: Daniel Schifferle
Jürg Wildberger: Non si tratta di un taglio netto. Questi programmi si concludono in questa stagione e non verranno proseguiti in autunno. Dobbiamo concentrarci costantemente sui programmi che mostrano una tendenza al rialzo nel mercato degli ascolti. Semplicemente non abbiamo spazio per altro.
Quali insegnamenti trae dai primi sette mesi di TV3.
Wildberger: Abbiamo dovuto renderci conto che nessuno ci stava aspettando. Se si vuole creare un'alternativa all'offerta consolidata in Svizzera, bisogna essere davvero molto bravi. Solo le cose veramente nuove e chiaramente diverse dall'offerta della SFDRS e delle stazioni tedesche hanno una possibilità.
Nello specifico: quali sono i nuovi programmi che TV3 ha in programma al posto di quelli cancellati?
Wildberger: Al momento stiamo discutendo e negoziando. Non è stata ancora presa alcuna decisione. Molto dipende dalla presenza o meno del "Grande Fratello". Se il programma verrà trasmesso, avremo un programma forte ogni giorno per quindici settimane.
Programmi come "Robinson", "Millionaire Show" o "Grande Fratello" possono ottenere un successo a breve termine. Ma una volta che non sono più in onda, il pubblico se ne va. Questi programmi non sono la ricetta per fidelizzare gli spettatori su base regolare. Ma TV3 ne ha bisogno.
Wildberger: Siamo ancora in fase di avviamento e dobbiamo creare una portata. Programmi come questo ci aiutano. Ma siamo anche a un punto in cui dobbiamo creare strutture più solide, in modo che la gente ci guardi più regolarmente. Questo è chiaro. Per questo stiamo pensando, ad esempio, di trasmettere regolarmente il "Millionaire Show" una volta alla settimana in autunno.
Queste valutazioni sono anche follemente costose. Non possono essere assolutamente rifinanziate.
Wildberger: Al momento è vero. Ma programmi come "Robinson" o il "Millionaire Show" hanno una funzione di marketing. Se in futuro trasmetteremo regolarmente questi format, anche i costi di produzione diminuiranno. Per l'autunno abbiamo in programma di trasmettere regolarmente il "Millionaire Show" una volta alla settimana, e l'anno prossimo ci sarà anche una nuova edizione di "Robinson".
TV3 ha ridotto gli investimenti in programmi nei mesi in cui la pubblicità è debole. Per un nuovo canale è pericoloso seguire i cicli dell'industria pubblicitaria. Prima di tutto, bisogna attirare gli spettatori, e questo funziona solo con una programmazione costante.
Wildberger: Dobbiamo anche mantenere un certo equilibrio tra entrate e uscite. Non possiamo permetterci un programma costoso che attira molti spettatori ma che genera pochi introiti pubblicitari.
L'industria pubblicitaria insiste inoltre su un programma prevedibile e quindi costante. Questo non è possibile se si è costantemente in fase di ricostruzione.
Wildberger: Gli inserzionisti vogliono servizi regolari durante la settimana, che possono essere programmati per un anno o un semestre. Purtroppo questo non può essere garantito finché la stazione è in costruzione. Ciononostante, non stiamo deliberatamente cambiando nulla fino all'estate. In autunno cambieremo di nuovo molte cose, è vero.
TV3 non è in difficoltà solo con le sue produzioni. Anche i grandi film hanno troppo pochi spettatori. Persino i blockbuster di solito hanno una quota di mercato ben inferiore al cinque per cento.
Wildberger: È vero. Anche in questo caso non siamo ancora al punto di partenza. I film hanno bisogno di tempo. Le emittenti svizzere hanno l'immagine di non mostrare buoni film. Dobbiamo lottare contro questo atteggiamento e dare l'esempio. Per esempio, ora abbiamo programmato "Titanic" alla stessa ora delle emittenti in Germania e Austria.
Ma questa rimarrà probabilmente un'eccezione. Quando si tratta di diritti di prima trasmissione, Pro7 e RTL, finanziariamente forti, saranno sempre in vantaggio.
Wildberger: Di norma, i diritti di trasmissione anticipata non sono accessibili per noi. Le trasmissioni simultanee devono essere negoziate duramente. Siamo nella stessa barca della SFDRS.
TV3 parla di nuovo di quote di mercato in aumento. Tuttavia, ciò è dovuto solo a format eccezionali come "Robinson" o "Millionaire Show". Gli altri programmi non sono aumentati.
Wildberger: "Robinson" e "Millionärsshow" ci dimostrano che con il programma giusto abbiamo una possibilità sul mercato. Inoltre, programmi come "Fohrler live" o la serie "Una famiglia celeste" sono in crescita.
Ma questi nuovi formati di successo sono scarsi e le licenze sono molto costose. Probabilmente non si potrà mai riempire un intero programma con questi format.
Wildberger: Al momento ci sono sicuramente quindici format che hanno il potenziale per diventare un programma di punta e che potremmo realizzare immediatamente. Ma naturalmente è sempre una questione di soldi.
E questo manca, come dimostrano i massicci tagli alla programmazione di TV3. I tagli sono avvenuti poco dopo l'acquisizione del vostro partner SBS da parte di UPC. Gli attuali sforzi di riduzione dei costi possono essere interpretati come un segnale del vostro nuovo comproprietario?
Wildberger: L'attuale prezzo delle nostre azioni non ha nulla a che vedere con l'acquisizione di SBS da parte di UPC. L'acquisizione non è ancora stata completata. Quello che è certo è che UPC ha una strategia di investimento a lungo termine. E per farlo ha bisogno di contenuti provenienti da Germania, Austria e Svizzera. UPC vuole entrare in questi Paesi.
Ma voi siete più parsimoniosi con le vostre risorse, questo è ovvio.
Wildberger: Dobbiamo cercare di mantenere in equilibrio entrate e uscite. Le entrate pubblicitarie sono inferiori al previsto. Naturalmente anche questo ha un impatto sul bilancio.
Originariamente TV3 aveva un budget annuale di 73 milioni di franchi. Di quanto lo avete ridotto?
Wildberger: Abbiamo adeguato il nostro bilancio alle minori entrate. Ma non posso fornire cifre.
Avete anche rivisto i vostri obiettivi di quota di mercato? Prima del lancio di TV3, si parlava di una quota di mercato del 10-15% in tre anni. Al momento non sembra più realistico?
Wildberger: Il nostro obiettivo è ancora una quota di mercato del dieci per cento, e al momento le valutazioni sono in aumento.
TV3 non ha solo problemi con i suoi programmi. Ora Bakom vuole anche chiarire se TV3 sta violando la sua licenza cancellando "News um 7".
Wildberger: Sono ottimista sul fatto che il procedimento si concluderà a nostro favore. L'informazione non avviene solo nei notiziari. Abbiamo tutta una serie di altri programmi di informazione come "Fohrler live" o i documentari. Intervista: Daniel Schifferle
