Nuovo "Geyst" nel mondo delle agenzie

Ben 1200 metri quadrati, due uffici open space degni di questo nome, uno studio fotografico, sale riunioni, salotti e una "sala cultura/laboratorio". A Zurigo-Altstetten c'è davvero spazio a sufficienza per la neonata agenzia Geyst. 52 persone si sono trasferite negli uffici all'inizio dell'anno: tutto il personale precedentemente impiegato da Hesskisssulzersutter, Profil1 e Straumann. Le pareti sono state dipinte di fresco, i tappeti puliti. Per il resto, gli investimenti sono stati mantenuti nei limiti. Gli uffici del complesso di edifici più vecchi, il cui futuro è ancora incerto, potrebbero essere affittati a basso costo per uso temporaneo. Se tutto va secondo i piani, questa sarà la casa di Geyst per i prossimi due o quattro anni. La prima pietra per la creazione dell'agenzia è stata posata da Straumann e Profil 1. Il fornitore di servizi, specializzato nella produzione di prodotti per l'infanzia, è stato il primo ad averla creata. Il fornitore di servizi, specializzato nella comunicazione visiva e nello sviluppo di soluzioni applicative web, e l'agenzia di grafica e web design hanno deciso l'anno scorso di separare le loro strade. Le competenze in altri settori, come quello testuale, dovevano essere sviluppate attraverso la cooperazione. Questa era l'idea iniziale. Quando Hesskisssulzersutter ha saputo della fusione prevista ed è entrata in gioco come partner di cooperazione, si è subito pensato a una fusione a tre. L'intesa era giusta. Con Hesskisssulzersutter, Profil1 e Straumann hanno ampliato la loro forza nei settori dei testi e della consulenza classica. All'inizio dell'anno la fusione è stata completata. Geyst è guidata da 10 soci amministratori. Tra questi vi sono Tamás Kiss (in precedenza CD/Membro del Comitato esecutivo di Hesskisssulzersutter) e Johannes Just (in precedenza Amministratore delegato/Partner Profil1). Florian Walz, che in precedenza ha diretto l'attività presso Straumann, ha assunto la carica di CEO.
 
WW: Come è avvenuta la fusione?
Florian Walz: Volevamo riunire sotto un unico tetto tutti i servizi nel campo della comunicazione: creazione, consulenza, testi, grafica, design, digitale, sviluppo, software, infrastrutture, ricerca, ecc. Unendoci in un'unica agenzia, possiamo servire i clienti in modo olistico. Allo stesso tempo, dovrebbe essere possibile per i clienti ottenere solo una sottoarea o un servizio specifico, come le animazioni o il ritocco creativo.
 
Quanto verrà mantenuta la struttura delle agenzie precedenti?
Johannes Just: Le strutture si stanno completamente dissolvendo.
 
Come funziona la nuova leadership?
JJ: Ogni socio amministratore ha un settore di competenza che organizza. Ma tutti i dipendenti sono allo stesso livello. Vogliamo mantenere la flessibilità che avevamo come piccole agenzie. Alla fine, il CEO ha la responsabilità generale.
 
Tamás Kiss, il suo ex partner commerciale Roland Sutter ha lasciato Hesskisssulzersutter all'inizio del 2013. La fusione ha qualcosa a che fare con questo?
Tamás Kiss: No, non abbiamo cercato una nuova soluzione dopo la partenza di Roland. Il fattore decisivo è stato piuttosto la forza dell'idea. È stata la visione di Geyst a convincerci.
 
Che aspetto ha questa visione?
FW: Negli ultimi anni molte agenzie hanno incorporato servizi web e di prestampa per motivi strategici o per espandere la catena del valore. Tuttavia, solo poche sono riuscite a unire le forze. L'assunzione di dieci poligrafi da sola non fa un'agenzia di prestampa, cinque specialisti dei media non fanno un'agenzia di media. Il problema è la mancanza di una cultura generale: le discipline sono state integrate, ma non sono più apprezzate di un tempo. I fornitori di servizi nelle aree classiche della prestampa e dei media, quelli che una volta venivano chiamati "poligrafi zombie" e "contabili", non sono ancora abbastanza apprezzati. Ma l'integrazione può funzionare solo se tutti sono sullo stesso piano. Noi viviamo questa visione. In Geyst, tutte le aree operano allo stesso livello.
 
