"Troppo ponderoso per un lungo periodo".
Jean-Jacques Zaugg sui successi e gli insuccessi di PubliGroupe
Jean-Jacques Zaugg sui successi e i fallimenti di PubliGroupePer molto tempo, la società Publicitas di Losanna è stata sinonimo di solidità. A causa di investimenti sbagliati nel mercato statunitense e di un'eccessiva euforia nel settore online, P è scivolata in rosso. Tuttavia, sono state avviate misure di risanamento, per cui l'amministratore delegato Jean-Jacques Zaugg rimane ottimista. Visti gli scarsi risultati, la sua ultima conferenza stampa è stata probabilmente uno degli eventi mediatici più difficili della storia di PubliGroupe. Come l'ha vissuta?
Jean-Jacques Zaugg: Non ho sentimenti al riguardo. Per me è importante mantenere un certo equilibrio interiore nonostante la difficile situazione. La vita è fatta di alti e bassi, e il ciclo economico non è diverso. È importante rimanere umili quando si ha successo e avere la necessaria compostezza di fronte al fallimento. Bisogna anche avere il coraggio di trarre le conseguenze e imparare le lezioni appropriate per evitare errori in futuro.
Quale eredità lascerà al suo successore, che entrerà in carica il 1° luglio?
Zaugg: Grazie alle misure che abbiamo immediatamente introdotto per risanare l'azienda, posso lasciare il signor Rohner con un'azienda su basi solide.
E quale consiglio darebbe al suo successore?
Zaugg: Per reagire in modo anticiclico. E se posso citare l'esempio di Panoramic negli Stati Uniti, dove purtroppo non siamo stati in grado di esercitare un controllo diretto sull'azienda, consiglierei di insistere su un'influenza e un controllo diretti in futuro quando si effettuano acquisizioni di queste dimensioni.
Lei è in PubliGroupe dal 1969. Quali eventi ricorda in modo particolare?
Zaugg: la fusione delle varie aziende pubblicitarie in Svizzera. Questo consolidamento è iniziato nei primi anni Novanta. Mi ha fatto particolarmente piacere anche la creazione di Publimedia con una propria immagine indipendente. Publimedia ha rivitalizzato le attività di PubliGroupe e Publicitas in Svizzera. Ritengo positiva anche la nostra strategia, dichiarata e attuata, di acquisizione di quote di minoranza di società editoriali. Essa rappresenta un importante contributo alla cooperazione tra le diverse case editrici, ad esempio con la costituzione di nuovi sistemi di giornali, e consente di preservare l'indipendenza delle case editrici regionali. Infine, vorrei sottolineare il successo di PubliDirect, un dipartimento che rappresenta una pietra miliare di PubliGroupe.
Grazie alla sua rete di raccolta pubblicitaria, PubliGroupe permette ai piccoli giornali di sopravvivere. PubliGroupe continuerà a svolgere questo ruolo?
Zaugg: Sono convinto che anche in futuro sarà utile per l'azienda e per il panorama della stampa svolgere questo ruolo. Anche gli editori regionali hanno creato cooperazioni che danno luogo a utili sinergie.
Per decenni la lettera P di Publicitas è stata sinonimo di stabilità, solidità e affidabilità. Ora il prezzo delle azioni è in calo e le cattive notizie non finiscono mai. Che cosa è successo?
Zaugg: Probabilmente per anni siamo stati un po' troppo sedentari. Poi abbiamo deciso di perseguire una politica di espansione e abbiamo fatto delle acquisizioni per aprire il Gruppo ad altri settori e rendere l'azienda più dinamica. Quello che è successo negli Stati Uniti con Panoramic Communication è stato un fallimento. Anche il nostro coinvolgimento nel business online è stato troppo frettoloso e costoso. Ci siamo lasciati trascinare dall'euforia imperante. Tuttavia, abbiamo imparato molto dai nostri errori. Tuttavia, le nuove tecnologie sono indispensabili e per questo i nostri investimenti in questo settore non sono andati completamente sprecati. Stiamo utilizzando la nostra esperienza per il nostro core business.
La strategia di PubliGroupe di reagire piuttosto che agire è in parte responsabile dell'attuale situazione?
Zaugg: Non abbiamo solo fallimenti da segnalare. Abbiamo fatto delle acquisizioni per PubliDirect, senza le quali questa linea di business non avrebbe avuto tanto successo. Questo vale anche per Publicitas-Promotion Network. Abbiamo anche acquisito con successo Globe Media e Custom Marketing Group negli Stati Uniti.
Come è cambiata la cultura aziendale di PubliGroupe con l'ingresso nel settore multimediale?
Zaugg: Per i dipendenti è stata una buona occasione per uscire dal proprio ritmo e ambiente di lavoro e familiarizzare con nuovi metodi di lavoro. Questo non è avvenuto in modo semplice e indolore dappertutto.
