Sette regole d'oro per l'editoria interculturale

Il sette è un numero particolarmente apprezzato nella nostra cultura. Ecco quindi sette regole d’oro per il corporate publishing internazionale e interculturale e il presupposto fondamentale: una rete giornalistica che funzioni su base personale. Della dott.ssa Viviane Egli, Primafila AG, [email protected]

1) La conoscenza del territorio è essenziale

Una storia basata sul luogo si impegna a rispettare le circostanze locali. Ciò richiede una familiarità con la situazione e la cultura, nonché una ricerca preliminare sul posto.

2) La conoscenza internazionale è indispensabile

Lo stile narrativo delle circostanze locali segue le abitudini diverse e culturalmente differenti dei lettori e della comunità internazionale. Di conseguenza, è necessario tenere sottilmente conto delle percezioni e dei luoghi comuni diversi a livello internazionale sull'argomento e sulla cultura locale in cui si svolge la storia.

3) Composizione interculturale del team

Il team giornalistico è composto da esperti locali che conoscono l'argomento (di settore) e la cultura del destinatario. In concreto: il regista e il fotografo della regione sono affiancati dal corrispondente con esperienza interculturale che si è trasferito nella regione e, se necessario, da un rappresentante locale della casa editrice.

4) La ricerca interculturale come primo passo

Questo team giornalistico interculturale in loco è il più piccolo possibile e intraprende le necessarie ricerche preliminari nella prima fase. La cultura locale, le culture dei destinatari e la cultura (industriale) della casa editrice si intrecciano già nella fase di ricerca.

5) Fusione crossmediale e interculturale

Nella narrazione crossmediale, questo lavoro di squadra interculturale è essenziale per un risultato professionale: La storia per la stampa, l'editoria digitale, la presentazione su iPad e il video è studiata e realizzata da un team giornalistico.

6) Distinguere tra punti di partenza interculturali e multiculturali.

I contenuti B2B internazionali hanno di solito un pubblico e una comunità di lettori internazionali con interessi omogenei e circostanze e condizioni di mercato eterogenee. Questa situazione iniziale deve essere presa in considerazione a livello interculturale, con grande sensibilità e competenza. I contenuti internazionali B2C, invece, hanno generalmente un pubblico/comunità di lettori internazionali con interessi eterogenei e, naturalmente, circostanze eterogenee. Si tratta innanzitutto di un punto di partenza multiculturale (formulazione degli argomenti, lingue, ecc.).

7) Esemplificazioni selezionate e livellamento elegante

Il cosmopolitismo è un gruppo target che affonda le sue radici in tutte le culture del mondo e non ha una vera e propria patria comune. Interculturalmente, ciò significa prendere in considerazione contemporaneamente il maggior numero possibile di culture diverse e livellarle elegantemente, sia nella narrazione filmica e testuale che nel design dei media. La forma indipendente e inconfondibile è ottenuta attraverso la cultura aziendale della casa editrice internazionale e la sua esperienza, nonché attraverso l'impronta giornalistica personale in loco. Viviane Egli

Alla rete giornalistica

Poiché il numero otto è particolarmente propizio in alcune culture, come quella cinese, ecco un'ottava regola: la rete internazionale di un'azienda editoriale è la sua risorsa più importante. Idealmente, tale rete è stata accuratamente costruita personalmente nel corso di molti anni (e non acquistata come rete di agenzia!) e comprende giornalisti, registi e fotografi rinomati e specializzati in tutto il mondo. Queste persone fidate sono accuratamente organizzate in team per la narrazione in loco. Lo zoccolo duro di questa rete è costituito da alcune decine di corrispondenti di lunga data nelle metropoli più importanti. Nei mercati particolarmente centrali, i piccoli uffici sono preferibilmente gestiti da collaboratori di lunga data. Se necessario, l'ufficio locale lavora direttamente con l'ufficio del cliente. I dipendenti di un fornitore di servizi editoriali aziendali sono di per sé un team interculturale. Insieme all'intricata rete, sono un'estensione dei contenuti giornalistici del cliente: ben preparati, non complicati e culturalmente esperti. La cultura del player editoriale aziendale e della sua rete si basa sulla fiducia reciproca, sulla lealtà e sul rispetto.
 

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