Qual è la forza di Geyst?
JJ: Nella visione che ho appena menzionato. E nell'ampiezza dei servizi e nella nostra esperienza nelle discipline. Ogni agenzia ha sviluppato chiare caratteristiche di performance. La tradizione di Straumann è nella prestampa e nelle soluzioni industriali basate sul web, la forza di Hesskisssulzersutter è nella strategia/gestione del marchio e nel copywriting, Profil1 ha uno stretto legame con gli artisti e la street art con un giovane team di graphic e web designer.
 
Come hanno reagito i clienti alla fusione?
FW: Molto benevoli e cordiali. Molti considerano la fusione estremamente coraggiosa. Noi ne siamo convinti: soprattutto ora, quando il settore è in fase di cambiamento, questo passo coraggioso è necessario. Siamo sicuri di rispondere a un'esigenza.
 
Quali clienti vorrebbe vedere nel portfolio?
FW: I nostri clienti esistenti, con i quali abbiamo rapporti di lunga data. I nuovi clienti che vogliono un'agenzia come Geyst. E: Siamo aperti a lavorare a stretto contatto con le agenzie, come abbiamo fatto finora. A patto che non ci vedano come un concorrente con cui non vogliono avere più a che fare. Possiamo lavorare con tutte le agenzie.
TK: In generale, ci aspettiamo che i clienti che, come noi, vogliono provare qualcosa di nuovo, vogliano fare la differenza.
 
Tra i clienti precedenti figurano aziende come Alprausch, Heineken e SBB. Per Citroën, Profil1 ha accompagnato il lancio di un nuovo modello sul mercato svizzero (Xaver Award "Best Live Communication Campaign"). Hesskisssulzersutter ha creato spot di immagine per Aldi Suisse, Straumann ha sviluppato una soluzione Web2Print per Roche (Oro al Best of Swiss Web, categoria Business Efficiency). Geyst può già annunciare un nuovo cliente all'inizio: la ZKM (Zürcher Kantonale Mittelstufenkonferenz). La loro casa editrice, specializzata in materiale didattico e oggi nota soprattutto per il materiale di esercitazione per la preparazione al Gymi, sarà rafforzata da una riprogettazione. Il logo dello ZKM e il sito web sono stati ridisegnati. Inoltre, molte delle pubblicazioni dello ZKM appariranno in futuro in una veste più moderna.
 
Il lavoro sarà più costoso per i clienti esistenti? Gli uffici sono abbastanza grandi...
JJ: Per i nostri clienti attuali, tutto rimane invariato in termini di prezzo. Vogliamo mantenere la libertà di progettare opere "più piccole" in futuro. La fusione non ci renderà solo più grandi, ma anche più efficienti. Per esempio, prima progettavamo un volantino per Profil1 in poco tempo. Abbiamo dovuto investire una quantità di tempo relativamente elevata per renderlo stampabile. Tempo che non poteva essere addebitato al cliente. Oggi abbiamo le competenze interne e risolviamo il problema molto più velocemente. E questo va a vantaggio del cliente.
TK: Lo spazio per gli uffici è grande, ma non lussuoso e senza infrastrutture mostruose. Grazie alla possibilità di uso intermedio, l'affitto è contenuto. Non abbiamo investito il denaro in apparenza, in sfarzo e lusso, ma in risorse e strumenti.
 
Geyst gestisce una piattaforma per esperimenti mediatici, ricerca e arte. Come si può immaginare tutto questo?
JJ: Il nostro obiettivo è creare una piattaforma di incontro per l'industria creativa. Molte agenzie si chiudono ai talenti perché preferiscono funzionare in modo autosufficiente. Noi vogliamo aprire l'agenzia al mercato creativo e, in una certa misura, anche alla concorrenza.
 
Come?
 JJ: Vorremmo mettere lo studio fotografico a disposizione dei fotografi, ad esempio per le riprese. Offriamo agli artisti la possibilità di esporre le loro foto presso di noi. Può trattarsi anche di un AD di un'altra agenzia.
TK: Un autore di libri potrebbe utilizzare il nostro "spazio culturale" per il suo vernissage, un cliente che non ha ancora trovato una sede per il suo negozio potrebbe allestire temporaneamente uno showroom.
FW: Anche l'idea della ricerca fa parte del concetto. Vogliamo accompagnare la comunicazione nel suo complesso e collaborare con università e istituti di ricerca. Oggi, purtroppo, i risultati della ricerca spesso non raggiungono la vita quotidiana.
JJ:. È ipotizzabile, ad esempio, che gli studenti siano affiancati da agenzie per il lavoro scientifico. Geyst non vuole essere una struttura chiusa.
TK: Vogliamo aprire nuove strade e sperimentare cose nuove. Lo spirito inventivo ci accomuna a Geyst.
 
 Isabel Imper