Il mercato svizzero non sembra offrire a PubliGroupe alcuna opportunità di espansione. Quali sono i Paesi prioritari nella strategia di espansione?
Zaugg: Il Nord America rimane un mercato importante. Dall'anno scorso ci stiamo espandendo anche in Asia, dove abbiamo acquisito Emphasis, con cui ci occuperemo di intrattenimento a bordo. Dall'autunno gestiamo anche una joint venture nella Repubblica Popolare Cinese.
Cosa farete dopo il 1° luglio 2002?
Zaugg: Sicuramente non accetterò incarichi di direzione in settori vicini a PubliGroupe. Ma vorrei impegnarmi in progetti sociali. E infine, voglio iniziare a viaggiare per vedere il mondo. Durante il mio mandato di direttore, ho sempre fatto una netta distinzione tra viaggi di lavoro e viaggi privati. Intervista: Anita Vaucher
PubliGroupe sospettata di insiderPubliGroupe sta affrontando un'indagine da parte della Borsa svizzera SWX. PubliGroupe è accusata di aver violato le norme sulla pubblicità ad hoc, scrive SDA. L'indagine è legata ai dati semestrali del gruppo mediatico pubblicati il 4 settembre. Jean-Denis Briod, responsabile della comunicazione di PubliGroupe, ha spiegato che a settembre PubliGroupe ha ricevuto un questionario da SWX. Il questionario mirava a chiarire se fosse trascorso troppo tempo tra la riunione del Consiglio di amministrazione del 27 agosto, in cui era stato approvato il cattivo risultato di PubliGroupe, e la pubblicazione dei dati il 4 settembre. PubliGroupe aveva debitamente compilato il questionario, ma da allora non aveva più avuto notizie dalla Borsa. PubliGroupe ha saputo dell'ultimo sviluppo dal news ticker e non è stata informata prima.
Perdite ingenti PubliGroupe chiude l'esercizio 2001 con una perdita di 185 milioni di franchi. Il risultato supera di gran lunga le aspettative degli analisti, che avevano previsto una perdita compresa tra 40 e 100 milioni di franchi. Tutte le divisioni, ad eccezione di Directories, hanno generato un fatturato inferiore. Il fatturato consolidato, escluse le acquisizioni, è diminuito del 9%. Il crollo della pubblicità online e la successiva vendita del gruppo pubblicitario su Internet Real Media hanno fatto un buco di 84 milioni di franchi nelle casse di PubliGroupe. Le vendite del gruppo di agenzie di marketing statunitense Panoramic, recentemente acquisito, sono calate del 25%, costringendo alla chiusura di singole società. PubliGroupe ha quindi deciso di svalutare completamente Panoramic per 105 milioni di franchi. Il gruppo mediatico, quotato alla Borsa svizzera, prevede di tornare all'utile nell'esercizio in corso.
Jean-Jacques Zaugg: Non ho sentimenti al riguardo. Per me è importante mantenere un certo equilibrio interiore nonostante la difficile situazione. La vita è fatta di alti e bassi, e il ciclo economico non è diverso. È importante rimanere umili quando si ha successo e avere la necessaria compostezza di fronte al fallimento. Bisogna anche avere il coraggio di trarre le conseguenze e imparare le lezioni appropriate per evitare errori in futuro.
Quale eredità lascerà al suo successore, che entrerà in carica il 1° luglio?
Zaugg: Grazie alle misure che abbiamo immediatamente introdotto per risanare l'azienda, posso lasciare il signor Rohner con un'azienda su basi solide.
E quale consiglio darebbe al suo successore?
Zaugg: Per reagire in modo anticiclico. E se posso citare l'esempio di Panoramic negli Stati Uniti, dove purtroppo non siamo stati in grado di esercitare un controllo diretto sull'azienda, consiglierei di insistere su un'influenza e un controllo diretti in futuro quando si effettuano acquisizioni di queste dimensioni.
Lei è in PubliGroupe dal 1969. Quali eventi ricorda in modo particolare?
Zaugg: la fusione delle varie aziende pubblicitarie in Svizzera. Questo consolidamento è iniziato nei primi anni Novanta. Mi ha fatto particolarmente piacere anche la creazione di Publimedia con una propria immagine indipendente. Publimedia ha rivitalizzato le attività di PubliGroupe e Publicitas in Svizzera. Ritengo positiva anche la nostra strategia, dichiarata e attuata, di acquisizione di quote di minoranza di società editoriali. Essa rappresenta un importante contributo alla cooperazione tra le diverse case editrici, ad esempio con la costituzione di nuovi sistemi di giornali, e consente di preservare l'indipendenza delle case editrici regionali. Infine, vorrei sottolineare il successo di PubliDirect, un dipartimento che rappresenta una pietra miliare di PubliGroupe.
Grazie alla sua rete di raccolta pubblicitaria, PubliGroupe permette ai piccoli giornali di sopravvivere. PubliGroupe continuerà a svolgere questo ruolo?
Zaugg: Sono convinto che anche in futuro sarà utile per l'azienda e per il panorama della stampa svolgere questo ruolo. Anche gli editori regionali hanno creato cooperazioni che danno luogo a utili sinergie.
Per decenni la lettera P di Publicitas è stata sinonimo di stabilità, solidità e affidabilità. Ora il prezzo delle azioni è in calo e le cattive notizie non finiscono mai. Che cosa è successo?
Zaugg: Probabilmente per anni siamo stati un po' troppo sedentari. Poi abbiamo deciso di perseguire una politica di espansione e abbiamo fatto delle acquisizioni per aprire il Gruppo ad altri settori e rendere l'azienda più dinamica. Quello che è successo negli Stati Uniti con Panoramic Communication è stato un fallimento. Anche il nostro coinvolgimento nel business online è stato troppo frettoloso e costoso. Ci siamo lasciati trascinare dall'euforia imperante. Tuttavia, abbiamo imparato molto dai nostri errori. Tuttavia, le nuove tecnologie sono indispensabili e per questo i nostri investimenti in questo settore non sono andati completamente sprecati. Stiamo utilizzando la nostra esperienza per il nostro core business.
La strategia di PubliGroupe di reagire piuttosto che agire è in parte responsabile dell'attuale situazione?
Zaugg: Non abbiamo solo fallimenti da segnalare. Abbiamo fatto delle acquisizioni per PubliDirect, senza le quali questa linea di business non avrebbe avuto tanto successo. Questo vale anche per Publicitas-Promotion Network. Abbiamo anche acquisito con successo Globe Media e Custom Marketing Group negli Stati Uniti.
Come è cambiata la cultura aziendale di PubliGroupe con l'ingresso nel settore multimediale?
Zaugg: Per i dipendenti è stata una buona occasione per uscire dal proprio ritmo e ambiente di lavoro e familiarizzare con nuovi metodi di lavoro. Questo non è avvenuto in modo semplice e indolore dappertutto.
Il mercato svizzero non sembra offrire a PubliGroupe alcuna opportunità di espansione. Quali sono i Paesi prioritari nella strategia di espansione?
Zaugg: Il Nord America rimane un mercato importante. Dall'anno scorso ci stiamo espandendo anche in Asia, dove abbiamo acquisito Emphasis, con cui ci occuperemo di intrattenimento a bordo. Dall'autunno gestiamo anche una joint venture nella Repubblica Popolare Cinese.
Cosa farete dopo il 1° luglio 2002?
Zaugg: Sicuramente non accetterò incarichi di direzione in settori vicini a PubliGroupe. Ma vorrei impegnarmi in progetti sociali. E infine, voglio iniziare a viaggiare per vedere il mondo. Durante il mio mandato di direttore, ho sempre fatto una netta distinzione tra viaggi di lavoro e viaggi privati. Intervista: Anita Vaucher
PubliGroupe sospettata di insiderPubliGroupe sta affrontando un'indagine da parte della Borsa svizzera SWX. PubliGroupe è accusata di aver violato le norme sulla pubblicità ad hoc, scrive SDA. L'indagine è legata ai dati semestrali del gruppo mediatico pubblicati il 4 settembre. Jean-Denis Briod, responsabile della comunicazione di PubliGroupe, ha spiegato che a settembre PubliGroupe ha ricevuto un questionario da SWX. Il questionario mirava a chiarire se fosse trascorso troppo tempo tra la riunione del Consiglio di amministrazione del 27 agosto, in cui era stato approvato il cattivo risultato di PubliGroupe, e la pubblicazione dei dati il 4 settembre. PubliGroupe aveva debitamente compilato il questionario, ma da allora non aveva più avuto notizie dalla Borsa. PubliGroupe ha saputo dell'ultimo sviluppo dal news ticker e non è stata informata prima.
Perdite ingenti PubliGroupe chiude l'esercizio 2001 con una perdita di 185 milioni di franchi. Il risultato supera di gran lunga le aspettative degli analisti, che avevano previsto una perdita compresa tra 40 e 100 milioni di franchi. Tutte le divisioni, ad eccezione di Directories, hanno generato un fatturato inferiore. Il fatturato consolidato, escluse le acquisizioni, è diminuito del 9%. Il crollo della pubblicità online e la successiva vendita del gruppo pubblicitario su Internet Real Media hanno fatto un buco di 84 milioni di franchi nelle casse di PubliGroupe. Le vendite del gruppo di agenzie di marketing statunitense Panoramic, recentemente acquisito, sono calate del 25%, costringendo alla chiusura di singole società. PubliGroupe ha quindi deciso di svalutare completamente Panoramic per 105 milioni di franchi. Il gruppo mediatico, quotato alla Borsa svizzera, prevede di tornare all'utile nell'esercizio in corso.
